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很多人在迷人的故事中忘記了用常識(shí)思考問題。

比如，電站一旦落成，其地理位置已經(jīng)固定，光照條件、土地成本、溫度和環(huán)境都已經(jīng)固定下來，太陽能電池板的傾角、間隔也都是確定的，設(shè)備情況已經(jīng)是既成事實(shí)。此后，系統(tǒng)的效率和效益如何，主要就是運(yùn)行可靠性的問題。所以，對(duì)于已經(jīng)投資決策的部分，只能修修補(bǔ)補(bǔ)。

“光伏電站的可靠性，一定是設(shè)計(jì)出來的，不是運(yùn)維出來的”。曹仁賢強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在要防止泡沫，防止互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過度依賴計(jì)算機(jī)，過度依賴信息手段。技術(shù)和原理、理論的設(shè)計(jì)能力沒有太大提高”。

“大家一定要控制能源互聯(lián)網(wǎng)的期望值”。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的能力邊界，他心里有清晰的界定，“互聯(lián)網(wǎng)使運(yùn)行維護(hù)更高效快捷方便，所以能接近原來可研里的發(fā)電量和投資回報(bào)，能達(dá)到設(shè)計(jì)收益，這就是能源互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值”。

事實(shí)上，基于能源互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化，往往只能為下一個(gè)電站做，因?yàn)楫?dāng)前的電站已經(jīng)無法做大的改動(dòng)。在運(yùn)營環(huán)節(jié)主要就是維護(hù)。

曹仁賢這樣解釋：“比如，今天電站停了一次，如何讓它明后天不要再?！，F(xiàn)場如果沒法診斷，就要通過網(wǎng)絡(luò)手段，就像醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)專家門診一樣。這都是可以的。但是停了的收益是本來就應(yīng)該有的，由于管理不當(dāng)使得停的更多，就達(dá)不到原來的預(yù)期”。

也就是說，基于互聯(lián)網(wǎng)得到的優(yōu)化，實(shí)際上并不是項(xiàng)目的額外紅利，而是原本就應(yīng)該有的收益，被各種因素干擾減少了。互聯(lián)網(wǎng)的最大作用在于將這些損失降到最低。

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要深入研究，需要大刀闊斧的變革，但是也需要理性的看待他帶來的收益。這點(diǎn)，很多人很難理解”。曹仁賢認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)最大的功用是在項(xiàng)目前期，項(xiàng)目還沒有開建的時(shí)候，進(jìn)行優(yōu)化。比如，通過大數(shù)據(jù)對(duì)比選擇供應(yīng)商之類。

“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于電站的投資建設(shè)、規(guī)范采購、適者生存、優(yōu)秀的產(chǎn)品和電站的勝出，作用非常大。對(duì)于當(dāng)期產(chǎn)品的作用，就是確保原計(jì)劃的收益。就是這兩點(diǎn)”。曹仁賢對(duì)互聯(lián)網(wǎng)作用的總結(jié)是業(yè)內(nèi)少有的腳踏實(shí)地。“不會(huì)一窩蜂去追，冷靜思考下來，找到了兩個(gè)方向。一個(gè)是對(duì)于現(xiàn)有電站的查漏補(bǔ)缺，一個(gè)是對(duì)于未來電站的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和糾偏預(yù)防”。

2016年是“十三五”開局之年，陽光電源的大事很多。比如，與三星SDI合資公司的儲(chǔ)能項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)2016年6月份左右投產(chǎn)。2015年4月定增資金支持的“新能源汽車電機(jī)控制產(chǎn)品項(xiàng)目”也在加緊建設(shè)。曹仁賢認(rèn)為，未來三年時(shí)間，電池價(jià)格有望再下降30%左右，電動(dòng)汽車的爆發(fā)期會(huì)在兩三年后，比原來想象的更快。

這些新的產(chǎn)品線布局，粗看紛繁，細(xì)看都有千絲萬縷聯(lián)系，都和陽光電源賴以起家的逆變器主業(yè)接近，屬于同一種技術(shù)，協(xié)同效應(yīng)明顯。

曹老師還在戰(zhàn)略大棋局中不斷埋下新的伏筆，比如VTOG(雙向逆變充放電技術(shù))充電模式、太陽能充電樁，用他的話說，就是“技術(shù)上要做好準(zhǔn)備”。陽光電源還投資了一些新能源電站，有意參與今后的電量交易。安徽是電改試點(diǎn)省之一，目前陽光電源也在申請(qǐng)售電公司。

對(duì)于布局節(jié)奏的把握，曹老師心如明鏡，“各個(gè)板塊都有關(guān)聯(lián)，還要踩好時(shí)間點(diǎn)，不要成為先烈。本來是一場馬拉松的比賽，結(jié)果你用短跑的方式跑，錢燒光了，最后團(tuán)隊(duì)就散了”。

對(duì)于“十三五”，曹仁賢信心很足，“這個(gè)五年的機(jī)會(huì)，對(duì)可再生能源來說，是歷史上最好的。前五年中有些企業(yè)成為先烈倒下了。這個(gè)五年是最好的機(jī)遇期。但是不是每個(gè)人都能分到這杯羹？一定要深刻理解，要聚焦，要?jiǎng)?chuàng)新，要在平臺(tái)上跳舞”。