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距離重組已經(jīng)過去一年半了，尚德的生產(chǎn)經(jīng)營仍在恢復之中，多項技術取得突破。楊二觀不時還去供貨商和尚德那里看看。尚德電力總裁熊海波說，重回巔峰主要還得靠企業(yè)自己。

同樣是光伏巨頭，江西賽維也處在低谷之后的恢復之中。對于一個常住人口不足120萬（2013年數(shù)據(jù)）的地級市來說，江西新余并不起眼，如果不是賽維LDK集團在2005年的落地，國家新能源科技城、中國新能源之都等一堆國家級名號，也很難落到新余頭上。自2011年10月美歐對我國光伏產(chǎn)品實施反傾銷反補貼以來，新余市政府對賽維集團的一些幫扶措施，使得新余和賽維，再次成為國際光伏行業(yè)關注的焦點。

去年7月，賽維成功完成7億美元的海外債務重組，此前被認為決定賽維生死的馬洪硅料廠也于去年7月復產(chǎn)。今年以來,賽維LDK硅片、電池、組件等各項業(yè)務均實現(xiàn)正現(xiàn)金流。賽維集團仿佛逐漸走出了“寒冬”。而輿論對于新余市政府幫扶賽維種種舉措的疑問，一直沒有停歇。

曾經(jīng)因鋼鐵設市的新余，急切地想改變產(chǎn)業(yè)結構上“一鋼獨大”的局面。2005年賽維LDK的落地，無疑讓新余看到了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的希望。2011年，新余市全年生產(chǎn)總值780億元，稅收94億元。而這一年，賽維的產(chǎn)值達到300億元，上繳稅收占全市稅收總額近六分之一。在賽維的示范下，上饒、南昌、宜春等江西的多個地市，都上馬了光伏產(chǎn)業(yè)。

賽維LDK總裁佟興雪：2011年以后，這個行業(yè)的突變確實給無論政府還有銀行都帶來了巨大的壓力，政府和銀行希望看到賽維度過這個難關。

2011年，是賽維，乃至整個國內(nèi)光伏行業(yè)的分水嶺。一位內(nèi)部人士認為，除了歐美雙反之外，企業(yè)管理層過分樂觀地估計了形勢，進而盲目融資擴張，也是導致賽維遭遇困境的主要原因。

此后，豪賭、綁架、愛恨糾結、救贖危局等字眼，成了輿論描述賽維與新余市政府之間關系的主流用語。

企業(yè)，尤其是作為地方經(jīng)濟支柱的大型企業(yè)，遇到困難時，政府究竟該不該出手搭救？新余市委書記劉捷去年接受媒體訪談時，曾有過這樣的表述。

劉捷：我們考慮新余和江西的發(fā)展，對企業(yè)的負責任，我們是幫扶的態(tài)度，盡可能通過幫扶來協(xié)調(diào)銀行、投資方、企業(yè)包括市場各方面的關系盡可能度過難關。

在賽維集團的新聞發(fā)言人彭少敏看來，政府幫扶賽維的一個最主要原因是，當時的賽維，并沒有一病不起。

彭少敏：關鍵是它有活著的能力，有活著的基礎，它的身體沒有大病，關鍵的部件沒有出問題，它的核心競爭力，例如技術領先，它完全可以在政府拉一把，就能活起來。

對新余市乃至整個江西省來說，賽維都有著非同一般的意義。