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這等劇情，怎么小編越看越熟悉呢。

初中當(dāng)鞋匠的正泰老大VS鞋業(yè)老總黃瑞誠

南存輝和我的兩個男神

黃瑞誠以制鞋為主業(yè)，在中國加入世界貿(mào)易組織之后企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的困境，溫州商界中的佼佼者，穩(wěn)重、老練，一直秉承著求穩(wěn)求實的職業(yè)準(zhǔn)則.

而南存輝也是當(dāng)年初中沒畢業(yè)就當(dāng)上了小鞋匠，經(jīng)歷了很多最后成立中美合資公司以后，如今擁有幾億美元資產(chǎn)，成為國際電氣巨頭董事長。

MGX公司起訴侯三壽公司侵權(quán)VS施耐德公司起訴正泰侵權(quán)

《溫州兩家人》有個劇情大概是這樣的：MGX公司高層要來溫州考察包括侯三壽，黃瑞誠公司在內(nèi)的企業(yè)，兩家公司積極籌備。

考察當(dāng)日，黃瑞誠公司舞龍舞獅好不熱鬧，MGX提出要檢測員工人體特征，并帶來律師說黃瑞誠的鞋廠涉嫌侵權(quán)。

無獨有偶，侯三壽的公司也被MGX公司提出服裝產(chǎn)品侵權(quán)，實際是MGX公司逼迫他們心甘情愿提供銷售渠道。黃瑞誠被叫回公司，手下給他遞上MGX寄來的起訴書。同時，侯三壽也收到了同樣的起訴書。

小編對比了一下，這原型不就是施耐德公司起訴正泰侵權(quán)那檔子事嘛。

從1999年開始，法國施耐德電氣公司曾先后在國外起訴正泰專利侵權(quán)18次，在國內(nèi)起訴6次。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，攫取壟斷利潤是施耐德在中國市場的直接目的。施耐德采用收購策略，欲擴大低端市場的份額，與正泰開始長達(dá)13年的“江湖恩怨”：

1994年，施耐德希望以現(xiàn)金方式收購正泰80％的股份，被正泰董事長南存輝拒絕；5年后，施耐德又提出控股正泰集團(tuán)51％的股份，同樣被南存輝拒絕；

再過5年后，施耐德把門檻降低到各占50％的方式合資，結(jié)果仍然遭到南存輝拒絕。最終，施耐德無奈放棄正泰，選擇與正泰的老對手德力西以50對50的股份組成新的合資公司。

這是赤裸裸的原型啊。