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順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)主動(dòng)融入大企業(yè)“懷抱”

樂葉光伏入局西安隆基

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)大趨勢(shì)下，持續(xù)低迷的光伏產(chǎn)業(yè)何去何從？樂葉光伏提供了樣本：1月23日，西安隆基硅材料有限公司與衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，樂葉光伏以凈資產(chǎn)7000萬元折股入局，成為西安隆基重要的光伏組件電池片及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

樂葉光伏是一家招商引資企業(yè)，主要從事太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售。多年來，該公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)了一大批高端人才，規(guī)范內(nèi)部管理，在行業(yè)不景氣的情況下，去年銷售總額仍達(dá)到7.44億元。經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估，該公司總資產(chǎn)達(dá)4.4億，凈資產(chǎn)3.15億。西安隆基是一家上市公司，是全球最大的單晶硅片生產(chǎn)制造商。

相隔千里的兩家光伏企業(yè)因何結(jié)緣、為何聯(lián)姻？2014年初，衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)發(fā)部副部長(zhǎng)童峰下企業(yè)服務(wù)時(shí)，得知樂葉光伏有意與西安隆基開展合作，實(shí)現(xiàn)資源最佳整合。“這可是提升集聚區(qū)全省光伏產(chǎn)業(yè)基地影響力和集聚力的絕佳機(jī)會(huì)。”童峰說。之后，在集聚區(qū)的介入下，兩家企業(yè)進(jìn)行了深入接觸。

溝通并非一帆風(fēng)順，樂葉光伏方面提出的幾個(gè)并購(gòu)方案都被否定。為順利完成西安隆基來衢合作的事宜，有關(guān)部門先后三次趕赴西安，進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)接，并啟動(dòng)幫扶周轉(zhuǎn)資金理清財(cái)務(wù)關(guān)系，最終促成項(xiàng)目花落衢州：樂葉光伏資產(chǎn)縮水近2.5億元，以7000萬元的“低價(jià)”折成股份并入西安隆基。雙方合作第一步，西安隆基將注入約2億元資金，對(duì)樂葉光伏現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行改造及光伏組件產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)大3倍，同時(shí)使電池片轉(zhuǎn)化率提高1%以上，擴(kuò)能提質(zhì)。隨后，西安隆基將投資16億元，作為全球的重要布局，在我市建立光伏組件產(chǎn)品和電池片全球生產(chǎn)基地。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，西安隆基還考慮在我市投資16億元發(fā)展光伏發(fā)電站項(xiàng)目。

縮水2.5億元，也要和對(duì)方合作？面對(duì)記者的疑問，樂葉光伏董事長(zhǎng)葉志卿坦言，作為光伏產(chǎn)業(yè)的“老前輩”，他深知該產(chǎn)業(yè)和水泥、飲料等行業(yè)一樣，已經(jīng)進(jìn)入了高集中度化的歷史時(shí)期，唯有順應(yīng)趨勢(shì)，主動(dòng)融入大企業(yè)“懷抱”，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。“如果再不下決心，今后恐怕連7000萬都不值了，也許只剩下土地和廠房的殘值。”

“今后，我們將繼續(xù)鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)與上市公司、大企業(yè)開展戰(zhàn)略重組，增強(qiáng)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，走出企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新路子。”衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨工委書記傅根友說。

美國(guó)未來學(xué)家約翰·奈斯比特曾經(jīng)說過，趨勢(shì)猶如一匹奔騰的駿馬，在馬后面追，你永遠(yuǎn)都追不上，只能騎上去駕馭它，才能達(dá)到順利的彼岸。

“順勢(shì)而為很重要，形勢(shì)永遠(yuǎn)比人強(qiáng)。”衢州市委副書記、代市長(zhǎng)杜世源在全市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)會(huì)上，用樂葉光伏舉例，為企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)清趨勢(shì)、果斷抉擇的魄力和眼光“點(diǎn)贊”。的確，在產(chǎn)業(yè)高集中度化趨勢(shì)下，企業(yè)和地方政府都面臨著新的抉擇，是“等”還是“闖”、是“主動(dòng)”還是“被動(dòng)”、是“眼前”還是“長(zhǎng)遠(yuǎn)”？面對(duì)眾多的“兩難”，企業(yè)只有清醒地認(rèn)識(shí)自身的實(shí)力和能力，認(rèn)清在行業(yè)中發(fā)展的階段、地位，明確定位，才能走得更好更遠(yuǎn)。以此看，樂葉光伏看似被收購(gòu)，吃大虧，實(shí)為“騎”上了奔馳的駿馬，贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，高明！