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社會(huì)生產(chǎn)的歷史就是細(xì)化分工的歷史。隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)的分工更加明細(xì)。以波音747飛機(jī)的制造為例，一架波音747客機(jī)需要450萬(wàn)個(gè)零部件，這些零部件來(lái)自6個(gè)國(guó)家的1，500家大公司和15，000家中小企業(yè)。這些企業(yè)基本不能單獨(dú)完成波音飛機(jī)的制造工程，必須有所專精，對(duì)某領(lǐng)域、某一部件的制造達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，才能契合飛機(jī)的組裝。

筆者認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)加以分工細(xì)化。每個(gè)企業(yè)的品牌著重于該領(lǐng)域、該部件的制造即可，只有在加以完善、成熟發(fā)展之后，再進(jìn)行更高層次的組裝、整合，工作才能水到渠成。而與眾不同的品牌特點(diǎn)也能成為消費(fèi)者選擇的依據(jù)。

（二）宣傳手段匱乏。品牌是有價(jià)值、具備資產(chǎn)的商品，不同企業(yè)的品牌其價(jià)值也有所不同。企業(yè)利潤(rùn)與品牌知名度是相互作用的關(guān)系，知名度的品牌往往能成為提升企業(yè)利潤(rùn)的利器，而通過(guò)廣告擴(kuò)大品牌的知名度成為企業(yè)管理界公認(rèn)的積極有效的方法。但是，這也容易讓人產(chǎn)生誤會(huì)，即擴(kuò)大企業(yè)影響力、打響企業(yè)品牌就必須依靠廣告轟炸來(lái)實(shí)現(xiàn)。

總體而言，我國(guó)光伏企業(yè)處于發(fā)展中階段，其品牌建設(shè)及宣傳仍處于探索期。在此期間，廣告似乎成為一種有效、可靠的宣傳手段。不少光伏公司通過(guò)廣告轟炸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的宣傳推廣。但是，一方面廣告制作低劣、觀點(diǎn)奇特，頗有嘩眾取寵之嫌：另一方面廣告制作單調(diào)、設(shè)計(jì)陳舊普通，品牌特色難以展現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)宣傳效果并不好，再加上廣告費(fèi)用高，大大增加了企業(yè)的成本，最終只會(huì)取得事倍功半的效果。

（三）品牌保護(hù)意識(shí)不足。近年來(lái)，全球化程度日益加深，國(guó)際產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題也日益凸顯。我國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易晚，企業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較差，在國(guó)際貿(mào)易中普遍存在產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在2007年在得世界第一的市場(chǎng)份額就標(biāo)志著其己深入?yún)⑴c到國(guó)際貿(mào)易的游戲中了。但是，在國(guó)際貿(mào)易中光伏企業(yè)并沒(méi)有注意到產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。一方面自己的產(chǎn)權(quán)容易被其他企業(yè)占有、搶先注冊(cè)：另一方面在研發(fā)組件問(wèn)題上，容易使用他人的產(chǎn)權(quán)，而造成產(chǎn)權(quán)糾紛，引發(fā)國(guó)際產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，進(jìn)而降低自己的品牌價(jià)值和口碑，影響企業(yè)形象。

（四）品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)光伏企業(yè)起步晚、發(fā)展快，容易造成基礎(chǔ)薄弱根基不牢的后果。以原材料方面來(lái)講，我國(guó)光伏企業(yè)現(xiàn)階段主要原料以品硅為主，一方面與電子行業(yè)爭(zhēng)奪，造成原材料爭(zhēng)搶引發(fā)的成本價(jià)格高：另一方面品硅材質(zhì)主要來(lái)自海外，其進(jìn)口份額受到國(guó)際形勢(shì)和海外貿(mào)易的影響。這種單一原材料的束縛使得我國(guó)光伏企業(yè)極度受限，其研發(fā)能力也難以大幅提升，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降。

此外，企業(yè)品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力容易將品牌定位不準(zhǔn)的問(wèn)題凸顯。仍然以尚德公司為例，該公司從事產(chǎn)業(yè)行業(yè)多，各項(xiàng)組件制造均有所建樹，但是缺乏最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。盡管其將技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是籠統(tǒng)而模糊的概念對(duì)于消費(fèi)者和員工都不能起到帶動(dòng)號(hào)召的作用，并沒(méi)有將品牌建設(shè)完備，也沒(méi)有將企業(yè)本身的生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確的表達(dá)，因此其品牌管理是失敗的。