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 入冬以來，中國不少地區(qū)遭遇了大范圍的霧霾天氣，而其罪魁禍?zhǔn)滓驯淮_認(rèn)為不合理的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。能源轉(zhuǎn)型迫在眉睫。隨著技術(shù)進(jìn)步，新能源利用成本大大降低，新的能源供求周期已經(jīng)悄然到來。到2020年，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場(chǎng)規(guī)模將有望超過9400億美元，約占當(dāng)年GDP的7%。而其中可再生能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈增加值預(yù)計(jì)超過6000億美元。這是一個(gè)不容忽視的巨大市場(chǎng)，它的具體形態(tài)將融合在能源互聯(lián)網(wǎng)的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)中。但是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，這一能源轉(zhuǎn)型紅利卻并非唾手可得！


▼能源互聯(lián)網(wǎng)重塑投資者觀念

隨著新能源革命的加速推進(jìn)，傳統(tǒng)能源企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的吸引力正在減弱。一是由于傳統(tǒng)資源價(jià)格下跌導(dǎo)致重資產(chǎn)企業(yè)的大型投資項(xiàng)目陸續(xù)擱淺。二是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本市場(chǎng)的新偏好正在從重資產(chǎn)的傳統(tǒng)能源企業(yè)向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移。

例如，多數(shù)投資者的行為更加專注于能源項(xiàng)目是否有利于可持續(xù)發(fā)展——他們不僅期望財(cái)務(wù)上的投資回報(bào)，也從社會(huì)責(zé)任和環(huán)境政策角度考慮投資價(jià)值。歐美金融市場(chǎng)上興起的“綠色基金”或者“綠色銀行”就是這樣的例子。再以我們所熟悉的Uber和GE為例，Uber尚未盈利、收入不足GE的1/358,但公司的估值卻已達(dá)到GE的1/4。

可見創(chuàng)新的商業(yè)模式在資本市場(chǎng)可以呼風(fēng)喚雨。鑒于整個(gè)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、新能源技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的融合，未來投資者將越來越期待輕資產(chǎn)型企業(yè)以及新的商業(yè)模式在新能源和能源服務(wù)領(lǐng)域開花結(jié)果。

因此，能源互聯(lián)網(wǎng)首先給資本市場(chǎng)帶來新的預(yù)期。

德國的能源轉(zhuǎn)型走到世界前列，離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在能源行業(yè)中的應(yīng)用。在傳統(tǒng)能源系統(tǒng)中，電力負(fù)荷低谷是在晚上。然而，德國的用電低谷卻發(fā)生在白天，這是因?yàn)榈聡谡叻龀窒掳惭b了大量的分布式太陽能發(fā)電系統(tǒng)，太陽能發(fā)電被充分上網(wǎng)消納。很多家庭用戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)消一體化——既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者。他們白天生產(chǎn)電，消納掉了部分用電負(fù)荷。