編者按:光伏是我國一個具有持續(xù)發(fā)展的一個朝陽產(chǎn)業(yè),先前因光伏門檻低而使得光伏發(fā)展迅猛,隨著對光伏技術(shù)不斷提高,光伏已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高投入、長周期的階段。
中國光伏是一個具備持續(xù)發(fā)展動力的產(chǎn)業(yè),吸引著眾多企業(yè)目光。但由于門檻不高,以前光伏行業(yè)的新進(jìn)入者大多都是從生產(chǎn)加工或施工安裝做起,起點(diǎn)很低。以至于在外界看來,這一行更好混。
尤其近幾年,能源革命浪潮滾滾而來,可再生能源行業(yè)異?;馃幔S多上市公司開始突破原生業(yè)務(wù)的局限,通過收并購或技術(shù)創(chuàng)新等手段,跨界入局光伏,似要揭起千層浪!
但此一時彼一時,如今的光伏行業(yè)集中度不斷提高,行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律逐漸清晰,再來跨界入局,不確定風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)不言自明。而且光伏行業(yè)已跳脫“門檻低”的怪圈,進(jìn)入一個高投入、長周期的階段,這非??简?yàn)入局者是否有足夠大的耐心在光伏領(lǐng)域深耕細(xì)作。
疫情下的光伏產(chǎn)業(yè)仍是風(fēng)口
道,萬物之奧也。順道者昌,逆道者亡。
眾所周知,光伏行業(yè)相比家電、互聯(lián)網(wǎng)、LED等行業(yè)來說,是極為垂直且傳統(tǒng)的行業(yè),局中企業(yè)還在奮力搏殺,外來者們另立山頭更是沒那么容易!
一些上市公司通過并購進(jìn)入光伏行業(yè),磕磕絆絆地運(yùn)行雙主業(yè),幾年過來仍處在將光伏業(yè)務(wù)做大的路上;也有上市公司宣布跨界失敗,回到了原來的路上,真正能蛻變?yōu)榧児夥镜牧攘葻o幾。整體來看,上市公司跨行業(yè)并購本身就是一種冒險(xiǎn),選擇風(fēng)險(xiǎn)相對較高的光伏產(chǎn)業(yè)作為并購和轉(zhuǎn)型目標(biāo),失敗率高也是自然的。
尤其對于在這一時期選擇進(jìn)入光伏行業(yè)的企業(yè),旁觀者們其實(shí)都為其捏了一把汗。
不過,外行的跨界,一方面可以說明光伏市場有利可圖,另一方面,也說明外界對光伏行業(yè)巨大的市場空間和發(fā)展前景十分看好。
20世紀(jì)至今,全球及中國能源供應(yīng)均以化石能源為主。但隨著化石能源儲量的逐步降低,全球能源危機(jī)也日益逼近。同時,為了人類社會的健康可持續(xù)發(fā)展,必須減少化石能源的消耗,減少碳排放。
中國作為能源生產(chǎn)及消耗大國,對環(huán)境保護(hù)高度重視,鼓勵利用新技術(shù)、新能源,以減輕溫室效應(yīng)和促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)。在此背景下,以光伏為代表的清潔能源具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,得到國家政府的大力支持。
近年來在光伏企業(yè)們的不懈努力下,光伏技術(shù)迭代迅速,產(chǎn)品價(jià)格一路走低,度電成本持續(xù)下降,平價(jià)上網(wǎng)提前到來,為光伏持續(xù)發(fā)展、大規(guī)模發(fā)展提供必然條件。
同時,國家結(jié)合電力體制改革開展分布式光伏發(fā)電市場化交易,鼓勵光伏發(fā)電項(xiàng)目靠近電力負(fù)荷建設(shè),接入中低壓配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電力就近消納。逐步建設(shè)分布式發(fā)電并網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)支撐系統(tǒng)并組織分布式電力交易,推行分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目向電力用戶市場化售電模式。
光伏市場呈現(xiàn)寬領(lǐng)域、多樣化的趨勢,各種需求的光伏產(chǎn)品不斷問世,為光伏未來發(fā)展提供了無限可能。
因此,在疫情籠罩楚鄂大地,并蔓延到全國各地,各行各業(yè)發(fā)展幾乎停滯的形勢下,中國光伏依然不停歇地在向前發(fā)展,這既是意料之外,也是預(yù)料之中的事。
短短數(shù)日,通威股份、隆基股份、晶澳科技等光伏巨頭們紛紛宣布擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,擬擴(kuò)產(chǎn)超60GW,這是行業(yè)巨頭們的產(chǎn)業(yè)博弈,也是對光伏發(fā)展前景的篤定。光伏巨頭們的種種舉動,給光伏產(chǎn)業(yè)、光伏人,甚至投資者帶來了極大的信心,也包括引來“外行者們”的關(guān)注和局中企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
