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編者按：與收購尚德及其后曾在光伏電站領域的激進相比，隨后的很長一段時間內(nèi)，順風光電卻顯得十分低調(diào)，甚至連公司更名為“順風清潔能源”這樣的大事，也未在媒體上做任何說明。而隨著國內(nèi)光伏電站市場競爭的日益激烈，各路大腕兒紛紛亮相下，使得鄭建明這位曾經(jīng)一度引領業(yè)內(nèi)輿論風向的“大鱷”及其旗下公司——順風光電，似乎漸漸有被輿論遺忘的傾向。

不過，就記者從各方了解的情況來看，鄭建明似乎在“下一盤很大的棋”——布局基于低溫地熱發(fā)電、風電、光伏、海水發(fā)電等清潔能源的整體的低碳城市綜合解決方案。

日前，記者從順風清潔能源內(nèi)部獲得一份講話稿，內(nèi)容為鄭建明先生近日在內(nèi)部關于“綜合解決方案”培訓大會上的講話實錄，基本證實了記者對順風清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的猜測。

從這份講話稿中可以看出，順風清潔能源已基本完成了在整體清潔能源領域的布局。鄭建明認為，如果這一解決方案商業(yè)化成功，將使順風清潔能源在全球的低碳城市解決方案市場處于“無可競爭”的地位，并“真正為全球能源供應帶來一場革命”。

大家好：

自從春節(jié)集團在海南召開工作會議以來，基本上每周末管理層都在開會或培訓，達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的目的。從2013年的上市公司整合到2014年兼并收購無錫尚德，再到2015年，我們用了兩年時間基本上完成了在清潔能源供應、生產(chǎn)等兩方面的布局。

我們致力于在未來將清潔能源的運營做到以下三個方面：

1、使用方便：使用方便就是能夠24小時持續(xù)提供清潔能源。今年我們計劃在挪威、尚德完成全球第一個深層低溫地熱發(fā)電的試點項目。如果它的成本在可控范圍內(nèi)，便進行商業(yè)化推廣。這項技術一旦商業(yè)化成功，就能配合風電、光伏等在任何地方布局，真正為全球能源供應帶來一場革命。同時，我們現(xiàn)在南通做海水發(fā)電試驗，這個月，江蘇省的主要領導都將去實地參觀項目現(xiàn)場，這個項目爭取年底前完成。以上都是順風在清潔能源供應上所作的先期努力；

2、成本低廉：光伏行業(yè)長期依靠政府補貼，一定是不可持久的，將造成企業(yè)獨立生存能力降低，沒有市場競爭力。清潔能源未來的出路就是成本比傳統(tǒng)能源更低，這樣才能有前途。就我們順風而言，想在全球推廣EPC解決方案，就需要把集團內(nèi)部各版塊企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢發(fā)揮出來。目前我們可以做到把光伏發(fā)電成本控制在0.4-0.5元/度，利用這一優(yōu)勢我們可以在全球推廣一站式EPC綜合解決方案。如果能降低風能和其他新的清潔能源的成本，我相信都會很有競爭力。另外，傳統(tǒng)能源有幾個問題：（1）儲量問題，開采難以持續(xù)；（2）環(huán)境負擔問題；（3）成本日趨升高問題。而清潔能源的成本是不斷向下的，我們相信，最終通過我們順風這樣的企業(yè)，將使清潔能源的成本低于傳統(tǒng)能源；

3、持續(xù)可再生：清潔能源是完全的可再生能源，可持續(xù)發(fā)展，同時對環(huán)境友善。