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編者按：截止7月底，白城發(fā)電公司總發(fā)電量已達24億千瓦時，是公司近三年以來首次月份最高發(fā)電量。白城發(fā)電公司做好每日緊盯發(fā)電量，及時巡檢和降溫，做好安全監(jiān)督確保檢查部位全覆蓋、無死角，并將可控成本降到最低用于光伏電站的建設與維護。

近日，白城發(fā)電公司利用生產(chǎn)早會傳達集團公司2019年年中黨組（擴大）會議精神和吉電股份年中經(jīng)營會會議精神。截至7月31日，白城發(fā)電公司火電+光伏累計完成發(fā)電量24.3億千瓦時，7月完成發(fā)電量為6.5億千瓦時，創(chuàng)該公司近三年以來首次月份最高發(fā)電量。下半年，該公司以“三大方案、一項費用”為主線，瞄準年度工作目標，打好年終決戰(zhàn)決勝主動仗。

電量追趕，瞄準“靶心”。該公司圍繞《2019年下半年追趕電量計劃方案》，緊盯每日發(fā)電量計劃，及時與調度溝通，努力爭取負荷，并通過薪酬激勵和約束機制，充分調動員工搶發(fā)電量的積極性和主動性；光伏電站方面，充分利用無人機進行巡檢，及時處理設備缺陷，采用灑水車進行組件清洗及道路灑水，降塵、降溫的同時，提高消缺效率和組件發(fā)電效率；強化機組最小運行方式核查的管理工作，采取加強管控、數(shù)據(jù)支撐等創(chuàng)新手段，積極溝通供熱初、末期雙機運行方式；密切關注扎魯特旗特高壓輸電線路“流量”，做好搶發(fā)電量的準備。

安全監(jiān)督，“硬氣”檢查。HSE部的人對工作付出的艱辛常不被人理解。“安全監(jiān)督在外人看來似乎很風光，其實是一件既辛苦勞累又不討人喜歡的苦差事，還得能頂住講人情的壓力。”該公司安全技術總監(jiān)如是說道。隨即，該公司下發(fā)了《安全監(jiān)督專項行動實施計劃》，對重點缺陷堅持每天跟蹤、每周檢查，確保檢查部位全覆蓋、無死角；根據(jù)現(xiàn)場大型技改項目作業(yè)面的變化及時調整安全風險防控重心，做到技改項目安全可控。

指標管理，以小抓大。該公司進一步落實精細化管理要求，提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，細化指標管理措施，以小指標抓大指標，制定了《白城發(fā)電公司指標管理提升專項方案》，通過值間“小指標”競賽方式，全面推行目標量化管理、項目運作、數(shù)字考核；根據(jù)來煤煤種合理存放，每月對煤堆溫度測量一次，防止存煤自然；每天根據(jù)來煤及存煤情況，編制上煤指導書合理進行混配摻燒；冬季雙機運行時采取單循環(huán)水泵運行方式，降低循環(huán)水泵耗電率；堅持精細管理模式，向流程要效益，財務費用管理和財務成本方面，把自身可控成本降到最低，精打細算，能省則省。

原標題：白城發(fā)電“三案一費”瞄準年度工作目標