當(dāng)前,發(fā)展新能源的呼聲日益高漲,石油行業(yè)成為了許多人口中的夕陽行業(yè)。
雖然當(dāng)前全球石油需求回升,油價(jià)持續(xù)走高,油服行業(yè)也逐步復(fù)蘇,但仍然有很多人認(rèn)為油服行業(yè)如今的復(fù)蘇只是回光返照。畢竟在后疫情時(shí)代,一切都是未知數(shù)。因此,油服若想真正擺脫夕陽行業(yè)稱號(hào),只能靠自己打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
如今,能源轉(zhuǎn)型浪潮來勢(shì)洶洶,似乎為油服行業(yè)提供了全新的發(fā)展可能。那么,油服公司能否把握機(jī)遇轉(zhuǎn)型,打好屬于自己的翻身仗呢?
01
技術(shù)先行,實(shí)現(xiàn)“自我救贖”
作為行業(yè)翹楚,油服行業(yè)的“三巨頭”(斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓)率先垂范,紛紛宣布零碳目標(biāo),積極轉(zhuǎn)型。
貝克休斯計(jì)劃于2030年將碳排放量減少50%,到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放的戰(zhàn)略。斯倫貝謝宣布將在2050年前實(shí)現(xiàn)“溫室氣體凈零排放”。哈里伯頓也表示,將設(shè)定溫室氣體減排目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)巴黎協(xié)議的目標(biāo)。
如今,“碳中和”是世界各國達(dá)成的共識(shí),油氣行業(yè)正是助力實(shí)現(xiàn)“碳中和”的關(guān)鍵力量。石油行業(yè)在近年內(nèi)動(dòng)蕩不安,而油服公司的景氣程度與石油行業(yè)的景氣程度有著極大的關(guān)聯(lián)。在石油市場(chǎng)如此不安穩(wěn)的情況下,油服公司不能坐以待斃,原地等待石油行業(yè)回暖。因此,油服“三巨頭”順應(yīng)了能源轉(zhuǎn)型的潮流,積極自救。
為實(shí)現(xiàn)自我救贖,油服“三巨頭”堅(jiān)持“技術(shù)為王”的理念。對(duì)于油服企業(yè)而言,技術(shù)才是生存的王道。油服行業(yè)的轉(zhuǎn)型并不意味著放棄發(fā)展油氣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。貝克休斯認(rèn)為,世界對(duì)碳?xì)浠衔锏囊蕾嚥粫?huì)消失,石油和天然氣將繼續(xù)在滿足全球的能源需求方面發(fā)揮必要作用。因此,三大油服公司巨頭在轉(zhuǎn)型的同時(shí),也在不斷提高升級(jí)傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——效能,降低傳統(tǒng)石油服務(wù)過程中的碳排放。因此,無論在傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域還是如今的“碳中和”目標(biāo)下,“三巨頭”都堅(jiān)持打磨技術(shù),從而提高傳統(tǒng)效能。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),斯倫貝謝選擇量化脫碳技術(shù),減少作業(yè)過程中消耗的能量和二氧化碳排放量。在碳捕捉和封存領(lǐng)域,斯倫貝謝宣布與雪佛龍和微軟聯(lián)手,開發(fā)一個(gè)具有突破性的生物能源及碳捕集和封存(BECCS)項(xiàng)目,旨在生產(chǎn)負(fù)碳電能。目前,斯倫貝謝已經(jīng)推出了100多種能源轉(zhuǎn)型技術(shù)系列產(chǎn)品組合,為客戶提供最佳的減排解決方案。貝克休斯通過部署高效低碳技術(shù)來解決目前能源生產(chǎn)運(yùn)營中最大的減排問題,包括高效動(dòng)力和壓縮、高效油田、排放管理解決方案、智能資產(chǎn)管理和優(yōu)化等。在提高油田效率方面,貝克休斯采取精簡鉆井方案、提供可靠的完井和生產(chǎn)技術(shù)等方式以維持油井高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
