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就在這幾日，香港新能源上市公司---順風(fēng)清潔能源（01165.HK）與一家光伏EPC公司在寧夏上演了一場(chǎng)貼身“肉搏戰(zhàn)”。

原來(lái)，順風(fēng)清潔能源于平羅的光伏電站公司曾交給中科恒源做工程總承包，但此后因欠款等問(wèn)題沒(méi)搞定，施工現(xiàn)場(chǎng)一直被中科恒源看護(hù)至今。但就在上周末，順風(fēng)清潔能源的另一EPC合作方西安東慶公司突然到場(chǎng)，與中科恒源發(fā)生了肢體沖突。

昨天說(shuō)了一個(gè)關(guān)于中科恒源董事長(zhǎng)向軍的故事，這次繼續(xù)來(lái)聊這個(gè)話題，介紹一位與向軍有著密切來(lái)往的大人物盧建之，而他與轟動(dòng)一時(shí)的“德隆系”有著十分深厚的關(guān)系。

盧建之其人

盧建之的故事也要從中科恒源說(shuō)起。該企業(yè)是“風(fēng)能與太陽(yáng)能中小型綜合應(yīng)用系統(tǒng)整體解決方案提供商和核心零部件供應(yīng)商”，目前已在湖南益陽(yáng)、懷化及內(nèi)蒙古包頭分別建立了一個(gè)生產(chǎn)基地、一個(gè)售后服務(wù)中心和一個(gè)備用生產(chǎn)基地。”

雖然該公司從表面上看在湖南長(zhǎng)沙落戶，但其重要高管活動(dòng)于北京地區(qū)。

據(jù)小主所握情況，中科恒源的第一大股東是向軍本人。他通過(guò)北京摩達(dá)斯投資有限公司、個(gè)人入股等，總計(jì)控制了中科恒源29.9%的股份，其他股東有中鼎天泰（天津）股權(quán)投資基金（持股7.5%）、西藏山南世紀(jì)金源投資管理有限公司持股7.5%、盧建之（6.9%）。

本文的關(guān)鍵人物就是盧建之。今年45歲、畢業(yè)于湖南師范大學(xué)的他，曾有過(guò)解放軍履歷，為中國(guó)人民解放軍潛艇32支隊(duì)?wèi)?zhàn)士；1996年到2001年在湖南眾立實(shí)業(yè)集團(tuán)工作；2001年至2003年，任益陽(yáng)大豐經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)；2003年至2006年，任湖南金帆投資管理有限公司副總經(jīng)理；2006年至2009年,任中科恒源董事長(zhǎng)；2009年至今，任中科恒源科技股份有限公司副董事長(zhǎng)。

外界并不辣么了解的是，他還有另一個(gè)重要的履歷---湖南湘暉資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股份有限公司（下稱“湘暉資產(chǎn)”）董事長(zhǎng)。

湘暉資產(chǎn)到底是什么樣的一家公司？讓我來(lái)告訴你：它其實(shí)是奪下曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的上市公司萬(wàn)福生科控制權(quán)的企業(yè)。盧建之大概花了2個(gè)多億，使得這一創(chuàng)業(yè)板“造假第一股”重回了A股。

除了擔(dān)任中科恒源副董事長(zhǎng)之職外，盧本人還是湖南湘暉成套設(shè)備發(fā)展有限公司、長(zhǎng)沙市齊陽(yáng)投資管理有限公司的董事長(zhǎng)。他有一個(gè)哥哥叫盧德之，兩人被資本界稱之為“盧氏兄弟”；而湘暉資產(chǎn)所控制的公司及相關(guān)企業(yè)，又被冠為“湘暉系”。

“湘暉系”的另一個(gè)重要標(biāo)簽，則是被外界看做新“德隆系”的一支力量。雖然資本界人士對(duì)德隆系非常熟悉，不過(guò)這里還是簡(jiǎn)述下這一巨型財(cái)團(tuán)，以下是《價(jià)值線》的報(bào)道：

1992年，新疆德隆實(shí)業(yè)公司成立，這是德隆帝國(guó)的開(kāi)始。1996－1997年，德隆相繼入主新疆屯河、合金股份、湘火炬。在這“老三股”上，德隆開(kāi)始了瘋狂操縱：通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收集三只股票籌碼，拉高股價(jià)，然后利用高股價(jià)進(jìn)行抵押貸款，再進(jìn)行實(shí)業(yè)收購(gòu)。德隆控制的產(chǎn)業(yè)遍及番茄醬、水泥、汽配、亞麻、鉀鹽、旅游、飲料、娛樂(lè)、種業(yè)、農(nóng)資超市等等，最鼎盛時(shí)旗下?lián)碛?77家子公司、孫公司和19家金融機(jī)構(gòu)，成為中國(guó)最大的民營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，（當(dāng)時(shí)掌控資產(chǎn)高達(dá)2000億元吧）。

“一方面，德隆對(duì)產(chǎn)業(yè)吃得太深；另一方面過(guò)度依賴二級(jí)市場(chǎng)獲利。”一位原德隆高管說(shuō)，越到后期，德隆就越迫不得已地把精力和資金大量拖入融資和維持資金鏈條上，甚至開(kāi)始游走在政策和法律法規(guī)的邊緣上。自1997年到2004年4月14日止，唐萬(wàn)新等人利用自有資金和部分委托理財(cái)資金，使用24705個(gè)股東賬號(hào)，集中資金優(yōu)勢(shì)、持股優(yōu)勢(shì)，采取連續(xù)買賣、自買自賣等手法，長(zhǎng)期大量買賣老三股，造成三只股票價(jià)格異常波動(dòng)。在2001至2004年的三年間，A股市場(chǎng)從高位回落30%多，而新疆屯河、合金股份、湘火炬，股價(jià)卻分別上漲1100%、1500%和1100%。為維持股價(jià)，德隆只有自己花錢來(lái)“扛”，持有的三股流通籌碼一度超過(guò)90%。