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日前，關(guān)于能源革命的相關(guān)熱點話題和問題受到行業(yè)專家企業(yè)家等熱烈討論。而關(guān)于光伏的話題則在當(dāng)前行業(yè)整體變革的背景下尤為突出。

在能源大會上，光伏行業(yè)代表——海潤光伏董事長楊懷進(jìn)對于光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑闡述了其深入的體會和現(xiàn)狀思考。作為一家典型的光伏企業(yè)，海潤光伏在近年來的發(fā)展之路可謂異常艱辛。從行業(yè)遇冷到謀求向下游突圍，楊懷進(jìn)帶領(lǐng)海潤光伏團(tuán)隊做出了不懈的努力。

近年來，楊懷進(jìn)帶領(lǐng)團(tuán)隊對海潤光伏進(jìn)行了一系列改造，力圖挽救企業(yè)于產(chǎn)業(yè)低谷中的危機(jī)狀況。“我們先后對企業(yè)進(jìn)行了融資擴(kuò)產(chǎn)、借殼上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和定向增發(fā)，并在2011年停止了擴(kuò)產(chǎn)，將原規(guī)劃的在太倉和合肥的產(chǎn)能降低了一半。同時，前瞻性地將公司的發(fā)展盈利放在終端的電站開發(fā)上。”楊懷進(jìn)表示，公司提早就開始光伏行業(yè)啟動光伏電站的投資開發(fā)業(yè)務(wù)，謀求實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

確定戰(zhàn)略目標(biāo)后海潤便一直朝著目標(biāo)努力。目前海潤先后在意大利、保加利亞、羅馬尼亞、美國、日本、英國等全球七個國家成功開發(fā)了光伏電站業(yè)務(wù)。同時還結(jié)合自身所擁有的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與下游電站的開發(fā)和建設(shè)一起發(fā)力，形成公司獨特的雙核心業(yè)務(wù)模式。

但海潤光伏在下游電站建設(shè)上的擴(kuò)張也不是盲目的。楊懷進(jìn)表示，目前電站項目指標(biāo)分配還需引起相關(guān)部門和行業(yè)的重視。他認(rèn)為，如果政策層面超額發(fā)放建設(shè)指標(biāo)，就會導(dǎo)致已有資源而沒有指標(biāo)的企業(yè)受到巨大的損失，所以他一再呼吁，有關(guān)方面在做光伏資源配置的時候，要保持理性，合理配置。

與此同時，楊懷進(jìn)對于未來行業(yè)的發(fā)展趨勢也保持著堅定的信心。“全人類的光伏應(yīng)用推廣速度如此之快都是以中國光伏過去十幾年的發(fā)展為基礎(chǔ)的，沒有中國光伏規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的這段歷史，光伏成本不會在短期內(nèi)下降到世界各地補(bǔ)貼得起的程度。”楊懷進(jìn)認(rèn)為，國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)最終會在傳統(tǒng)的市場區(qū)域之外找到新的發(fā)展“大陸”，比如印度，其需求和發(fā)展空間可能都要超過中國。