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 擁有多年美譽度的“世界經(jīng)濟論壇”（下稱“達(dá)沃斯”），是千余計的商界、金融、學(xué)界精英們的視聽盛筵。人們從四面八方風(fēng)塵仆仆地奔向大連，在會場內(nèi)外擴大著自己的音量，觀點與思想的對撞無處不在。

150個場次的交流后，達(dá)沃斯結(jié)束了。筆者卻陷入了思考：如此高逼格的活動，光伏企業(yè)發(fā)出的聲音卻是羸弱的。無論是從主流媒體的報道還是網(wǎng)站傳播上，企業(yè)家都沒有受到足夠的重視，拿不到太多話語權(quán)。到底是哪里出了差錯呢？

不能打通達(dá)沃斯“任督二脈”的原因何在？

25000條“達(dá)沃斯”現(xiàn)場的新聞中，中國光伏企業(yè)被報道的次數(shù)屈指可數(shù)，一位現(xiàn)場的光伏公司工作人員告訴筆者，找上門來采訪的媒體也不多。筆者發(fā)現(xiàn)，一些話題難以讓人們想起新能源、想起光伏人。

閃耀在達(dá)沃斯的亮點話題之一就是“創(chuàng)新”。會議的常客---天合光能（TSL.NYSE）董事長兼CEO高紀(jì)凡，新進(jìn)入者---順風(fēng)清潔能源CEO羅鑫，并沒有將這一主題做更深入的解讀。筆者在翻看了高紀(jì)凡的所有采訪記錄后，也只是發(fā)現(xiàn)一段“2012年和2013年公司仍投入了近5億元用于新產(chǎn)品的研發(fā)”這句與創(chuàng)新還算搭邊的話。

老板們沒法聊此題，形成不了討論焦點，可能與會議、采訪時長有關(guān)，更深層次的原因在于，行業(yè)創(chuàng)新還是亦步亦趨地停留在產(chǎn)品的“升級換代”這一表面上，顛覆性的技術(shù)似乎還沒涌現(xiàn)。

在2014年12月的中國光伏大會CPVC上，14項創(chuàng)新性學(xué)術(shù)成果被單獨拎了出來：香港中文大學(xué)在厚度為亞微米的CIGS電池上獲得成功，效率達(dá)17.5%；三安光電在500倍的聚光條件下，光電轉(zhuǎn)換效率可以超過42%。未來1到2年中，高效組件技術(shù)中的PERC、N型單晶技術(shù)也會流行起來，其中依靠增加光波吸收提升電池的PERC技術(shù)，光電轉(zhuǎn)換效率可達(dá)到21%。不過這類技術(shù)也非完美，雖可在有限成本下提高電池效率，但仍有光衰。

馬云在大量買入各類公司、參股文化及傳媒產(chǎn)業(yè)；樂視網(wǎng)從視頻開始，不僅造了手機，還賣得了電視，明年甚至要推出汽車了；無數(shù)人已經(jīng)辭去了原來的工作，走向不同領(lǐng)域，而光伏的“創(chuàng)新”仍局限于技術(shù)升級、金融合作的變化，很少看到特別的商業(yè)模式和生產(chǎn)管理模式，協(xié)作的蛻變也不多。筆者不是想讓光伏朋友都下崗，都去做自己的生意，而是在想，到底有沒有什么東西，也讓這個走了十多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有些勃勃生機？