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3、“能源+互聯(lián)網(wǎng)”還要+“金融”才完整

I-Energy:您曾經(jīng)提到過，“能源+互聯(lián)網(wǎng)”實際上還要加一個“金融”才完整，為什么？

張杰：這里面涉及到推動能源互聯(lián)網(wǎng)的核心問題，就是商業(yè)模式。商業(yè)模式非常重要，實際上就是盈利模式。要推動能源互聯(lián)網(wǎng)，首先要有資本介入。未來的能源公司可能是一個綜合能源解決方案的提供商或服務(wù)商，但這個提供商或服務(wù)商把某個案例做成功以后要復(fù)制，實際上就是形成了商業(yè)模式，這個商業(yè)模式在未來是有收益的期望值的，就有人來投，這個時候就一定要有金融資本、社會資本、民間資本的介入。

另外一個，就是用金融杠桿實現(xiàn)支付體系的變革。互聯(lián)互通不僅是技術(shù)方面的互聯(lián)互通，而且是金融以及支付方面的互聯(lián)互通。比如一個APP下載到手機等移動終端，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)消費的智能化管控，另一方面就是實現(xiàn)線上支付和交易。實際上現(xiàn)在支付手段已經(jīng)成熟了，關(guān)鍵還是智能控制技術(shù)和金融的結(jié)合，金融手段是實現(xiàn)能源互聯(lián)互通的重要抓手，沒有錢解決不了問題。

I-Energy:比如是不是說我通過這個能源服務(wù)公司，和某個銀行或者產(chǎn)業(yè)基金合作，甚至包括跟余額寶或者各種寶合作，不僅在這個平臺上支付，還可以打折促銷比如預(yù)存多少更省錢甚至還有定期收益？

張杰：這樣一下子就把金融資本用活了，但是它面臨很大的挑戰(zhàn)，就是現(xiàn)有能源體制的挑戰(zhàn)，因為它畢竟是一個綜合性平臺，一個能源公司干了電力的事、干了煤炭的事、干了供暖的事、干了供水和垃圾處理的事、干了支付寶的事，有人會跳腳反對的。

I-Energy:誰會跳起來反對？

張杰：這個不大好回答，涉及利益部門太多，基本上全部都會跳出來反對，包括天然氣的部門、水的部門、供熱的部門、電的部門、涉及到民生的部門。他就覺得我賺我這個行業(yè)的錢就好了，干嘛要那么麻煩去搞什么能源互聯(lián)互通，跟那么多部門去打交道，一個個部門去蓋章。你想想看，你推動的是所有這些部門，要犧牲他們的利益。如果思想轉(zhuǎn)變得快，他就可以馬上轉(zhuǎn)變過來，反應(yīng)慢被別人搶先了他就會被淘汰掉，這就相當于是把樹在這幾個行業(yè)之間的墻統(tǒng)統(tǒng)敲掉了，要做就要膽子大一點，敢為天下先。

I-Energy:這么一來，像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司就不僅是門口的野蠻人了，他們一定會殺進來。

張杰：對呀，合作嘛，以后能源消費支付都可以在支付寶平臺實現(xiàn)，這樣銀聯(lián)也一定會跟進競爭，否則客戶都跑了。因為這個時候消費者有選擇權(quán)了，誰支付方便用誰的，最后都去拼服務(wù)了嘛。這個時候繳費體系都是要聽服務(wù)的，這不就是對整個金融體系進行變革了嗎？假如你的支付系統(tǒng)方便又好用，利息還挺高還有收益，那消費者肯定愿意選擇用你的。這樣以來，我認為這個體系建立起來以后不僅是對互聯(lián)網(wǎng)和能源行業(yè)本身的刺激作用，還有對金融的服務(wù)體系的刺激作用，這也是一個大的變革。

I-Energy:我們聊的會不會太理想化了？

張杰：是有點理想化，但是我們應(yīng)該在理想化的基礎(chǔ)上更加大膽一點。也許今天我們說的都是天方夜譚，但我認為我們面臨的最大挑戰(zhàn)不是來自技術(shù)，而是體制的問題。如果不打破能源各個子行業(yè)之間的壁壘和壟斷地位，我們的能源革命就會變成一句空話。能源企業(yè)不是要轉(zhuǎn)型嗎，能源互聯(lián)網(wǎng)并不是說要革掉你原來的業(yè)務(wù)板塊，而是開拓新的板塊，甚至可以幫助你實現(xiàn)轉(zhuǎn)型今后可能會賺的更多。誰先介入誰賺得更多，現(xiàn)在的技術(shù)沒有問題，所以能源互聯(lián)網(wǎng)能夠做得好的話，會成為能源四大革命實現(xiàn)的抓手。我們提出來“創(chuàng)能、節(jié)能、儲能、智能”四個關(guān)鍵詞，融合在整個能源管控體系中，這就是真正的能源互聯(lián)網(wǎng)。