在減排方面,貝克休斯采取用電動(dòng)泵取代柴油動(dòng)力的方法,利用伴生氣體為作業(yè)提供動(dòng)力,減少燃料燃燒。貝克休斯最近還投資了生物甲烷化技術(shù)公司 Electrochaea ,該公司計(jì)劃將其燃燒后碳捕獲技術(shù)與Electrochaea的生物甲烷化技術(shù)相結(jié)合,以開發(fā)和商業(yè)化集成的碳捕獲和利用解決方案。除此之外,技術(shù)開發(fā)是油服公司在轉(zhuǎn)型路上的又一重要選擇。智能化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策及物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈都成為了油服公司轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵點(diǎn)。如何開發(fā)數(shù)字化,并將其與傳統(tǒng)油服業(yè)務(wù)結(jié)合成了又一大挑戰(zhàn)。隨著天然氣、深海超深海開采比例的上升,以及油氣企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)、安全、高效、一體化服務(wù)要求的提高,油服公司在技術(shù)和服務(wù)方面也面臨越來越大的挑戰(zhàn)。因此,油服公司亟須對(duì)傳統(tǒng)石油行業(yè)進(jìn)行智能化升級(jí)改造,構(gòu)建油服數(shù)字化生態(tài)環(huán)境。從物探到鉆井完井、測(cè)井錄井、固井、油田生產(chǎn)、運(yùn)輸,數(shù)字化在油服價(jià)值鏈的每個(gè)階段都可以起到很好的輔助作用。
在油服行業(yè)的“三巨頭”中,哈里伯頓最為重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它推出的數(shù)字框架4.0以開放式架構(gòu)探索地下儲(chǔ)層情況以及油井建設(shè)和油藏生產(chǎn)新方法,以促進(jìn)合作、提高服務(wù)效率、降低鉆井成本和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而減少碳排放量。數(shù)字化智能化方案不僅可以增加石油公司回報(bào)率、縮短項(xiàng)目周期、提高生產(chǎn)力和效率,還可以幫助油服公司降低成本和碳排放,從而優(yōu)化現(xiàn)金流。除“三巨頭”外,其他業(yè)內(nèi)玩家也在你追我趕,積極實(shí)現(xiàn)自我救贖。油服轉(zhuǎn)型的過程充滿生機(jī)活力。
02
高瞻遠(yuǎn)矚,布局綠色能源
為了緊跟石油公司的轉(zhuǎn)型步伐,并在與其他油服公司的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,油服公司紛紛開拓能源新領(lǐng)域。
哈里伯頓于2020年在公司總部休斯頓成立實(shí)驗(yàn)室,為加速發(fā)展清潔能源提供了空間。除此之外,哈里伯頓還執(zhí)行地?zé)衢_發(fā)計(jì)劃,幫助解決從表征和鉆探到增產(chǎn)和生產(chǎn)的獨(dú)特挑戰(zhàn)。哈里伯頓還在加利福尼亞、印度、馬來西亞等國家地區(qū)的項(xiàng)目安裝太陽能,以規(guī)避每年3700 公噸的碳排放。斯倫貝謝的新能源部門研發(fā)了一種可持續(xù)的直接鋰提取(DLE)工藝,可減少地下水足跡和環(huán)境影響。
除此之外,斯倫貝謝在氫能、電能等領(lǐng)域分別與原子能委員會(huì)(CEA)、松下北美能源公司等行業(yè)領(lǐng)頭羊合作。貝克休斯也非常注意發(fā)展風(fēng)能、電能、氫能、地?zé)崮艿确矫娴臉I(yè)務(wù)。自2014年以來,貝克休斯已經(jīng)在英國的20多個(gè)設(shè)施中使用100%風(fēng)力發(fā)電。貝克休斯為意大利的Fusina氫能發(fā)電項(xiàng)目建造了世界上第一臺(tái)100%氫氣運(yùn)行的渦輪機(jī)。同時(shí),貝克休斯在為25 個(gè)國家的 1800 多口地?zé)峋峁┰O(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)。躋身鋰電池研究行列的斯倫貝謝十分具有前瞻性,將視野放置于風(fēng)能、電能、氫能、地?zé)崮艿绕渌鍧嵞茉吹呢惪诵菟挂彩钟袘?zhàn)略眼光。
