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【從2006年僅有13名員工的愛康，發(fā)展至今已有900名管理人員及5000名員工。2014年，愛康的資產(chǎn)規(guī)模首次超過100億元。截至2014年12月31日，愛康集團(tuán)總資產(chǎn)為128億元，營業(yè)收入超75億元，幾乎所有部門都超額完成預(yù)算目標(biāo)。

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，鄒承慧深刻地體會到，只有通過內(nèi)部的管理和外部的策略相互支撐，才能保持企業(yè)長久的活力和可持續(xù)的發(fā)展。】

記者：愛康總能在每一次風(fēng)云詭譎之時，以其超前的戰(zhàn)略眼光和獨特的布局思路，走出一條超乎想象的發(fā)展軌跡，您作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，覺得愛康公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在哪里？

鄒承慧：我始終覺得，愛康集團(tuán)能夠快速發(fā)展，離不開人才的支撐，擁有人才，才能提升核心競爭力。

跟你講一個小故事，2006年3月15日，我們舉辦了愛康“隆重”的開業(yè)儀式。我清楚地記得，那天天公不作美，下起了雨。開業(yè)儀式一共就14個人——我?guī)е?個大學(xué)應(yīng)屆本科生和9個工人，站在8000平方米的破車間里，4個大學(xué)生估計心里拔涼拔涼的（笑）。為了留住他們，我把自己的房子讓給他們住，這就是愛康公司人才隊伍的雛形。

現(xiàn)在的愛康不僅有來自全國各地的人才，還有來自日本、新加坡、馬來西亞等國家和臺灣地區(qū)的。凡有真才實學(xué)的人才，在愛康都有用武之地，都能得到重用，都能充分施展自己的才干。

如果說，從大方向來看，我們的戰(zhàn)略部署很精準(zhǔn)，那是因為我們有一只能打硬仗、勝仗的年輕團(tuán)隊，這是愛康的驕傲。其次，愛康沒有歷史包袱，這么新鮮的生命體天生有優(yōu)勢。