中國光伏產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，不僅讓競爭對手感到壓力，而且已經(jīng)成為一個重要的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象被競爭對手所研究。不久前，境外研究機構(gòu)一篇專門研究報告結(jié)論中國光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化優(yōu)勢是可以復(fù)制的。無論分析正確與否，規(guī)?；_是早期中國光伏企業(yè)，更具體說是民營企業(yè)在國際市場上攻城略地的重要法寶。“垂直一條龍產(chǎn)業(yè)鏈”、“規(guī)模放大一倍，成本下降20%”的說法一定是2010年前后光伏產(chǎn)業(yè)的最熱詞。
規(guī)模化是產(chǎn)業(yè)研究永遠的話題，當下的筆者想得更多的卻是中國光伏產(chǎn)業(yè)所以能有這一規(guī)模，所以能有今天的國際地位，根本原因是民營資本憑借完全市場化的運作，歷經(jīng)國際資本市場和發(fā)達國家需求市場的嚴格選擇，走出一條獨特的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。改革開放以來，中國商品或只能進入非經(jīng)濟最發(fā)達國家，或雖然進入發(fā)達國家卻鮮見進入高端市場，或進入高端市場也是貼著別人的牌子。中國光伏產(chǎn)業(yè)則完全不同：企業(yè)迅速成為全球前十大企業(yè)的主要部分，產(chǎn)品直接進入全球最嚴格市場。
不難得出這樣的結(jié)論：要繼續(xù)保持中國光伏產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，首先要保持中國民營光伏企業(yè)的競爭力；要保持民營企業(yè)的競爭力，首先要保證原有的市場支持要素不被改變。
但是，我們遺憾地看到：在全球需求市場從去年的30GW上升到今年的35GW，國內(nèi)需求市場從5GW上升到8-10GW巨大利好的時候，在國際市場上打遍天下無敵手的民營光伏企業(yè)，在國內(nèi)市場卻缺少了往日的豪氣，特別是在國內(nèi)終端市場與國有企業(yè)相比處處捉襟見肘。常言中國企業(yè)是：“外戰(zhàn)外行內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”，可中國民營光伏企業(yè)反著：“外戰(zhàn)內(nèi)行內(nèi)戰(zhàn)外行”，很是滑稽。
所以會出現(xiàn)這一邏輯不通的現(xiàn)象，是因為民營光伏企業(yè)發(fā)展的支持要素發(fā)生了如下變化：市場機會多了，政策力度強了，技術(shù)國產(chǎn)化水平高了，但資金面前所未有的緊張了，特別是國家希望重點扶持的有競爭力企業(yè)。按照不久前工信部統(tǒng)計，前十大光伏企業(yè)負債千億以上。沒有了金融支持，自然沒有了境外競爭對手最擔心的規(guī)模競爭優(yōu)勢。
對于有競爭力民營光伏企業(yè)來說，資金緊張帶來的結(jié)果就是：無并購資金加速產(chǎn)業(yè)整合，使得無競爭力企業(yè)每天都在在消耗有競爭力企業(yè)的內(nèi)力；無發(fā)展資金進行必要的業(yè)務(wù)擴張，只好把有穩(wěn)定收益的終端市場拱手讓給國有資本。有消息說，國家將總投資294億元的無電人口區(qū)光伏獨立供電系統(tǒng)建設(shè)項目全部交給了華能、大唐等8家央企，而“現(xiàn)在民營光伏企業(yè)不是不想?yún)⑴c建電站，但大家都沒有錢，所以只能看著央企大舉擴張。”一位民企高管無奈地說。
造成這一缺憾的原因有二：金融界由于對光伏產(chǎn)業(yè)的不了解而產(chǎn)生的偏見；民營企業(yè)不能享受與國有企業(yè)同等的金融待遇。更加遺憾的是，當民營企業(yè)有融資資格時，卻沒有了融資條件。筆者在探討光伏電站資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的過程中，最大的感受就是：民營企業(yè)積極但沒有資產(chǎn)抵押，國有企業(yè)有資產(chǎn)抵押卻不積極。
相信如果民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣不缺資金的話，會像在境外市場上比國際大型公司做得要好一樣，一定比國有企業(yè)做得更好；相信更多的支持民營企業(yè)會有回饋的：“即使在最困難的時候，我們一年支付的稅款也超過10億元”賽維老總佟興雪如是說；相信由于民營企業(yè)融資困難正在削弱光伏產(chǎn)業(yè)國際競爭力的事實，是國家管理部門不希望看到的結(jié)果。
光伏融資值得向民營企業(yè)傾斜。如果這樣有失市場公允，那好，請給民營企業(yè)平等的融資機會。
資料來源：
《中國大量小型光伏“僵尸”公司正一個接一個倒下》
《逆轉(zhuǎn)時刻——賽維LDK起死回生啟示錄》
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