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編者按：經歷過531新政的動蕩后，給光新能源業(yè)進行了一次不大不小的洗刷，這意味著常衰不起還是曙光來臨前短暫的冬天？

前幾天，我與一位小學同學見了面。從國內著名財經大學畢業(yè)后，他一路跳槽幾家500強，現在的薪水、待遇都不低。在上海這樣一個物價高、房價高的城市中，日子相對輕松。

看似一切順風順水，但他也有一些困惑：所在公司的業(yè)績并不好。這是一家做項目的大型公共服務類外企。當上世紀90年代海外資本集體涌入中國后，這家世界知名公司也跟著吃香，銷售單子一度接到手軟。而這幾年由于本地企業(yè)快速崛起，報價相對偏低，服務能力與外企又不相上下，一些老客戶逐漸轉頭離開。這家海外服務商“靠山吃山”的做派行不通了，加上外企人力、管理等各項成本也大，利潤正在降低。“所以，我現在是繼續(xù)留在這家公司呢，還是去民企或其他外資找新工作呢？”他為此焦慮著。

每個行業(yè)都在顯現新的變化，新能源也不例外。2004年德國市場大門洞開之際，外資新能源企業(yè)雖有訂單，但被中國本土廠商接連重創(chuàng)，即便是類似SMA這樣的逆變器巨頭，甚至通用電氣、西門子、ABB等老牌500強都無法抗衡。有的不僅難以獲得2010年前歐洲的大部分市場，有的更是失去了“2013-2017”的整段黃金增長機會。

以通用電氣為例，中國風電市場基本拱手讓人，被金風科技這樣的公司壓著打。而SMA集團，與我那位同學所服務的企業(yè)也有類似之處：海外業(yè)績鮮亮，但在中國本土地區(qū)好像“心有余而力不足”，被陽光電源、華為等全數超越。

不少外企公司的問題是：層級多，匯報麻煩，人員龐雜（老外管理國內團隊本來也存在著各種障礙）。同時戰(zhàn)略思路偏保守、產品價格不低，導致在參與本地及海外廝殺時慢了幾拍。未來還有一種可能是：迅速崛起的中小型廠商也將繼續(xù)蠶食海外企業(yè)的份額。這類新困境能否避免，得看造化了。

在三部委的“531重磅新政”打擊、新一輪股價暴跌及全球貿易關系形勢急轉直下的多重困境下，不少公司出現了業(yè)績的大范圍下降、市場顯現出大幅縮水的勢頭。部分上市公司的三季報就要出來了，屆時應會有更多實證。

這種周期性震蕩并不是第一次。企業(yè)和人能否安然度過呢？我始終覺得，回到原點不是什么壞事?，F實越真實殘忍，也越利于看清自己和他人不是么？

先談談員工本身。正確評價一個人的能力，不在于他（她）依附于什么樣的公司，做著什么樣的職位?？空呤袌龆鴦拥男履茉葱袠I(yè)，各類保護傘都在迅速瓦解中，因而在這輪打擊之下，不少人會離職或更換行業(yè)。光環(huán)褪去，你是否還能卓而不群，憑借的是綜合素質。有的人將無法面對這種改變；有的人則會越走越遠。

這與券商業(yè)很相似：新財富分析師評選撤銷后，行業(yè)同樣被打回原形。我認識的部分研究員既有參與比賽的能力，又有實際水平，拿到新認可并不難。還有一些人可能本身就不太愿意爭取比賽成績，所以多年來默默無聞。比賽取消后仍有極高的市場價值，就算更換到公私募基金戰(zhàn)場或是上市企業(yè)，都將十分出色。

重回原點后，產生的第二重影響是企業(yè)自身。很多公司其實是有看家本領的，但如果喜形于色且不注重內部治理，過幾年舒服日子之后也將在市場突變的氛圍下轟然倒塌。前無錫尚德便是這樣的公司。2011年時，企業(yè)營業(yè)費用激增，導致在收入不濟、利潤大幅銳減的情形之下債臺高筑，銀行及供應商違約不斷，最終走向破產重整。

2018年的這輪洗牌之下，給予了企業(yè)重新審視自己的絕佳機會。一些戶用企業(yè)將會重新評估自己與經銷商、合作伙伴之間的業(yè)務細節(jié)，調整和完善相關規(guī)定。以前覺得對待合作伙伴理所當然的苛刻條款，需更加人性化，更符合市場規(guī)律性。面對困境，部分公司在做好安撫及重啟工作后，生命力也會更加頑強。這就是為什么有的投資人不相信“一夜長大”、“大學畢業(yè)生能做好創(chuàng)業(yè)”的道理是一樣的。在經驗值、管理值都不具備的情況下，個別企業(yè)的壽命必然是短暫的。

海外市場方面，有積淀、有布點的企業(yè)，數據也可能持續(xù)靚麗；但我并不認為那些原來固守于國內的公司失去了參與競爭的機會。如果在中國本土地區(qū)就已開枝散葉，它只要對海外需求分析到位、銷售市場把控得當且配合完美，一些海外空白地區(qū)也會得到及時補位。

某些企業(yè)如果只是因為前期拿到國內政策就獲得大把賺錢機會，而本身的市場開拓就不夠充分，管理水平低下，與范冰冰所面對的現有局面也將一模一樣。

還想提醒一點：這幾年隨著網絡的四通八達、新聞抵達率的攀升，全社會對公司和企業(yè)家的要求更趨嚴格了：他們不僅要準確判斷政策大事，做好內外部經營，更要善于處理各方關系。

前無錫尚德管理團隊的負面輿情，在2011年時到達了頂峰。不僅是公司負債率高、業(yè)績差被連篇累牘地報道，彼時一波接一波的管理“開撕”新聞也見諸于各類媒體，高薪聘請的PR團隊已無力回天。這對于整個尚德系來說無疑有些遺憾。

有人會說，那是因為尚德當時業(yè)績不好了，所以媒體大范圍跟進。但我一直不認可“墻倒眾人推”的觀點，比如快播王欣就是一個證明。雖然快播被關，王欣被罰，但快播和企業(yè)創(chuàng)始人都得到了集體認同。以此類推，公司及管理層聲譽工作也是如此。

前無錫尚德創(chuàng)立于21世紀初，十年多時間里已構建了巨大的產能，人員數量和技術水準等也皆是業(yè)內第一。它對于行業(yè)的貢獻并不小。按道理，它也應在輿情及公共關系上構筑起不錯的網絡，但結果并非如此。原因很多，在這里不做贅述了。

專業(yè)的公共事務團隊，絕不是發(fā)幾篇行業(yè)新聞稿就完事了，而是對這個社會、所在企業(yè)、公共媒體等多方認知上都有著足夠的遠見、深度及鑒別能力，并在彼此之間盡量求得真正的平衡。我相信這種能量一定是守恒的，且未來必然有所回饋。

現在，一家小型新媒體就可以把疫苗輿情燃遍全國乃至世界，將部分涉案人員迅速推下神壇，這說明企業(yè)家以及所在公司，要面對的輿情形勢比以往更為復雜多變，因此也要更審慎地對待。這也是喬布斯要讓記者到他家花園散步的原因之一。

如今，一切重回起點，所有人都得以換來更多自我反省與思考的時間差。這既難能可貴，也需好好珍惜。 

原標題：531和股價大跌后，新能源又回到了起點