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一家還在路上的太陽能技術企業(yè)
一家可能在未來稱得上偉大的太陽能應用公司
漢能，一直都是光伏行業(yè)話題與爭議最多的公司。擁護者堅信李河君會帶領漢能建立起萬億級光伏帝國，反對者則認為漢能不切實際，引以為傲的薄膜技術不夠成熟，撐不起李河君的雄心。
常常有人問：漢能到底怎么樣？這樣一家什么樣的公司？拋開為人熟知的漢能輝煌與低谷不談，在筆者這樣一個冷眼旁觀漢能近十年的光伏媒體人眼中：如同硬幣的兩面，漢能，有著兩張截然不同的面孔。
躊躇滿志，口無遮攔的是它；畢力躬行，為行業(yè)開天劈地的也是它。
只單獨看任何一面，都是不夠的。
第一張面孔：太陽能技術企業(yè)漢能
矛與盾
2012年，北京國貿三期。
在這座當時北京最高的建筑中，李河君召開了漢能收購Q-cells子公司Solibro的發(fā)布會。這也是筆者第一次聽他的演講，有指點江山，氣吞萬里如虎的氣勢，雄心勃勃，自信，極富感染力和煽動力，筆者聽得目瞪口呆，與身邊友人感慨：一將功成萬骨枯。
但這也是筆者對漢能存在質疑的開端。原德國Q-cells子公司的Solibro主攻銅銦鎵硒(CIGS)薄膜，在現(xiàn)場被描述得無與倫比。
但這就出現(xiàn)了一個悖論：在之前漢能也同樣滿懷熱情的在謳歌非晶硅薄膜技術，認為未來薄膜將終結晶硅天下，取而代之。
那么，漢能一開始用了大量“筆墨”謳歌的技術，堅稱的顛覆是對的嗎？對于技術的把握是否準確？到底是非晶硅，還是CIGS？
筆者當時很擔心，即使薄膜真的取代晶硅成為光伏主流，這樣一個對技術把握不夠的漢能到底會成為先驅還是先烈？
鮮花著錦，孤獨角斗
雖然受到外界諸多質疑，但這時的漢能仍舊風光無限。
也在同年，歐瑞康宣布將光伏薄膜業(yè)務部門出售給東京電子,結束了光伏之旅。筆者對當時歐瑞康的光伏事業(yè)部總裁說：“無論如何，你們是英雄。”
從早期的晶硅薄膜之爭，到后來單多晶之爭，再到PERC、HIT和常規(guī)組件的競爭，以及發(fā)展越來越細分的PERC等先進技術的競爭，決定技術是否走得通的，有時候是技術本身，有時候則取決于供應鏈。
相比另外一家以并購為主的同行，歐瑞康真的在光伏技術上花了功夫，打敗它的，是另外一段的數(shù)千家晶硅產業(yè)鏈。
晶硅產業(yè)從2004年起，發(fā)電成本下降了95%以上，可謂神速。漢能也是如歐瑞康這樣與神一般的中國光伏產業(yè)鏈競爭的“角力者”。
圣經故事中，雅各在與天使摔跤后，獲名“以色列”，意為“與神角力者”，但大腿被天使摸了一下，落下了殘疾。而漢能這些年走得磕磕絆絆，其實也是“參照物”——晶硅系產業(yè)鏈跑得太快了。
“資本游戲”背后的“真金白銀”
很快，李河君的頭銜成了中國首富。2015年5月以前，港股和A股進入了閉眼賺錢的牛市，漢能的股票也在過去的12個月漲幅超過了500%。漢能在資本市場造就了神話，晶硅一派談及漢能，卻仍然嗤之以鼻，認為其是在純玩資本。
筆者對漢能的擔憂也達到了頂點。在各種報道中，漢能的口碑是兩極分化的，一派視其為救世主，另一派指出漢能的市場教育成本高，產品大規(guī)模應用鮮有案例。而筆者更怕的，還是那句“一將功成萬骨枯”。
2015年初，光伏業(yè)剛剛從低谷中爬起，早期光伏產業(yè)的瘋狂無序，和第二次光伏寒冬對于技術的影響，使筆者有一定的“反智 ”情緒，對于新技術內心非常抵觸。
但這時一位友人告訴我，其實漢能每年真的拿出幾十億的“真金白銀”做研發(fā)。這讓筆者感到很吃驚，也開始重新審視漢能。按理，李河君手握被譽為“印鈔機”的金安橋水電站，原本可以過著衣食無憂、富甲天下的幸福生活，可為什么還要到處奔波，站在風口浪尖上過苦日子？
我們仍然停留在只以成敗定輸贏的時代。
