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2“資源在手是好事也是壞事”

Ifeng-Energy：阿特斯最早在國內(nèi)做電站一體化解決方案，現(xiàn)在國內(nèi)幾乎所有的光伏企業(yè)都在做，您是怎么考慮的？

瞿曉鏵：我們是用穩(wěn)健持續(xù)長久的經(jīng)營思想在做項目，我們做的項目通常從質(zhì)量以及發(fā)電情況來看都還不錯，我們在國內(nèi)肯定不是沖得最兇、風頭最勁的企業(yè)，阿特斯從來就不是求一時一事之快的企業(yè)。我相信從長遠來看，任何一個行業(yè)包括光伏行業(yè)在內(nèi)，跑的一定是馬拉松，看誰能最終跑到終點線。

Ifeng-Energy： 沖得比較兇的比如說是哪些企業(yè)？

瞿曉鏵：我沒有特別研究其他企業(yè)的經(jīng)營狀況，也就不做評論了。

Ifeng-Energy：比如說英利，大家都在報道英利連續(xù)4年的虧損，前段時間苗連生苗總把個人的身家都拿出來想要背水一戰(zhàn)。當然原來英利是老大，現(xiàn)在一下子變成這樣，您認為是什么原因？或者說英利的遭遇給行業(yè)什么樣的啟示？

瞿曉鏵：每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略選擇，天時、地利、人和、時機的因素疊加，有偶然也有必然。我非常希望英利能夠重振旗鼓，雖然我們跟英利算是同一個位置的競爭對手，但我還是真誠地希望他們能夠把路走好。

英利有它站在風口的時候， 2007、2008年上市時的定位和體量都不錯，應該說是站在一個風口。手上擁有很多資源，包括政府的支持，這是他們的長處。但有資源在手是好事也是壞事，到手的資源不用可惜，用了過幾年回頭看如果發(fā)覺投的方向錯了，將來是要還的。世上沒有免費的午餐，資源都是有代價的，比如貸款。一旦風頭轉(zhuǎn)了，投資方向不對導致很多無效資產(chǎn)，那么資源反而成了包袱。

所以我看到英利的現(xiàn)狀，也聯(lián)想到尚德和LDK，從我個人來講，都非常敬重這幾個企業(yè)家。我們彼此之間也認識，在上市以前我們都有過交往。我覺得他們都很能干，否則也不會站在風口上。但另一方面，站到風口上拿到了資源，一旦方向看錯了用錯了就會陷入資源陷阱無法脫身，這對我是一個警示。

我們現(xiàn)在就有資源，在海外上市的光伏企業(yè)中，阿特斯的融資能力算是最強的。當資源都掌握在自己手里的時候，我更要謹慎、更要如履薄冰，因為沒有資源的時候反而少犯錯誤，資源多了犯錯誤的概率反而更大?；叵肫饋恚⒗?、尚德和LDK都是在2008年—2011年間大舉進軍上游，從多晶硅到硅碇都有，當時是最賺錢的。一旦產(chǎn)業(yè)反轉(zhuǎn)，所有這些資產(chǎn)就會變成不良資產(chǎn)，一旦開動起來可能連現(xiàn)金成本都不能覆蓋。

Ifeng-Energy：所以，這是一個戰(zhàn)略選擇的問題。

瞿曉鏵：今天很多企業(yè)都開始進軍下游，但這同樣也存在隱憂。下游其實是一個非常吃資金、回收期很長的業(yè)務方向，資本投入比多晶硅還要兇猛、回收期比多晶硅還要長。一般來講，一座電站基建7%-8%的內(nèi)部收益率，意味著8-10年回本，這種情況下做投資換誰心里都是忐忑不安的。所以就投資來講，如果回收期長但是現(xiàn)金風險小，有點像銀行定存，大家才會愿意投。當然，中國需要更多的太陽能等清潔能源減少霧霾，企業(yè)家責無旁貸。