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招募

因?yàn)轳R斯克很出名、旗下公司薪酬不錯(cuò)、他的目標(biāo)雄心勃勃，特斯拉和SpaceX會收到大量簡歷。但這沒能阻止他主動去搜尋人才，去發(fā)現(xiàn)最好的人才。

他去哪里主動發(fā)掘人才？當(dāng)然是蘋果公司了，至少有150名特斯拉員工此前在蘋果公司。

馬斯克也不懼利用其名人地位，還會利用粉絲眾多的Twitter，他有160萬粉絲。例如，他曾發(fā)Twitter為特斯拉招聘工程師：“哇，兩條微博轉(zhuǎn)發(fā)超過3000，有多少工程師看過這些微博？有多少工程師想為馬斯克打工？”也許會有很多。

結(jié)論

很多人會說，馬斯克招聘的方式和他創(chuàng)建的文化在大多數(shù)公司行不通。類似的壓力、工作的強(qiáng)度，將在很多公司引發(fā)極高的離職率，不會產(chǎn)生像特斯拉和SpaceX那樣有意義的工作。

我說這是無稽之談。喬布斯讓人們對造手機(jī)和平板電腦抱有信念，這遠(yuǎn)非改變世界的工作。盡管打造宇宙飛船聽上去很酷，大部分工作或很枯燥。

馬斯克能夠讓人才留在公司，因?yàn)樗o出的愿景讓人無法拒絕。這些工作是有意義的，對人們的激勵(lì)作用超過高薪和出國游。

用馬斯克自己的話來說：

“公司必須具備讓人嘆服的目標(biāo)，假設(shè)你是位世界級人才，你一定會相信成就偉大的可能，一定會信任公司的領(lǐng)袖，相信自己是最合適的員工。”

這是所有公司應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，公司需要給出有意義的愿景，能夠讓人們相信，不僅僅是為了吸引投資者和提振銷售，也是為了獲得最好的人才。

要有夢想，要分享你的愿景，你的人才庫基于此！