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 “中國(guó)光伏看江蘇，江蘇光伏看無(wú)錫，無(wú)錫光伏看尚德。”2008年國(guó)際金融危機(jī)之前，這句話代表了尚德的業(yè)內(nèi)地位；尚德電力2005年12月在紐交所上市，創(chuàng)始人施正榮一舉成為中國(guó)首富，也在業(yè)內(nèi)外引起了巨大的財(cái)富效應(yīng)。

然而，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，尚德的虛弱很快暴露出來(lái)。2013年3月20日被宣布破產(chǎn)重整，半年后順風(fēng)光電正式簽約接盤(pán)。

兩年多來(lái)，尚德有哪些反思？又做了哪些調(diào)整，發(fā)生了哪些變化？

今年2月17日，無(wú)錫尚德任命在公司有10年工作經(jīng)歷的熊海波擔(dān)任總裁。“我在尚德待了10年多。戰(zhàn)略問(wèn)題不是尚德破產(chǎn)的主要原因，我認(rèn)為原因是管理。尚德曾經(jīng)迅速?gòu)膸装偃税l(fā)展到全球兩萬(wàn)人。”近日，無(wú)錫尚德總裁熊海波接受了本刊記者的專訪，以下為專訪對(duì)話。

筆者：你如何復(fù)盤(pán)尚德這幾年過(guò)山車(chē)式的發(fā)展軌跡？尚德破產(chǎn)重組以來(lái)，主要做了哪些改變？

熊海波：尚德曾經(jīng)走過(guò)彎路，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，問(wèn)題和調(diào)整主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

原來(lái)的管理層過(guò)于龐雜。以前集團(tuán)、事業(yè)部錯(cuò)綜復(fù)雜，內(nèi)耗比較大，權(quán)力大家都想要，出了問(wèn)題施正榮承擔(dān)責(zé)任，這是尚德發(fā)展中比較突出的問(wèn)題。我們先從組織架構(gòu)解決問(wèn)題，對(duì)架構(gòu)簡(jiǎn)化、調(diào)整。以前尚德有一堆高管，現(xiàn)在只有3個(gè)。以前集團(tuán)事業(yè)部工廠有好幾個(gè)層級(jí)，現(xiàn)在就一個(gè)層級(jí)。管理精細(xì)化，效率大大提高，功能整合了，也節(jié)約了人力成本和管理成本。行業(yè)很多企業(yè)都有這個(gè)問(wèn)題，規(guī)模越大的問(wèn)題越多。