作為運(yùn)維管理的頭部企業(yè),陽光智維正在與眾多合作伙伴積極推進(jìn)電站運(yùn)維的“超發(fā)共贏”模式,以收益共享為前提,充分激發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊的主動性。這種新型運(yùn)維模式打破了傳統(tǒng)低效的“運(yùn)維就是人員外包“觀念,將標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維管理制度與創(chuàng)新科技研發(fā)相結(jié)合;用公開透明的人員激勵方案,凝聚優(yōu)秀人才、穩(wěn)定團(tuán)隊,將“提升發(fā)電量,保障電站安全”踐行到運(yùn)維管理的每一個動作中。
在實際執(zhí)行中,陽光智維基于在荒漠、水面、山地、農(nóng)光、工商業(yè)、戶用等各類光伏電站的管理實踐,在電站交付之初,會對電站資料全面研討并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,同時根據(jù)施工工況、輻照數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等因素,用專業(yè)的發(fā)電量評估模型進(jìn)行兩輪測算,以實際系統(tǒng)效率對比理論系統(tǒng)效率,明晰運(yùn)維所帶來的發(fā)電量提升空間,讓雙方對發(fā)電量的基準(zhǔn)值達(dá)成共識。
在正式運(yùn)維階段,陽光智維通過“一站一策” 專項運(yùn)維舉措,由總部技術(shù)支持組聯(lián)合駐場運(yùn)維團(tuán)隊完善專項提升實施方案,細(xì)化運(yùn)維任務(wù)到每日、每周、每月維度,全面監(jiān)控性能達(dá)成指標(biāo)??偛柯募s交付專責(zé)人員還會不定期進(jìn)行飛行檢查和監(jiān)督指導(dǎo),用不斷優(yōu)化的“運(yùn)營”迭代方式跟進(jìn)發(fā)電量指標(biāo)完成情況。
在共同目標(biāo)的牽引下,陽光智維大量研發(fā)運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù),接入SolarEye數(shù)字化運(yùn)營管理平臺,集成清洗機(jī)器人、安全監(jiān)控等智能工具,用AI和大數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧運(yùn)維;同時不放過危害設(shè)備健康的細(xì)小因素,用運(yùn)維管理清單為日常工作搭建起一張"防護(hù)網(wǎng)";通過自主投入驅(qū)鳥器、清洗預(yù)測系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、除草綜合解決方案等,全力保障系統(tǒng)效率穩(wěn)定,力爭應(yīng)發(fā)盡發(fā)。
當(dāng)前裝機(jī)容量澎湃向上,一座座電站落成投產(chǎn),而要達(dá)成投資收益目標(biāo),需要多方通力合作,陽光智維愿與更多伙伴落地“超發(fā)”模式,在電站25年的生命周期內(nèi),用專業(yè)的運(yùn)維管理護(hù)航穩(wěn)健收益。
原標(biāo)題:電量超發(fā)的未來,可能在這個模式里收益共享,2022年極具潛力的運(yùn)維模式收益共享,預(yù)訂今年最火“運(yùn)維模式”?