康佳與雷曼光電聯(lián)手進(jìn)軍光伏
前有特斯拉收購SolarCity和不斷發(fā)布新產(chǎn)品逐步拓展能源版圖,積極布局“光伏-儲能-汽車”產(chǎn)業(yè)鏈 ,轟動行業(yè)。近日,又有康佳集團(tuán)與深圳雷曼光電科技股份有限公司友好會談,簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議內(nèi)容,康佳與雷曼將在重慶市璧山區(qū)成立合資公司,擬定注冊資金5000萬元人民幣,其中康佳持股51%,雷曼持股25%,團(tuán)隊(duì)持股24%。合資公司主營業(yè)務(wù)為以光伏逆變器、Mpower為主的能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及服務(wù)器的集成解決方案銷售,包括生產(chǎn)等。
同時,雙方將利用自身優(yōu)勢,用5年左右時間建立50億到百億元規(guī)模,面向未來的能源互聯(lián)網(wǎng)、智能計(jì)算以及云計(jì)算產(chǎn)業(yè)平臺。
按照上述公開資料所透露的核心點(diǎn),我們能看到雙方聯(lián)手謀變的信心和決心,但是除了計(jì)劃成立合資公司,看不出兩個光伏外行具體要通過什么策略、什么模式、怎么切入光伏逆變器領(lǐng)域等等具體可行、可落實(shí)的操作。
沒有人否認(rèn),行業(yè)需要更多新鮮血液涌入,需要更多勇士在此地深耕細(xì)作、靜待花開,但是光拋出一個“概念或想法”,難免不讓人產(chǎn)生“做局者”的疑問。
中國光伏從國家啟動特許權(quán)招標(biāo)“冰河初開”,到完成“自我進(jìn)化”進(jìn)入一個全新產(chǎn)業(yè)生態(tài),經(jīng)歷了重重洗禮與迭代,每一個階段都對行業(yè)規(guī)則進(jìn)行改寫甚至是重新洗牌,這種變化為入局者帶來了新的機(jī)會。
2014年華為入局光伏就是一個成功的案例,以組串式逆變器為明確的突擊口,以“進(jìn)取”者的姿態(tài),迅速改寫了光伏逆變器市場格局。
目前光伏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場格局相對穩(wěn)定的階段,光伏寡頭時代洶涌而至!在這樣一個產(chǎn)能過剩時代、競爭飽和時代,要想“跳進(jìn)來”,必須適應(yīng)時代,樹立自己的核心亮點(diǎn)和核心價(jià)值。
康佳集團(tuán)與雷曼光電所謂的“優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,似乎顯得蒼白乏力,我們并未看到二者入局光伏的核心籌碼。回歸到各自的原生行業(yè),再來看這場跨界,更像二者在空談、“做局”。
當(dāng)時代浪潮席卷互聯(lián)網(wǎng)而來時,康佳這樣曾經(jīng)家喻戶曉的國產(chǎn)家電品牌最終也都走向兩個結(jié)局:死亡和轉(zhuǎn)型。目前康佳是后者,彩電業(yè)遭遇增長天花板,至今仍然沒能找到突破口。不過近年來,康佳在半導(dǎo)體、供應(yīng)鏈管理、環(huán)保產(chǎn)業(yè)上均有布局,但均不見有大的起色。
雷曼光電是中國第一家LED顯示屏高科技上市公司,持續(xù)圍繞LED做縱深投入,經(jīng)營相對穩(wěn)健,但LED行業(yè)受到產(chǎn)能過剩、需求下滑、低價(jià)競爭、原材料漲價(jià)以及國際貿(mào)易政策等多重因素制約,整體發(fā)展緩慢,而雷曼光電的大客戶集中度過高,也需要提前布局未來。
正因一直面臨著主業(yè)發(fā)展受阻的困境,二者將目光轉(zhuǎn)向了光伏,欲將光伏行業(yè)作為其轉(zhuǎn)型升級的方向,這也說得通。但二者并沒有實(shí)際行動,也并未發(fā)布正式公告,然二者入局光伏的消息已經(jīng)在先在媒體上形成了一定的傳播效應(yīng)。當(dāng)即,雷曼光電股價(jià)創(chuàng)近2個月新高,大幅拉升5.1% 。
此時,猜想二者在“借力打力”,運(yùn)用“做局思維”以求破局,也不為過。究竟二者是在“入局”還是在“做局”,我們等市場給結(jié)果。但不管是“入局”還是“做局”,轉(zhuǎn)型光伏還存在很多不確定風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)。
煤企能源轉(zhuǎn)型對策:角力光伏
比起“正宗”外行者們的入局,來自能源煤企的轉(zhuǎn)型升級,似乎更讓人看好。在結(jié)束了十年輝煌發(fā)展時期后,眼下探索轉(zhuǎn)型的煤企正在默默角力。
這類新勢力的進(jìn)入,已不僅僅止于“紙上談兵”,不少企業(yè)已經(jīng)砸下了真金白銀,不少企業(yè)設(shè)立了專門的業(yè)務(wù)部門和子公司來開拓業(yè)務(wù),紛紛亮出了十八般武藝與那些存活了10年、20年、甚至更久的知名光伏企業(yè)競爭!