筆者這些年一直在采訪光伏企業(yè)的各位大佬，發(fā)現(xiàn)至少在光伏產業(yè)，將企業(yè)做到一定規(guī)模的企業(yè)家，幾乎都是有“詩和遠方”的。當錢成為一個數(shù)字的時候，企業(yè)家們往往會尋求一個更昂貴的東西——理想。
李河君曾說過這樣一段話：“漢能的事業(yè)才剛剛起步，漢能的夢想是像蘋果、微軟在美國，三星在韓國一樣，成為中國的名片。”他說，“掙大錢的秘訣在于為理想而干事，當你為理想干事的時候，掙大錢的目的就是為了干大事，干大事的目的是幫助更多的人。”而坐擁金安橋水電站的李河君，雖然也曾有過每個人都有的膨脹期，但并不是如有些外界描寫的那般純玩資本游戲。因為邏輯上根本行不通。到了李這個級別，或追求權勢、或追求名望，或是為了理想，但無論如何，單純的錢早已不在第一序列。
我建超世志，必至無上道。
距離2015年5月20日股價閃崩整整四年后，2019年5月19日晚間，漢能公布了法院會議及股東特別大會關于私有化方案的表決結果，這顯然是有意挑選的日子。目前股東方面已聘請中國顧問已展開就A股市場上市的盡職審查，預計有關上市重組步驟將于計劃完成后六個月內完成。
漢能一位高管將其稱為“涅槃重生”，“我不知道李主席這幾年頂著多大的壓力。”他談起李河君，“但他始終很溫和，非常樂觀。”這位高管認為漢能在這幾年中更加務實，也迎來了脫胎換骨的轉變。
2019年6月11日9:00，漢能薄膜發(fā)電香港聯(lián)交所撤回上市地位，“0566.HK”這個代碼，正式與漢能薄膜發(fā)電絕緣。6月12日，漢能在北京總部召開答謝會，創(chuàng)始人、漢能移動能源控股集團董事局主席李河君對在私有化過程中直至過去四年中，對漢能給予理解、支持和幫助的股東、合作伙伴、員工們，致以發(fā)自內心的感謝和感恩。
從2015年“520”到2019年6月12日，整整1484天，漢能經歷了長達四年的巨大轉折。這四年間，漢能變得低調，但也更加務實。
這四年里，漢能薄膜的核心技術以令人瞠目結舌的速度持續(xù)提升，Solibro玻璃基 CIGS組件量產冠軍轉換效率達到18.72%；MiaSolé柔性薄膜太陽能芯片的轉換效率達到 20.56%； 美國漢能Alta Devices的單結砷化鎵電池效率于2018年11月經過德國Fraunhofer-ISE測試達到29.1%，量產效率達到25.1%，全線薄膜技術在世界范圍內累計專利申請超過10200件。
在薄膜領域，漢能花了七年真正走在了前列。至此，筆者在最初對于漢能無法消化技術的擔憂已經排除。
擺在漢能眼前的，仍然是如何通過一己之力，挑戰(zhàn)全球通力協(xié)作下快速發(fā)展的，中國在全球的最強領域——晶硅光伏。
而漢能作為一個光伏組件企業(yè)的故事也暫到這里，過程跌宕起伏，前路仍舊漫漫。
另一張面孔：太陽能應用企業(yè)漢能
但漢能還有另外一副面孔，如果把漢能作為一個太陽能應用公司來看的話。
2013年，中國光伏市場啟動，許多企業(yè)就開始尋求分布式光伏開拓辦法，但習慣了一個訂單數(shù)十MW，金額動輒過億的“大項目”，光伏企業(yè)對B2C市場紛紛撓頭。其實不只是企業(yè)，就連能源局給分布式光伏定的每度4毛2的補貼，都沒有把渠道成本考慮進去。
2016年，隨著光伏成本不斷下降，戶用光伏開始興起，光伏企業(yè)開始像做電商那樣招代 理，做渠道，然后他們碰到一個問題：去哪里找又懂光伏又懂做渠道的人才？
漢能。
那段時間，幾乎每家做戶用光伏市場的企業(yè)都從漢能招攬過人才，而這些人才是漢能從消費電子、快消品領域一點一點“攢”出來的。
漢能的那句“漢能大了，霧霾就少了。”也讓全國人民了解了太陽能，從客觀上，整個光伏行業(yè)都是受益者。
