少妇视频无码专区,三级黄线在线免费播放,婷婷在线免费手机视频,潮喷潮喷吧日韩人妻无码,中文亚洲天堂,亚洲午夜福利一级无码男同,国内高清无码视在线

2010年是光伏行業(yè)難得的好光景。當年年底，苗連生提出英利集團要“混業(yè)經營”，包含光伏產業(yè)鏈、飛輪儲能、商貿物流、產業(yè)配套、金融服務、綠色農業(yè)六大方向。

同年，英利又以每瓦10.5元的低價中標“金太陽”工程，該價格比其正常國外售價要低3元左右。

這引起當時行業(yè)大佬施正榮的強烈不滿，認為并不能反映行業(yè)真實成本，且會擾亂政策制定者對于行業(yè)補貼和相關政策的制定。

施正榮曾在一次公開會議上怒不可遏，“誰能做到每瓦0.8元還賺錢，我愿意拿出1000萬美元！”并公開指責行業(yè)惡性競爭、自相殘殺的行為，“企業(yè)無利可圖，沒有合理的利潤，怎么進行生產經營，怎么投入技術開發(fā)！”

對此，苗連生回應稱，“他們做不到，只說明他們研發(fā)管理、成本控制做得不行啊！”英利的內部員工也認為，若要說苗連生過去有哪些過人之處，“六毛九事件”和“金太陽”這兩件事必須提及。

苗連生以毛主席的“靈活機動”戰(zhàn)術自居，得意于由此帶來的出貨量的激增，“全球的價格戰(zhàn)是我挑起的，我不做也會有人做，只是我做得狠一點而已”。

業(yè)內人士告訴經濟觀察報，價格戰(zhàn)的作風與苗本身的軍隊出身有關，但在2010年之后，行業(yè)再也沒有供不應求了，為了維持開工率，英利也不敢輕易提價。

“他最初希望通過價格戰(zhàn)把行業(yè)里其他產能打出去，但是后來發(fā)現行業(yè)產能過剩太多了，雖然有一些產能最終退出，但英利自己也元氣大傷”，該人士稱，很多公司寧可少賣也不能虧本，而英利是寧可虧本也要多賣。

“中國很多企業(yè)家，都不懂設計和戰(zhàn)略。”苗連生在接受媒體采訪談到價格戰(zhàn)話題時表示。

2013年，電商熱火之時，英利又宣布正在謀劃一個宏大的電商戰(zhàn)略，“未來這個平臺規(guī)模將超過主業(yè)光伏產品制造，到2016年要達到250億美元。”

在苗連生看來，無論是光伏產能的逆勢擴張，產業(yè)鏈的垂直一體化，低價競爭，還是贊助世界杯、揮師進軍電商，都是其戰(zhàn)略的體現。

值得注意的是，苗連生避而不談的是隨之而來的財務吃緊，短期借款不斷疊加。2009年，英利短期借款35億元，2010年59億元，2011年82億元。長期借款也在此三年間翻了幾乎4倍，達34億元。

更重要的是，由于競標價格太低，在后續(xù)工程事實上，與合作伙伴的關系惡化。

接近國投電力人士向經濟觀察報透露，雖然當時聯合英利以”六毛九“低價中標，但后來的合作實施并不愉快”，期間，英利因價格過低，希望使用庫存、低功率組件，甚至要求提價，令合作方國投電力頗為不滿，“合作結束后雙方一拍兩散，在此之后的招標，都不再接受與英利的合作”。

“之后，在青海格爾木50MW項目招標會上，幾乎所有一線光伏企業(yè)都去競標，而英利則被國投電力列為不歡迎名單”，該人士透露。英利在國內市場的反應也逐漸滯后，2013年，英利只能望著競爭對手借助國內市場的復蘇而扭虧。

除了低價競爭之外，在光伏行業(yè)分工制造之際，苗連生相信“自己動手，豐衣足食”，堅持上下游通吃，期待上下游一體化后，自己可以憑成本優(yōu)勢，加上規(guī)模效應，一舉奪魁。

直至今日，公司仍向外宣揚，“英利的成功源于我們始終推崇垂直一體化運營模式，該模式為高質量、低成本的光伏組件奠定了堅實基礎”。

“這恰恰是英利最大的投資失誤”，一位券商分析師表示，如果每個環(huán)節(jié)無法做到行業(yè)最低，又怎么期待總體成本的最低？相比而言，出貨量排名第二的天合光能，也是垂直一體化運營模式，但各項財務指標均優(yōu)于英利。

“其他光伏大佬也有介入生產鏈其他環(huán)節(jié)，但各有側重，比如，晶澳有電池優(yōu)勢，那么硅片和組件的比重就?。话⑻厮箘t是電池比重少，組件比重大。”該位分析師指出。

“而英利由于早期貸款容易，地方支持力度大，則是硅片、電池、組件環(huán)節(jié)1:1:1均等的方式，這使得公司在行情不好時，靈活性很差，要想調整，只能計提，又擔心對報表產生沖擊。死扛著，則盈利狀況受到拖累。”該分析師告訴經濟觀察報。