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企業(yè)：兼并重組得優(yōu)化，發(fā)展技術(shù)降成本

CPIA數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)電池和組件環(huán)節(jié)產(chǎn)能分別達(dá)到41GW和42GW，產(chǎn)量分別為25GW和27.4GW，產(chǎn)能利用率僅為61%和65%。

“從數(shù)字對(duì)比看，產(chǎn)能確實(shí)大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，但實(shí)際上卻是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。”中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王世江說(shuō)道。

一方面，從全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)由于具有完善的產(chǎn)業(yè)配套和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等比較優(yōu)勢(shì)，將逐漸成為全球光伏電池組件制造基地。如果將國(guó)內(nèi)的電池組件產(chǎn)能和全球需求相比，供需大抵平衡，甚至?xí)蛔恪?br />
另一方面，我國(guó)主要的電池組件企業(yè)產(chǎn)能利用率均較高，部分企業(yè)甚至產(chǎn)能不足，需要尋求第三方代工。如英利產(chǎn)能為2.45GW，但出貨量達(dá)到3.2GW；天合產(chǎn)能為2.4GW，出貨量卻達(dá)到2.5GW。而一些中小電池組件企業(yè)由于在規(guī)模、技術(shù)、品牌等方面競(jìng)爭(zhēng)力不如大企業(yè)，產(chǎn)能利用率則嚴(yán)重不足，部分企業(yè)也逐漸被大型企業(yè)兼并。

因此，電池組件環(huán)節(jié)產(chǎn)能過(guò)剩應(yīng)為結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，即低端產(chǎn)能(如部分中小企業(yè))過(guò)剩，而高端產(chǎn)能不足(大企業(yè)在需求代工)。“從光伏市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，需求仍在不斷增大，即使是產(chǎn)能過(guò)剩也是階段性過(guò)剩。從全球范圍看，在制造業(yè)不斷向我國(guó)靠攏的背景下，我國(guó)產(chǎn)能對(duì)應(yīng)的是全球市場(chǎng)需求，供需關(guān)系也不是那么緊張。”王世江強(qiáng)調(diào)，“所以還是應(yīng)該辯證地看待電池組件的供需問(wèn)題。”

為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善光伏制造行業(yè)管理，推動(dòng)《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》有效實(shí)施，促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)和信息化部于去年10月份開(kāi)始實(shí)施《光伏制造行業(yè)規(guī)范公告管理暫行辦法》，并于去年12月30日和今年6月23日公告了符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》的兩批企業(yè)名單。

“兼并重組是優(yōu)化存量產(chǎn)能的有效方式，能顯著加速落后產(chǎn)能的退出。”賽迪智庫(kù)研究員江華表示，“在政策的引導(dǎo)下，部分企業(yè)兼并重組的意愿日益強(qiáng)烈，出現(xiàn)了多起重大并購(gòu)重組案。”

例如：今年5月，保利協(xié)鑫本月初收購(gòu)森泰集團(tuán)后，將公司名稱改為協(xié)鑫新能源。

至于保利協(xié)鑫早前與中國(guó)民生投資合組的基金，有需要時(shí)將優(yōu)先向保利協(xié)鑫及協(xié)鑫新能源提供資金。

今年4月，天合光能14日宣布與深圳捷佳偉創(chuàng)新能源裝備股份有限公司（簡(jiǎn)稱“捷佳偉創(chuàng)”）達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)其位于湖北仙桃全資子公司湖北弘元光伏科技有限公司51%的股權(quán)，捷佳偉創(chuàng)持有其余49%的股權(quán)。并購(gòu)后，湖北弘元將更名為湖北天合光能有限公司。新成立的合資公司將在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大電池片產(chǎn)能，預(yù)計(jì)到2014年中，湖北天合光能電池片產(chǎn)能將增至420兆瓦。

目前看來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組有這樣幾種類型：

一是優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并小企業(yè)。晶科集團(tuán)就近兼并尖山集團(tuán)，獲得了500MW的電池生產(chǎn)產(chǎn)能;天合也就近并購(gòu)其代工工廠東鋆光伏，獲得近400MW的電池組件產(chǎn)能。

二是通過(guò)資本運(yùn)作等手段，盤(pán)活優(yōu)質(zhì)企業(yè)。順風(fēng)光電30億美元收購(gòu)尚德，使得尚德這一品牌得以繼續(xù)發(fā)展壯大，同時(shí)入股賽維LDK，將其硅片業(yè)務(wù)做大。值得一提的是，順風(fēng)收購(gòu)尚德的具體方案是以平均31%左右的償還比例，用總計(jì)30億美元償還無(wú)錫尚德高達(dá)94億美元的貸款。

三是上下游延伸并購(gòu)，打通產(chǎn)業(yè)鏈。四川通威集團(tuán)8.7億元并購(gòu)賽維在合肥的電池片工廠，打通多晶硅到電池組件環(huán)節(jié)。目前，通威集團(tuán)還在四川運(yùn)作整合新光硅業(yè)等多晶硅和天威新能源等電池組件企業(yè)。此外，東方日升5.5億元收購(gòu)江蘇斯威克新材料有限公司100%股權(quán)，進(jìn)入光伏組件配套材料光伏EVA膠膜業(yè)務(wù)。