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逆勢超車

在徐州開發(fā)區(qū)，中能的工廠占地兩千畝。整個廠區(qū)管道密布，現(xiàn)場零零星星看不到幾個工人。中能硅業(yè)的工作人員戲謔地說，這其實就是一座化工廠，“比我的老單位揚子石化要龐大復雜，要現(xiàn)代化。”

 自協(xié)鑫2006年殺入多晶硅行業(yè)后，市場上多晶硅的價格一路上揚。2007年，多晶硅的價格突破300美元/公斤，毛利率高達70%。

超高的毛利率讓協(xié)鑫嘗到了甜頭。2007年8月，又按照萬噸規(guī)劃在中能的工廠內增加一條1500噸的生產線，產能擴大一倍。

讓人沒想到的是，多晶硅價格在2008年繼續(xù)瘋狂，一度高達400美元/公斤。超高價格也讓協(xié)鑫掙得盆滿缽滿，當年中能的稅后利潤就達25億元。

對此，不少人認為朱共山運氣好，趕上了好時候。但協(xié)鑫副總裁呂錦標卻不這么看。在他看來，協(xié)鑫成功的關鍵在于執(zhí)行力，在于一個專業(yè)團隊。“朱董他比誰都拼，他也是工科男，談到技術兩眼放光，跟技術專家稱兄道弟。那段時間他要么在現(xiàn)場工地，要么在國際技術交流會跑。”呂錦標說。

至此，朱共山帶領協(xié)鑫僅用了五年的時間走完了海外多晶硅企業(yè)Hemlock、德國瓦克等巨頭走的路。2014年，保利協(xié)鑫的多晶硅產量為6.69萬噸，排名全球第一。

剝離非光伏資產

今年1月23日，朱戰(zhàn)軍接替舒樺出任保利協(xié)鑫執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁，負責監(jiān)督公司多晶硅及硅片業(yè)務的日常運作及管理。朱戰(zhàn)軍現(xiàn)年45歲，在擔任保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁之后，朱戰(zhàn)軍面臨的一個重要任務就是貫徹集團層面做精做專的戰(zhàn)略。在保利協(xié)鑫的業(yè)務架構當中，其實還留存部分非光伏電力資產，將這部分資產剝離，才能稱得上做專。

9月7日，保利協(xié)鑫公告稱，將出售其手中的燃煤熱電廠、生物質熱電廠等發(fā)電廠，共計32億元。此外，由于大股東曾經(jīng)承諾將徐州金山橋熱電廠注入上市公司，此次剝離非光伏電站資產，保利協(xié)鑫將因金山橋熱電廠獲得大股東11.6億元的現(xiàn)金補償。

保利協(xié)鑫因此獲得大筆現(xiàn)金，這些現(xiàn)金主要用于降負債，保利協(xié)鑫對當前光伏形勢的判斷不是盲目擴張，而是現(xiàn)金為王，企業(yè)財務健康為王。保利協(xié)鑫努力在短時間內將資產負債降到60%這一檔的健康水平。