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如果把一個行業(yè)擬人化，那新能源就是一個仿佛一出生就含著”金鑰匙”的幸運兒：國家級的政策扶植、 國際化的市場競爭、國際的人才供給、以及源源不斷的資本流入。

然而這樣一個幸運兒的命運又如此多舛，在經(jīng)歷了2001-2008年行業(yè)瘋狂增長的第一個階段之后，遭遇低潮，2010年重新發(fā)展，在2012年又直線下降，起起伏伏直到2014年隨著中國本土市場的大力開拓，才逐漸改變中國光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”的劣勢，并從制造走向真正的發(fā)電。

如此，現(xiàn)階段的光伏迎來了許多其他行業(yè)的精英企業(yè)跨界，如華為、遠景、阿里等。與此同時，很多老牌的光伏企業(yè)也在跨出去，借其他行業(yè)的”智”來鞏固和發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢，如天合、愛康、中盛、協(xié)鑫新能源、英利等。

”跨界”對于新能源早已不是新鮮的詞匯，不管是”跨出去”的光伏巨頭抑或是”跨進來”的外來精英，結局卻悲喜交加：

2007年，中國最大的家紡企業(yè)孚日就曾投資光伏行業(yè)成立”孚日光伏”，擬建立年產(chǎn)能為60MW的CIS薄膜太陽能的成產(chǎn)基地。然而在2013年，孚日光伏因運營狀況不佳剝離了大部分光伏資產(chǎn)、并在2014年正式放棄了光伏業(yè)務。

2008年和2009年，德國工業(yè)巨頭博世(Bosch)先后收購了德國太陽能公司Ersol和ALeo solar, 并成立了擁有3000人員工的太陽能事業(yè)部，然而2014年博世帶著虧損24億歐元的戰(zhàn)績宣布正式退出光伏行業(yè)。

2012年，ABB完成了逆變器、電站EPC、電氣系統(tǒng)集成三大業(yè)務板塊布局，2015年初，ABB卻宣布放棄EPC業(yè)務，轉而通過收購全球第二大逆變器廠商POWER ONE集中發(fā)展逆變器業(yè)務。

2010年，”狼企”華為通過逆變器業(yè)務進入光伏行業(yè)，而根據(jù)HIS的數(shù)據(jù)顯示，到了2014年，華為已經(jīng)躋身全球十大光伏逆變器供應商。

跟人類商業(yè)社會漫長的“跨界史”來比，光伏的跨界史尚屬短暫，但是跨界的本身或者“借智創(chuàng)新”或者“顛覆整合”的本質并沒有太大差異。

HR有一句行業(yè)術語叫做可轉換技能(transferable skills), 簡單講就是一個人掌握的是一種邏輯和通用技能，因此可以在不同專業(yè)里游刃有余的游轉。 舉例之，一個人會手工制作木桶，但是如果木桶行業(yè)不景氣這個人就會受牽連，但是如果此人掌握的是木工，那他可以在很多相關行業(yè)自由跨界。

所以，企業(yè)要跨界，認清自身的“可轉換技能”就顯得非常的重要。 商業(yè)社會有個不成文的規(guī)則，就是“做熟不做生”，從自己擅長和熟悉的技術產(chǎn)品或者微領域切入到新的行業(yè)，是一種非常保險的做法。例如華為通過和自身產(chǎn)品技術邏輯和原理相似的逆變器產(chǎn)品進入光伏業(yè)，并通過對產(chǎn)品創(chuàng)新(華為的逆變器沒有風扇和熔絲這兩個最容易出故障的環(huán)節(jié))和建立新的行業(yè)游戲規(guī)則(開創(chuàng)了智能光伏電站”的新時代)成功入駐光伏。

熟練掌握的技術邏輯，加上可以貫穿行業(yè)的國際市場開拓和營銷能力，以及豐富的面向B2B企業(yè)的經(jīng)驗，都是這次成功跨界的重要因素。

互聯(lián)網(wǎng)的跨界經(jīng)驗卻并不符合以上的邏輯，因為目前來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透進了幾乎和我們生活相關的所有行業(yè)。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也來到了光伏，阿里與陽光電源（300274）聯(lián)合推出“智慧光伏云”，通過阿里云提供海量的計算、存儲和網(wǎng)絡連接能力，向太陽能電站提供智能運維服務。

理性的思考互聯(lián)網(wǎng)對各個傳統(tǒng)行業(yè)的“入侵”，與其說是“跨界”，不如說是改變了傳統(tǒng)的銷售、營銷、存儲以及計算結構。這就意味著互聯(lián)網(wǎng)的進入，并不是把光伏變成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快捷營銷、計算和存數(shù)據(jù)儲模式帶到光伏行業(yè)里面來。豐富并補充傳統(tǒng)的銷售、營銷以及數(shù)據(jù)存儲和計算模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的“跨界”其實更加符合“借智”這個概念。

行業(yè)生態(tài)

如果把時間推移到幾年前，光伏行業(yè)還處在瘋狂的暴利時代，很多大型外資企業(yè)的經(jīng)理人跨入這個行業(yè)之后最大的抱怨就是“這是一個混亂的，沒有清晰游戲規(guī)則的行業(yè)”。 這樣的評論不能說不對，只能說太過片面和主觀。和其他很多發(fā)展已有幾十年或者百年歷史的工業(yè)或者能源行業(yè)來講，新能源仍然是一個“蹣跚學步”的年輕的朝陽產(chǎn)業(yè)。

不是沒有游戲規(guī)則，而是游戲規(guī)則等待鑄造和形成。這就決定了具有狼一樣開創(chuàng)和引領精神的企業(yè)更加容易適應這個行業(yè)。沒有清晰的“游戲規(guī)則”，就通過競爭來建立良性的利于行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，才是適合“行業(yè)生態(tài)”的企業(yè)。

“化學反應”

所有理性的分析，都不如良好的化學反應，遇到對的合作伙伴、對的時機、對的客戶甚至對的政策環(huán)境，有時候靠的未必都是可以量化的商業(yè)數(shù)據(jù)。這個化學反應會不會發(fā)生，發(fā)生了之后又會不會持久，真心是看企業(yè)的運氣以及和這個行業(yè)的“緣分”。

再機械化的世界也是人的世界，再數(shù)字化的行業(yè)也是人的行業(yè)，如果再用人生階段來給光伏一個比喻，那應該是“青春期”，剛剛開始學會理性的思考、剛剛學習商業(yè)世界紛繁復雜的邏輯和思維。不管是“跨界”進來的巨頭、精英，還是溫和改良和變革的光伏企業(yè)，聯(lián)手將這個行業(yè)推向更加良性的發(fā)展軌道，才是符合所有人利益出發(fā)點。

百家爭鳴之后，期待是百花齊放。