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“雙反”其實(shí)是個(gè)好東西

這就像一群看起來健康的人，突然因?yàn)?ldquo;雙反”而都得了很重的病。在救治期間，有的病人死了，有的病人則咬牙挺過來，而后脫胎換骨更強(qiáng)壯了。

“雙反”落錘后，中國的光伏產(chǎn)業(yè)確實(shí)面臨了一段極其黑暗的時(shí)光。

數(shù)據(jù)顯示，“雙反”造成了中國光伏市場30萬人失業(yè)，損失3000億元的工業(yè)增加值。將目光收束到微觀層面，企業(yè)的困頓和產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的困惑在2013年前后隨處可見。也就在那段時(shí)間，光伏巨頭賽維和無錫尚德也遭受重創(chuàng)，經(jīng)營難以為續(xù)，產(chǎn)業(yè)鏈上大量企業(yè)陸續(xù)倒閉。

但這里有個(gè)問題需要梳理清楚：造成當(dāng)年中國光伏產(chǎn)業(yè)慘狀的根本原因并非歐盟的“雙反”。“雙反”只是加速暴露了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)潛藏的諸多問題，同時(shí)形成了強(qiáng)烈沖擊。

其一，原料、核心技術(shù)、市場“三頭在外”的軟肋，已為后來的困境埋下巨患；此外，大肆擴(kuò)張帶來遠(yuǎn)超全球需求的產(chǎn)能，已一步步將自己推向越來越深的泥沼。同時(shí)，許多企業(yè)重前端擴(kuò)張，不重后臺(tái)研發(fā)與運(yùn)營的精細(xì)與優(yōu)化，再加上新業(yè)務(wù)的拓展，管理層的精力基本無法兼顧，更談不上專注。

雙反前，歐洲占據(jù)了全球光伏市場的30%，而中國產(chǎn)品占據(jù)了歐洲市場的70%。“雙反”導(dǎo)致中國光伏出口的最重要的市場通道受阻，很多國內(nèi)企業(yè)也立馬陷入了生死境遇。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)倒掉了30%以上。

但拋開“公平貿(mào)易”不談，僅說“雙反”對產(chǎn)業(yè)的深刻影響，其也有積極的一面。換句話說，對于中國的光伏產(chǎn)業(yè)而言，“雙反”其實(shí)也是個(gè)好東西。

華夏能源網(wǎng)記者總結(jié)認(rèn)為，“雙反”的好處有六點(diǎn)：其一，加速了落后產(chǎn)能的淘汰；其二，加速了中國國內(nèi)市場，特別是運(yùn)用端的開發(fā)；其三，更多企業(yè)開始完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，也更加重視技術(shù)層面的研發(fā)進(jìn)步，由此增強(qiáng)競爭力；其四，產(chǎn)業(yè)加速“排毒”，更為健康的產(chǎn)業(yè)秩序得以建立起來；其五，加速全球其他市場的開拓；最后，很重要的一點(diǎn)是，不管是政策還是產(chǎn)業(yè)層面，都有了更強(qiáng)大“心理成熟度”，亦能更理性地來布局未來的發(fā)展。

“雙反”開始后的兩年多時(shí)間里，國內(nèi)成百上千家光伏企業(yè)經(jīng)歷了一次持續(xù)久，層次深，烈度強(qiáng)的大調(diào)整；而全球光伏產(chǎn)業(yè)格局也經(jīng)歷了一個(gè)調(diào)整、重構(gòu)、再建設(shè)、再定位的過程。

這就像一群看起來健康的人，突然因?yàn)?ldquo;雙反”而都得了很重的病。在救治期間，有的病人死了，有的病人則咬牙挺過來，而后脫胎換骨更強(qiáng)壯了。

整體而言，過去兩年中，中國光伏產(chǎn)能集中度提高，企業(yè)的“抗擊打能力”也已顯著提高。這也就不難理解，面對此次歐盟近期的再次“反水”，國內(nèi)光伏企業(yè)并沒有再覺得世界末日來臨。