內(nèi)訌不斷、擴張下游電站失利
據(jù)劉昶透露,2012年英利為了減輕遭遇“雙反”所帶來的業(yè)績壓力,2013年開始大舉進入
光伏產(chǎn)業(yè)下游電站的建設。
2013年上半年, 英利 CEO苗連生親自開車在我國西部、 西南部地區(qū)考察, 初步確定英利下游電站布局。
2013年12月21日,英利通過聯(lián)合競標,簽訂阿爾及利亞233兆瓦光伏地面電站合約。2014年,英利還通過合作在阿爾及利亞拿下 25兆瓦地面電站項目。
“由于光伏電站需要資金投入較多(100MW電站通常需要 8億~10億元的投資,英利只能通過貸款的方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張。” 劉昶說。
公開資料顯示,截至2014年末,英利在國家開發(fā)銀行貸款達到30.5億元。在中國工商銀行(601398,股吧)、中國進出口銀行北京分行等商業(yè)銀行的短期貸款已達到55.4億元。
然而傳統(tǒng)電企電力過剩的情況下,建設光伏電站投資轉(zhuǎn)化的效益不夠,英利脆弱的財務狀況進一步惡化。
業(yè)內(nèi)認為,2012年前后,英利的快速擴張與公司資金還有當時國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的環(huán)境已經(jīng)脫軌了,是導致其資產(chǎn)重組的重要原因。
而今天看來,早前的內(nèi)訌也是英利一敗涂地的重要原因。
1998年,保定最大國有企業(yè)天威集團旗下 “天威保變” 在上交所掛牌上市。 之后與找尋靠山的英利新能源“結(jié)盟”, 并形成了雙主業(yè)格局。
然而,2004年發(fā)生了一場股權(quán)變動。
這一年,英利新能源啟動二期工程, 需要天威保變更進一步的融資擔保支持。天威保變卻借機擁有英利新能源(后改名天威英利)的51%控股股權(quán)。
隨后天威集團開始系列投資并購,四川幾大多晶硅巨頭背后都有其身影。
2005年9月,天威保變又收購四川新光硅業(yè)科技有限公司 35.66%股權(quán),成為其第二大股東。
2007年天威保變持有天威四川硅業(yè)有限責任公司 51%的股權(quán)。同年,在四川注冊天威新能源控股有限公司及天威新能源(成都)光伏組件有限公司。
2008年1月,天威保變與樂山電力(51%)共同組成樂電天威(天威保變控股 49%)。
從2004年開始,天威集團的種種行徑早已引起英利的不滿。
借海外上市機會,英利通過上市公司英利綠能漸漸收回對天威英利的控股權(quán)。2006年8月到2007年,英利分次增資將持股比例上升至74.01%。其中,第一次將股權(quán)比例增加2%升至51%,只是英利為此付出了2500萬元。
在樂電天威成立僅僅兩個月后,英利便宣布成立六九硅業(yè)有限公司,該項目公司注冊資金1.9億美元,項目總投資 126 億元。 此舉表明英利對天威集團的反抗,也道明英利想從多晶硅上獲取巨額利潤,只是均未如愿。