山東分公司于2021年5月成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心,啟動(dòng)集控中心建設(shè)工作,2022年3月30日,集控中心實(shí)現(xiàn)投入試運(yùn)。截至目前,集控中心已接入7個(gè)陸上風(fēng)電場(chǎng)、1個(gè)海上風(fēng)電場(chǎng)及14個(gè)分布式光伏電站數(shù)據(jù),正積極推進(jìn)儲(chǔ)能示范電站采集接入。
▲山東分公司副總工程師孫元同和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人李占江陪同專家驗(yàn)收
今年6月份以來,集控中心建設(shè)工作進(jìn)入沖刺階段。集控中心投運(yùn)黨員尖刀班的李波、李慶浩等多位黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,帶動(dòng)全體成員迎難而上,高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)核對(duì)、功能測(cè)試、站端聯(lián)調(diào)以及定制化報(bào)表開發(fā)與測(cè)試等工作,積極溝通協(xié)調(diào)國(guó)家電網(wǎng)專家到集控中心現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,順利推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收。
▲首批集控中心投運(yùn)黨員尖刀班全體黨員與部分投運(yùn)工作組成員
打造生產(chǎn)運(yùn)維新模式
“公司早期場(chǎng)站采用獨(dú)立運(yùn)維管理模式,根據(jù)規(guī)模配備相應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)維人員。隨著公司的快速發(fā)展,該模式運(yùn)維成本高、管理效率低、技術(shù)能力分散等問題日益凸顯。”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人介紹。
以集控中心為核心,通過打造“集中控制、區(qū)域檢修、場(chǎng)站安保”新運(yùn)維模式,將有效減少場(chǎng)站運(yùn)行人員配置,在設(shè)備搶修、年度定檢等方面,預(yù)計(jì)每個(gè)新能源風(fēng)電場(chǎng)站減少運(yùn)行人員2至4人。同時(shí),實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心與運(yùn)維單位共同駐場(chǎng)管理模式,有效提升公司員工自主運(yùn)維能力。
智慧大腦助力提質(zhì)增效
“現(xiàn)在我們可以實(shí)時(shí)看到550公里外的菏澤定陶風(fēng)電場(chǎng)監(jiān)控畫面,實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)場(chǎng)站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)視、遠(yuǎn)程啟停操作、設(shè)備異常報(bào)警和歷史數(shù)據(jù)分析、查詢等功能。”運(yùn)行人員孫晗峰、劉萌等在集控室內(nèi)操作平臺(tái)上進(jìn)行遠(yuǎn)程管理時(shí)介紹。
▲孫晗峰(右一)與電網(wǎng)專家、廠家工作人員對(duì)集控一、二區(qū)服務(wù)器進(jìn)行漏洞掃描
利用集控平臺(tái)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)異常的場(chǎng)站第一時(shí)間發(fā)出指令,提高故障搶修效率。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心集控平臺(tái)通過驗(yàn)收,是山東分公司今年來持續(xù)推動(dòng)“存量資產(chǎn)提質(zhì)增效”工作的一個(gè)縮影。截至6月底,山東分公司2022年累計(jì)發(fā)出清潔電力達(dá)14億千瓦時(shí),超出計(jì)劃6.13%,同比增加32%。
引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
山東分公司正按照“數(shù)字化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化”思路,積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,加快集控系統(tǒng)的完善與拓展,推進(jìn)智慧化場(chǎng)站建設(shè),提高安全生產(chǎn)管理品質(zhì)和調(diào)控指揮能力,構(gòu)建大集控下的新型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系,做好為未來新能源電力行業(yè)前端“無人化、少人化”運(yùn)行模式奠定基礎(chǔ)。
原標(biāo)題:國(guó)家電投山東分公司新能源集控中心正式通過電網(wǎng)驗(yàn)收