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在一般人印象中，西藏是一片日光傾城的凈土，擁有最豐富的光照資源。但圣地的另一面，是雪域高原無情的風(fēng)霜，是地廣人稀用電需求少，是基礎(chǔ)設(shè)施落后、成本高昂。因此，事實上，西藏并不適合光伏企業(yè)生存。

但就在這種種不利的條件下，強(qiáng)悍的英利人卻已在這里堅守了十一年。猶記得十一年前，國內(nèi)光伏企業(yè)意氣風(fēng)發(fā)紛紛來到西藏開疆辟土，而十一年之后，其他企業(yè)均已逃離，只有英利頑強(qiáng)扎根下來，甚至還辦成了西藏唯一的一家光伏產(chǎn)品生產(chǎn)性實體。

個中緣由，諸君或各有體會。也許正如某位圈內(nèi)人老紅所言：光伏并非只是冰冷的技術(shù)，它有火熱的生命；光伏事業(yè)是偉大的，而偉大的事業(yè)一定是由了不起的人來實現(xiàn)的。

缺電的西藏 一個并不合適的市場

西藏有多缺電？圈內(nèi)人老紅用自己的一段經(jīng)歷做了“現(xiàn)身說法”——扎達(dá)縣城里有一個獲過國際大獎的酒店，無論硬件還是軟件設(shè)施，都襯得上那份大獎。但即便如此，依然免不了每晚都會停上幾次電，酒店總經(jīng)理的主要工作就變?yōu)樵谒碗姾妥詡潆娫粗g的切換。

縣城里的大酒店尚且如此，何況偏遠(yuǎn)地帶無電少電地區(qū)的農(nóng)牧民。牛糞、柴草就是取暖的燃料，油燈、蠟燭就是一點光亮。至于廣播、電視、電腦，更是無法想象。

按理說，這樣缺電的西藏，又是地廣人稀，不適宜大規(guī)模建設(shè)電網(wǎng)，應(yīng)該是給了光伏發(fā)電難得的機(jī)會。2003年，國家發(fā)改委下達(dá)了“關(guān)于無電地區(qū)電力建設(shè)有關(guān)問題的通知”，又從政策層面鼓勵了光伏等新能源在西藏的發(fā)展。

在這樣的契機(jī)下，以“生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力”為宗旨、懷抱保護(hù)環(huán)境、造福藏區(qū)之心的英利，派出一支先遣隊進(jìn)駐西藏。

但踏上高原后，才發(fā)現(xiàn)這并非一片光伏企業(yè)的沃土。

西藏雖光照資源豐富、地域遼闊，但自然環(huán)境較為惡劣，基礎(chǔ)電網(wǎng)設(shè)施落后，不適宜大規(guī)模建設(shè)利潤率更高的集中式光伏電站。因此，英利的市場重心只能是離網(wǎng)戶用系統(tǒng)。而這樣的市場，規(guī)模不大，且付出的成本高昂。

西藏英利總經(jīng)理馮洪杰算了一筆賬：在昌都山區(qū)施工，一袋水泥，內(nèi)地是25元，當(dāng)?shù)貐s要60元。山區(qū)山高，汽車上不去，往山上運(yùn)送水泥，要靠牦牛、摩托車，運(yùn)送成本是80元/一袋。項目施工期，在內(nèi)地可以是9個月以上，在西藏最多是6個月。每公升93號汽油的價格在北京快要跌破7元的時候，阿里地區(qū)卻是接近10元。馮洪杰說，英利2003年設(shè)立拉薩辦事處，2006年建立拉薩公司，到2010年才開始不賠錢。目前公司有員工70人，一年的運(yùn)營成本就是600萬元。