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高度重視 嚴細管理

項目成功并網(wǎng)的背后是姚電公司的高度重視和與嚴細管理。

為使項目建設有序推進，該公司專門成立光伏領導小組，并派一名副總經(jīng)理做負責人，抓質(zhì)量、抓進度，協(xié)調(diào)工程建設中出現(xiàn)的問題。由總經(jīng)理每月主持召開專題會議，聽取項目負責人本月工作完成情況的匯報后，就項目工作的內(nèi)容、深度、完善程度給與具體的指導。

項目核準后，姚電公司于2014年12月19日成立了洛陽光伏發(fā)電分公司，主要負責河南省內(nèi)光伏發(fā)電等新能源項目的開發(fā)、運營、管理等工作。此時擺在項目公司面前最大的難題就是沒有經(jīng)驗，一切都是從零開始，開啟企業(yè)分布式光伏發(fā)電項目的創(chuàng)業(yè)之路。

在項目的每一個階段，總經(jīng)理都會指明工作重點、負責人員、主要節(jié)點與完成時間，從項目調(diào)研到核準材料的內(nèi)容、從議題單的準備到項目工作報告，每一次他都會親自指導、親自修改。

領導班子成員經(jīng)常到工地檢查，了解和掌握工程建設情況，處理和協(xié)調(diào)宏觀方面的問題，根據(jù)需要隨時主持召開工程建設現(xiàn)場會議，研究工程建設進度方案。

在工程建設施工過程中，項目公司全體職工堅決執(zhí)行公司制定的相關管理辦法，使工程管理工作各環(huán)節(jié)有章可依，堅持工程建設質(zhì)量、進度和文明施工等一起抓，充分發(fā)揮業(yè)主的核心主導作用，不斷創(chuàng)新管理模式，以精細化管理為手段，把“高、嚴、細、實”的工作作風落實到工作的每一道工序的細小環(huán)節(jié)，為順利并網(wǎng)發(fā)電奠定了基礎。

攻堅克難 砥礪前行

項目啟動后，項目公司的成員便一頭扎進項目建設工作中。他們把這里當成了自己的另一個家，雖然從洛陽到平頂山只有兩個多小時的車程，但他們除了工作需要，總是難得回家一次。

今年5月建設工作正式開始，在施工建設的那些日子里，項目負責人幾乎沒有睡過一個囫圇覺。作為“當家人”，他馬不停蹄投入到項目建設的各項工作，從人員配置到與地方政府及相關企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，從生產(chǎn)上的組織到管理上的統(tǒng)籌，他都要親力親為。他經(jīng)常是半夜三更想到問題，就會發(fā)短信給項目成員，凌晨交代布置工作也是家常便飯。

項目公司的每位成員更是把每天的項目碰頭會當成為一種慣例。進度跟蹤、專業(yè)協(xié)商和工作布置等各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場環(huán)境層層緊抓。從光伏組件產(chǎn)品的源頭采購，到施工安裝、安全防范及電站驗收，每一個環(huán)節(jié)，都嚴格按照國家相關規(guī)范與流程去做，促進了項目不斷有序推進。

2015年9月29日，項目成功并網(wǎng)發(fā)電后，設備始終運轉(zhuǎn)良好，不斷有兄弟單位來電咨詢相關問題，該項目對提高國家電投集團公司、中電國際在河南地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展起到積極地促進和示范作用，為中電國際分布式光伏發(fā)電項目建設探索出一條嶄新道路，也培養(yǎng)出一批項目專業(yè)方面的優(yōu)秀人才，為中電國際“走清潔能源發(fā)展之路，做能源革命的推動者”做出了應有的貢獻。