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加速開拓下游電站業(yè)務(wù)

在談及目前的光伏行業(yè)危機時，苗連生說得最多的便是如今的危機給了光伏行業(yè)一個機遇。在他看來，危機面前暴露出的問題比危機本身更值得關(guān)注。

從2013年起，英利開始調(diào)整自身戰(zhàn)略，由光伏組件制造商向太陽能能源提供商轉(zhuǎn)變。1500萬千瓦-1700萬千瓦，這是其2017年的光伏組件出貨量目標(biāo)，而去年該指標(biāo)在320萬千瓦的水平，苗連生寄望于通過發(fā)展下游大型地面電站業(yè)務(wù)以及分布式發(fā)電來實現(xiàn)這個目標(biāo)。

按照1兆瓦需要1萬平米的面積計算，未來5年英利需要的“圈地”面積將超過15萬畝。而1兆瓦(即1000千瓦)的投資額大概在800萬元。據(jù)此測算，若未來想達到1500萬千瓦的規(guī)模，英利在此期間的投資額將超過千億。

從去今年4月開始，苗連生數(shù)次帶隊考察云南、廣西、廣東、陜西、山西、河南、湖北、山東等省市適合建造光伏電站的地面資源及分布式發(fā)電資源。每到一個地方，苗連生都會向當(dāng)?shù)卣块T了解土地資源情況，并實地詢問企業(yè)和居民的屋頂資源及用電情況。

據(jù)隨行的工作人員介紹，在路上，只要看到大片荒地，苗連生就會讓司機停下來，下車查看，并讓工作人員拍照及記下方位。

與此同時，為了能夠在各省市有效開展地面電站及分布式發(fā)電業(yè)務(wù)，苗連生還大刀闊斧地對內(nèi)部架構(gòu)進行了一次大調(diào)整，新組建五大子集團，分別為光伏制造、電力開發(fā)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、物流及服務(wù)，并下設(shè)17家省級公司，以形成“集團公司———省級總公司———項目公司”三級管理架構(gòu)。

現(xiàn)年58歲的他，白天考察，晚上看球。“我每場都看，不過最愛看的還是英利的廣告，看見那四個中國漢字心里就是爽啊。”苗連生笑著說，對于比賽結(jié)果，“其實誰輸誰贏我并不太在意，如果淘汰賽，我希望盡量踢平，可以踢加時賽，這樣我的廣告就會放得多一點。”

“我沒有周末。”苗連生日程安排得很滿，嘉峪關(guān)考察完他還要一路向西到哈密，然后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)青海。7月5日就要趕回北京，三天后去海南參加海南公司成立四周年典禮“我還要給員工們親手燉一鍋魚。”

十幾天的考察下來，苗連生決戰(zhàn)下游的信心更為堅定。“現(xiàn)在國內(nèi)下游電站建設(shè)速度很快，從國家能源局到各省，還有國網(wǎng)，大家都配合得挺好，不像過去還有很多障礙，而且‘光伏入戶’的政策也在做調(diào)整。”

英利預(yù)計，下游電站業(yè)務(wù)的加速開拓將幫助公司在今年二季度扭虧為盈，這也是其在連虧三年后的首次盈利。但在苗連生看來，這只是一個開始，“未來要理順的事還有很多”。

如果按照苗連生此前的計劃“喂馬，劈柴，周游世界，從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜”，詩人眼中最美好的生活形態(tài)，在明年正式退休后就可以實現(xiàn)。

但是，英利正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型和行業(yè)發(fā)展的新機遇中，苗連生能不能按時退休只關(guān)心“農(nóng)事”？下一個英利掌舵人會是誰，目前還不得而知，或許苗連生還將戰(zhàn)斗下去。