油服行業(yè)的領(lǐng)頭羊用實(shí)際行動(dòng)說明,石油不再是油服公司的唯一飯碗。要想使油服行業(yè)的復(fù)蘇不只是曇花一現(xiàn),就需要大膽破圈。貝克休斯公司副總裁兼中國區(qū)總裁曹陽透露:貝克休斯希望在今后的三五年內(nèi),除了確保油氣行業(yè)在上中下游穩(wěn)定增長,在非石油天然氣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也能出現(xiàn)高速增長。因?yàn)橛袑?duì)未來的清晰布局,未來在發(fā)電行業(yè)、包括汽車、甚至鋼鐵廠或者是醫(yī)療領(lǐng)域等,都有貝克休斯?jié)撛诘目蛻?。貝克休斯的美好設(shè)想證實(shí)了油服公司擁有更多的市場(chǎng)空間和潛在客戶。在未來,油服公司或許可以憑借自身優(yōu)勢(shì),取得一次跨越性的發(fā)展,在其他領(lǐng)域也闖出一片天。油服領(lǐng)頭羊的出圈試探,也是傳統(tǒng)油服公司向能源技術(shù)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。
03
我國油服公司在轉(zhuǎn)型中的成果與進(jìn)展
在三大油服巨頭積極轉(zhuǎn)型的同時(shí),我國的油服公司也在全力應(yīng)對(duì)“碳中和”和“能源轉(zhuǎn)型”所帶來的挑戰(zhàn)。6月16日,由石化油服全資子公司石油工程建設(shè)公司所屬石油工程設(shè)計(jì)公司牽頭開發(fā)的國內(nèi)首個(gè)百萬噸級(jí)燃煤電廠煙氣二氧化碳捕集工藝包(勝利發(fā)電廠100萬噸/年二氧化碳捕集利用工程”工藝包),成功通過中石化集團(tuán)科技部的評(píng)審。石化油服還將在可再生能源制氫、氫氣液化、純氫/摻氫管道輸送以及包含加氫站在內(nèi)的“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)站建設(shè)等方面開展技術(shù)攻關(guān),為自己的發(fā)展創(chuàng)造更大的可能性。中油工程將推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快在數(shù)字化智能化油氣田、管道和煉廠等領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè),以數(shù)字賦能增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);完善數(shù)據(jù)治理體系,推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和信息“孤島”治理。除國企外,民營油服也不甘示弱。通源集團(tuán)簽署百萬噸二氧化碳捕集利用一體化(CCUS)示范項(xiàng)目投資合作協(xié)議。我們可以發(fā)現(xiàn),無論是中油工程、石化油服等國企,還是通源石油等民營油服,都開拓了新的發(fā)展思路,積極應(yīng)對(duì)油服的轉(zhuǎn)型浪潮。國內(nèi)油服公司通過開拓清潔能源領(lǐng)域、大力發(fā)展CCUS技術(shù),積極擁抱數(shù)字化,積極與國際油服接軌,獲得了更多客戶的青睞。
我國的油服公司應(yīng)從油服“三巨頭”的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷中獲得啟示:要堅(jiān)持“技術(shù)為王”的理念,積極求變,主動(dòng)作為;在做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)油服技術(shù)的基礎(chǔ)上,還要積極布局能源新領(lǐng)域,大膽破圈;在數(shù)字化已成為未來主流趨勢(shì)的情況下,油服公司應(yīng)把握住機(jī)遇,提前布局。油服的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)才剛剛開始,只有具有敏銳的嗅覺和果斷的執(zhí)行力,才能在能源轉(zhuǎn)型的潮流中屹立不倒,打出一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
原標(biāo)題:油服行業(yè)新機(jī)遇來了!三大國際巨頭正在擴(kuò)展這些新業(yè)務(wù)