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11月7、8號(hào)兩天，他們?cè)诤贾莸墓胚\(yùn)河邊上召開了“中國(guó)光伏企業(yè)合作聯(lián)盟籌備會(huì)”。對(duì)于自己的生存、發(fā)展之路，他們不想被選擇，他們只想自己選擇。 

說(shuō)到合作，發(fā)達(dá)國(guó)家是有成功案例的。早在1895年國(guó)際合作社第一次代表大會(huì)就在英國(guó)倫敦召開了。美國(guó)2001年農(nóng)民合作社調(diào)查報(bào)告顯示，全美共有農(nóng)業(yè)合作社3791個(gè)，社員324萬(wàn)，交易額達(dá)到1064億美元。其中銷售和加工服務(wù)型約1606個(gè)，物資供應(yīng)服務(wù)型約1234個(gè)，谷物銷售合作社控制了國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額，并提供了占全國(guó)出口谷物總量的40%的糧源。除了農(nóng)業(yè)合作組織，當(dāng)今世界還有一個(gè)典型的合作經(jīng)濟(jì)組織——成立于1956年的西班牙蒙德拉貢合作社，這是以工業(yè)為主體，以合作銀行為核心的合作社。

但這畢竟都是外國(guó)的故事，中國(guó)至今還難見成功的案例。原因也很簡(jiǎn)單，中國(guó)的老話就是：“寧為雞頭不為鳳尾”、“三個(gè)和尚沒水吃”。它的實(shí)證結(jié)果就是國(guó)人的奧林匹克運(yùn)動(dòng)成績(jī)：小球打遍天下無(wú)敵手，大球除了女排卻從來(lái)只有被動(dòng)挨打。中國(guó)人單打獨(dú)斗行，互相配合不行。用“聯(lián)盟”主要發(fā)起人之一王克超的話說(shuō)就是：古今中外，資源好整合，人性最不好整合。

對(duì)此，“聯(lián)盟”的前期籌備也作出了佐證：網(wǎng)上呼吁者甚眾，踴躍參會(huì)者百二，正式填表者不過(guò)七十，相信最后的聯(lián)盟創(chuàng)始會(huì)員將會(huì)更加精干。

無(wú)論如何“精干”，聯(lián)盟的核心層都是成功的。畢竟此事僅僅是兩個(gè)月前在“老紅看光伏-名人堂”微信群中才隨意聊起、才積極行動(dòng)的，畢竟已經(jīng)有一百多家企業(yè)到會(huì)，畢竟“聯(lián)盟”的方向已經(jīng)得到了國(guó)家有關(guān)部門的高度認(rèn)可，畢竟已有企業(yè)因“聯(lián)盟”背景獲得了5000萬(wàn)元的業(yè)務(wù)大單。用這位老板也是發(fā)起人之一的高素勇的話說(shuō)：做光伏幾年了，這是頭一次掙錢。這些事實(shí)，既說(shuō)明“聯(lián)盟”是大勢(shì)所趨、人心所向，又充分說(shuō)明“聯(lián)盟”核心層的號(hào)召力和組織能力。

對(duì)于“聯(lián)盟”的未來(lái)，只要具有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史知識(shí)、粗略懂得能源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)道理、不陌生中國(guó)文化的人，多會(huì)對(duì)“聯(lián)盟”的存在，理論上認(rèn)可現(xiàn)實(shí)中觀望。老紅也不例外，歡呼于“聯(lián)盟”的誕生，糾結(jié)于聯(lián)盟的未來(lái)。當(dāng)然也有極而言之者說(shuō)：怒放完了就快速走向終結(jié)。

如果僅僅是根據(jù)過(guò)往的知識(shí)，在聯(lián)盟尚未成立時(shí)就宣讀它即將死亡的判斷書是一定不對(duì)的。因?yàn)槲覀円延械闹R(shí)只是來(lái)自于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)背景，而今天，一種有強(qiáng)大生命力、過(guò)去經(jīng)濟(jì)生活中不具有的背景已經(jīng)誕生。