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今年以來，廣西桂冠電力股份有限公司面對南方區(qū)域雨量較少、水量偏枯、夏季氣溫持續(xù)升高、用電需求迅速增長等不利因素，積極落實“三提兩降一治”專項行動，千方百計增發(fā)電量，加快推進高質量發(fā)展，鉚足干勁，上下同心，合力攻堅求突破。截至6月末，桂冠公司實現(xiàn)電量利潤雙提升。

以“降”求升 提質增效成效顯著

據(jù)廣西桂冠電力股份有限公司相關負責人介紹，該公司牢固樹立“過緊日子”思想，向成本管理要效益，全力推進“三提兩降一治”專項行動，內外兼修，以“降”求升，提質增效成果顯著。

該公司認真研究地方財稅優(yōu)惠政策，聚焦廣西新出臺的“桂惠貸”財稅優(yōu)惠政策，圍繞桂惠貸出臺背景、適用范圍、政策落地等環(huán)節(jié)進行精讀精研，多方溝通、全面協(xié)調，系統(tǒng)內15家企業(yè)進入“桂惠貸-三企入桂”名單。該公司財務管理中心相關負責人表示：“關鍵時刻，桂冠電力積極組織在桂風電企業(yè)加入‘桂惠貸’，為進一步降低企業(yè)運營成本費用發(fā)揮了重要作用。”

與此同時，該公司制定周密詳實的降低財務費用專項行動方案，成立組織機構，從加強資金成本管理、降低生產運營成本、降低財務費用、優(yōu)化資金配置等方面做足“繡花功夫”，分解細化方案，完善工作機制，夯實工作責任，全力實現(xiàn)企業(yè)資金精益化管理和理財效益。該公司將提質增效各項目標納入“雙優(yōu)”和年度考核，落實提質增效的考核獎懲，對工作推進不力、不作為、不擔當?shù)呢熑尾块T、責任單位加大考核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。截至6月底，該公司可控費用、管理費用、財務費用下降明顯，利潤實現(xiàn)過半目標。

火力全開 千方百計增發(fā)電量

今年以來，面對紅水河流域來水偏枯、南方夏季氣溫持續(xù)升溫、用電需求迅速增長等不利因素，桂冠公司堅定“再大的困難也阻擋不了我們前行的腳步”的信念，號召全體員工咬定目標不放松。該公司系統(tǒng)各企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)、精確調度，精準實施“一廠一策”增發(fā)電量方略，充分利用生產發(fā)電“大腦”集控中心，針對水電、火電、風電、光伏等電站制定精細化優(yōu)化調度，千方百計增發(fā)電量。

水電站搶抓汛期來水機遇，認真落實龍灘、巖灘等水庫汛限水位動態(tài)控制和分期蓄水方案，做好龍灘、巖灘、西津等有調解能力水庫的汛前消落水位、汛末蓄水位等關鍵節(jié)點，充分發(fā)揮巖灘水庫反調節(jié)作用，落實各水電廠汛限水位動態(tài)控制，實時滾動修訂發(fā)電策略。上半年，水電實現(xiàn)“零棄水”，水能利用率100%，真正做到“滴水不漏”，把“管水”提升到新水平。

火電堅持發(fā)有效益的電量，統(tǒng)籌機組運行調度，加強市場判研，優(yōu)化采購策略，科學制定采購計劃，做好保供控價。系統(tǒng)內合山公司燃料采購標煤指標對標區(qū)域先進，取得區(qū)域五大集團對標排名最優(yōu)的好成績。

風電項目全力增發(fā)，提高設備可靠性，加強風電設備運行及缺陷分析，緊跟政策降棄風率，合理利用小風期、無風期開展停電檢修試驗工作，減少風電場損失電量。馬王一期、萊州二期風場機組利用效能對標分列廣西、山東區(qū)域前列。

搶抓機遇 全力推進高質量發(fā)展

“要更加堅定不移推進高質量發(fā)展，加快發(fā)展新能源事業(yè)，再造一個新能源桂冠。”這是廣西桂冠電力股份有限公司7月份月度工作例會暨經濟活動分析會作出的部署。

該公司以堅持高質量發(fā)展為第一任務，充分認識新能源項目開發(fā)的競爭形勢，全員行動，做足項目申報準備，跟進做好保障性、市場化配置建設，加強指標爭取力度，全面推進“二次創(chuàng)業(yè)，‘十四五’期間實現(xiàn)容量、資產‘兩個翻番’，再造一個新能源桂冠，建成一流清潔能源公司”的發(fā)展愿景。

面對紛繁復雜的局面，該公司將高質量發(fā)展目標任務納入企業(yè)月度“雙優(yōu)考核”和雙排序通報中，以激勵機制推進拓展區(qū)內外新能源發(fā)展市場步伐；制定各基層企業(yè)屋頂分布式光伏開發(fā)責任重點區(qū)域，加大對光照資源豐富縣開發(fā)力度。

該公司按天調度，兩級聯(lián)動，時刻關注項目申報進程，實時跟蹤項目動態(tài)；通過周調度會議，加強項目推進工作，抓牢項目資源，力爭實現(xiàn)項目落地。 

原標題：廣西桂冠電力股份有限公司：逆勢突圍 確保發(fā)電、效益“雙提升”