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曾經(jīng)的尚德是怎樣一個公司，你能想象嗎？

各路權(quán)貴變著法子把子女送進尚德，享受那好得驚人的待遇：出差，想選哪個航空公司就選哪個航空公司，航班、時間隨便挑；出差補貼，最高一天80美金；內(nèi)部員工和供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫，再賣給供應(yīng)商，供應(yīng)商再轉(zhuǎn)手賣給尚德……烈火烹油的盛景之下，其實早已埋下爆炸的導(dǎo)火索。

不要笑話尚德。它只是一個縮影，折射出一個公司突然膨脹之后面對的巨大陷阱。它的教訓(xùn)，是這個城市和這個國家不可能再次獲得的一本教材。

“中國光伏看江蘇，江蘇光伏看無錫，無錫光伏看尚德。”2008年國際金融危機之前，這句話代表了尚德的業(yè)內(nèi)地位；尚德電力2005年12月在紐交所上市，創(chuàng)始人施正榮一舉成為中國首富，也在業(yè)內(nèi)外引起了巨大的財富效應(yīng)。

然而，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化時，尚德的虛弱很快暴露出來。2013年3月20日被宣布破產(chǎn)重整，半年后順風(fēng)光電正式簽約接盤。

兩年多來，尚德有哪些反思？又做了哪些調(diào)整，發(fā)生了哪些變化？

今年2月17日，無錫尚德任命在公司有10年工作經(jīng)歷的熊海波擔(dān)任總裁。“我在尚德待了10年多。戰(zhàn)略問題不是尚德破產(chǎn)的主要原因，我認(rèn)為原因是管理。尚德曾經(jīng)迅速從幾百人發(fā)展到全球兩萬人。”近日，無錫尚德總裁熊海波接受了《中國企業(yè)家》記者的專訪，金融街1號特意整理出相關(guān)內(nèi)容。