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“面向國際市場，晶龍集團堅持質量對標國際高端，在質量上永爭第一。必須要領先于其他企業(yè)，要超過客戶要求的標準，重視每一個哪怕是看起來無關緊要的細節(jié)，為客戶提供質量一流的產品。”靳保芳認為，要想生產出世界上最好的產品，首先要與國際標準接軌，生產出適合國際需求的好產品。由此，晶龍參照國際標準，拉開了生產管理流程再造的序幕。實施三大流程再造：建立(IQC)流程，就像是材料入庫的“海關入境卡”，對原材料的進廠實施嚴格檢驗把關；建立(OBA)流程，就像是產品出口的“國際護照”，產品無論出口到哪里，產品質量參數一目了然；規(guī)范過程檢測(IPQC)和出廠檢測(OQC)流程，就像是產品質量的“工藝保證書”，產品走到哪里，生產制作情況一清二楚。

“一個產品的市場競爭的要素：質量、價格、服務，質量應該擺在第一位。產品質量是企業(yè)的生命，在市場危機的情況下，更要把質量放在第一位。”靳保芳說，即使在光伏市場火爆到“蘿卜快了不洗泥”的時期，晶龍集團也始終嚴把質量關，并做好質量分類，什么檔次的產品賣什么樣的價格，都要向客戶說清楚，從不欺騙市場，用質量和誠信在業(yè)界塑造了晶龍的金字招牌。尤其是在光伏產業(yè)寒冬時期，晶龍牢牢把握“品牌”這個“殺手锏”，切實執(zhí)行產品質量一票否決制，真正做到了“在全國同類批量產品質量最好，在全世界同行中都認可晶龍產品”，贏得了客戶的青睞。

功夫不負有心人。最近，晶澳合肥基地再次令業(yè)界刮目相看，這里的組件生產順利通過日本某大企業(yè)嚴苛要求的上百個項目的測評，取得了測評分95分的國內企業(yè)最高分。

隨后，在拓展國際市場上，晶龍產品憑實力收獲青睞，漸行漸遠。

晶龍集團光伏產品成功打入英國市場。

晶澳公司宣布為西門子在以色列的5個太陽能項目發(fā)貨35MW光伏組件。

晶澳太陽能攜手保威新能源在南非建立150兆瓦光伏組件制造廠。……

據統(tǒng)計，2012年之前，晶澳太陽能公司44%以上的產品銷往歐洲，已逐步降至26%，而銷往亞太地區(qū)的產品已超過50%。在保持歐美地區(qū)傳統(tǒng)市場優(yōu)勢的同時，又成功搶灘亞太地區(qū)、中東、非洲等國際市場。