與漢能非常高調且充滿爭議的薄膜技術相比，漢能卻在應用市場極為務實。從太陽能汽車、太陽能建筑、太陽能發(fā)電傘、太陽能發(fā)電紙、移動電源，再到漢瓦，漢能對任何太陽能的應用形式都感興趣。“賦能”是現(xiàn)在最時髦的概念，漢能是業(yè)內走在最前面也是真正意義上的給萬物“賦能”。
他們甚至提出了雄心勃勃的城市改造計劃，與一些城市在商討如何更好地利用太陽能等清潔能源。筆者之前也曾與其高管探討過：“其實沒必要過分強調晶硅或薄膜，從應用的角度，因地制宜，選擇最合適的。”
或許未來光伏全面平價迎來大發(fā)展時代后，漢能也會成為晶硅企業(yè)的重要甲方，兩個陣營的合作已經開始了，這真的富有戲劇性。
節(jié)點
有趣的是，包括晶硅系在內的幾乎所有光伏企業(yè)都認為未來是薄膜的天下。“只不過那可能是幾十年后。”
但真的有那么久嗎？筆者認為這個時間可能比想象的要短。
由于被許多根本不了解光伏行業(yè)的人士認為產業(yè)完全依靠補貼發(fā)展，所以大部分的光伏人都在非常努力地死摳成本，從而陷入一個怪圈：那就是過分的看重光伏發(fā)電成本，但在這個過程中往往忽略了其它的因素。例如如何與電網更好的配合，以及如何發(fā)揮光伏經濟性之外的功能性。
除了發(fā)電和節(jié)能減排之外，光伏其它功能性的開發(fā)有望提前光伏普及的速度。如漢能的漢瓦，可以同時做建筑材料，中信博等企業(yè)開始用光伏為建材建設新能源廠房，光伏治理沙漠、給農村帶去現(xiàn)代農業(yè)，通威的現(xiàn)代光伏漁業(yè)養(yǎng)殖……這些功能性的開發(fā)都會給光伏帶來額外的增值，從而推動進程的加快。
但這比我們現(xiàn)在習慣的光伏產業(yè)難得多。我們現(xiàn)在的產業(yè)雖然跨界融合已經開始，但大多數(shù)時候仍然是針對電力進行，傳遞到消費者一端的仍然是電力本身，而對于漢能這樣在光伏應用領域的探索型企業(yè)而言，要改變的，是這個世界的消費習慣。
回歸
6月12日，漢能移動能源控股集團總裁袁亞彬在答謝會上，正式宣布登陸A股“三步走”路線圖，預計年內完成資產重組及引入戰(zhàn)略投資者工作。第一批漢能獨立股東在活動現(xiàn)場收到了特殊目的公司(SPV)股票。
來自各界近300名嘉賓見證了這一漢能發(fā)展史上的重大時刻。從漢能提出私有化方案，并獲得香港監(jiān)管機構批準發(fā)布，在股東特別大會上獲得壓倒性高票通過，歷時230天的私有化努力，漢能回A全面加速。
根據漢能私有化方案，漢能薄膜所有獨立股東此前持有的漢能薄膜發(fā)電股份，將按照一比一的比例，被兌換為SPV股票。A股上市完成后，獨立股東將通過SPV公司持有A股上市公司股份，實現(xiàn)股份價值解封兌現(xiàn)。袁亞彬在發(fā)言中介紹：“已有幾十家金融投資機構看好漢能回A。目前，國內上市合作顧問團隊已開始進場工作，重組和股改完成后，將吸引一些與漢能業(yè)務有協(xié)同效應的企業(yè)和有實力的金融投資機構作為戰(zhàn)略股東。之后將展開上市輔導，提交上市申報材料等工作，這些工作預計年內能夠完成?？苿?chuàng)板和主板都在我們的考慮之中。”
在答謝會上，李河君感慨頗多，用了大量篇幅感謝各界、員工、家人的理解支持，甚至感謝了對手和敵人。“這讓漢能在逆境中頑強的抗爭和成長，同時也讓漢能反思自己的問題與不足。”他表示漢能會用行動證明各界的選擇，以業(yè)績回報信任。
而隨后，李河君則再次顯露了他的性格，引用了成吉思汗的名言：“越不可越之山，則登其巔；渡不可渡之河，則達彼岸。”他表示，“漢能人崇尚日拱一卒，每天每人解決一個問題，拼起來就是一個偉大的公司。”
這很李河君。無論你之前對其觀感如何，仍然不得不佩服他“歷盡千帆，不墮青云”。
或許，當太陽能應用風口來臨之際，就是漢能偉大之時。
原標題：重新審視漢能
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