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矛盾升級：干涉股權(quán)激勵傷人心

雖然在寶能成為了南玻集團的第一大股東后，但南玻集團管理層同寶能系并沒有太大沖突。在今年，南玻表現(xiàn)非常不錯，管理層交出了不錯的成績單。前三季業(yè)績報告顯示，其凈利高達7.15億元，較去年同期增長81.41%，營收達65.22億元，同比增長21.29%。

但雙方的矛盾是存在的，這成為了雙方鬧至如今局面的“導(dǎo)火索”。

在今年上半年，南玻公司有意推出股權(quán)激勵計劃以增加員工的凝聚力，規(guī)模約為總股本的6%，包括核心技術(shù)骨干和公司管理層在內(nèi)的約500人參與其中。按照相關(guān)規(guī)定，每年的股權(quán)激勵計劃需要在9月30日之前走完程序，要不然當年無法實施。

但在方案做出來之后，前海人壽要了過去直到上周五(11月11日)，前海人壽才將股權(quán)激勵計劃交回南玻。同時，還對股權(quán)激勵計劃的方案作出了較大的修改：

一是縮減規(guī)模，由總股本的6%降低至3%;二是改變實施時間，由今年變更為明年;三是大幅提高業(yè)績承諾，原方案中以2015年為基數(shù)，之后每年的業(yè)績增長15%~20%，變?yōu)橐?016年為基數(shù)，2017年業(yè)績增長100%，后兩年分別增長50%左右。

對于大股東寶能系這樣的做法，南玻A高管感受到的是姚老板滿滿的惡意。

“按照公司的實際情況，每年業(yè)績增長15%~20%是完全可以實現(xiàn)。但是，前海人壽提高至100%，這怎么可能達到。時間上拖到上周五也是為了讓你無法實施。我可以明確告訴你，集體辭職是因這個而起的，當時股權(quán)激勵在公司視頻會議都說過的，結(jié)果被他們(前海人壽)拖延至無效了，這對全體員工是一個很大的打擊。”南玻A此次辭職的一名高管在接受媒體采訪時表示。