不破不立,一幅承載“未來美好圖景”的畫卷正徐徐展開!
按照國際能源網(wǎng)統(tǒng)計(jì),目前潞安集團(tuán)、同煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、淮南礦業(yè)、平煤神馬集團(tuán)、晉能集團(tuán)、陜西煤業(yè)、山煤國際、露天煤業(yè)等九大老牌煤企,為了實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,正在光伏市場搏擊。
早在2009年潞安集團(tuán)便成立潞安太陽能,正式跨入光伏行業(yè),建立了從硅料清洗、單晶拉制、多晶鑄錠到硅片加工、電池生產(chǎn)及組件封裝的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈。近兩年潞安太陽能圍繞“ 18961”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略( 18GW高效電池、 9GW高效組件、 6GW拉晶、鑄錠、切片,同時積極布局紅外發(fā)熱和紫外芯片應(yīng)用建設(shè),最終打造一個立足山西、輻射全球、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)),潞安太陽能正強(qiáng)勢入主光伏制造業(yè)。
2013年,同煤集團(tuán)從20兆瓦光伏電站起步,開啟向光伏新能源的轉(zhuǎn)型。在光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模后,同煤集團(tuán)向上游光伏制造業(yè)發(fā)展,把大同移動能源產(chǎn)業(yè)園作為能源革命標(biāo)志性項(xiàng)目,投資22.29億元,上馬一期300兆瓦美國銅銦鎵硒薄膜太陽能電池生產(chǎn)線,打造了完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈。截至2017年12月,同煤已擁有新能源發(fā)電項(xiàng)目27個,裝機(jī)容量達(dá)154.3萬千瓦。且按照其自身的“十三五”規(guī)劃,2020年新能源板塊裝機(jī)容量將達(dá)到470萬千瓦。
神華集團(tuán)也曾先后“試水”光伏及風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。2015年,新能源發(fā)電業(yè)務(wù)已經(jīng)是神華最盈利的業(yè)務(wù)板塊。如今,與國電集團(tuán)合并后的神華,組成了國家能源集團(tuán)。近日,國家能源集團(tuán)宣布在銅銦鎵硒(CIGS)上獲得重大突破,下一步將全力進(jìn)軍光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。而其押注的銅銦鎵硒技術(shù),即來自神華。
2015年初,淮南礦業(yè)以能源轉(zhuǎn)型方向?yàn)榛A(chǔ),啟動了光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。先期利用李一、孔李600多畝廢棄煤礦工業(yè)廣場建成了兩座集中式光伏電站,發(fā)電裝機(jī)容量共23.6兆瓦,自2016年6月相繼并網(wǎng)發(fā)電以來,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效2400萬元。
2015年,中國平煤神馬集團(tuán)開始在光伏領(lǐng)域展開一系列布局,并在第二年的7月13日,宣布與旗下子公司易成新能組成聯(lián)合體,成為昔日光伏巨頭賽維LDK4家公司的重整投資人。如今,平煤神馬集團(tuán)已經(jīng)在新能源新材料產(chǎn)業(yè)上取得增值。
在環(huán)保壓力下,清潔化轉(zhuǎn)型成為晉能集團(tuán)必走的出路。2016年起,晉能集團(tuán)開始從制造和發(fā)電布局清潔化轉(zhuǎn)型。如今,晉能集團(tuán)風(fēng)電、光伏發(fā)電總裝機(jī)達(dá)到122.72萬千瓦。光伏電池組件已建成涵蓋高效多晶、高效單晶、異質(zhì)結(jié)三代領(lǐng)先技術(shù)、年產(chǎn)1.76GW世界前5%先進(jìn)產(chǎn)能,電池組件的轉(zhuǎn)換效率保持在國際先進(jìn)水平。
2017年,陜西煤業(yè)也通過兩次投資業(yè)務(wù)議案,拿出100億元的自有資金對外合作開展不涉及關(guān)聯(lián)交易的投資業(yè)務(wù),并增持光伏巨頭隆基股份的股份成為其前幾名大股東。
2019年7月25日晚間,山煤國際公告稱,公司與鈞石能源簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,雙方擬共同建設(shè)總規(guī)模10GW的異質(zhì)結(jié)電池生產(chǎn)線項(xiàng)目。
2019 年12月11日晚間,露天煤業(yè)公告,公司董事會審議通過了《關(guān)于投資建設(shè)通遼發(fā)電總廠貯灰場生態(tài)環(huán)境綜合治理150MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目的議案》《關(guān)于投資建設(shè)阿拉善左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目的議案》和《關(guān)于投資建設(shè)達(dá)拉特光伏發(fā)電領(lǐng)跑獎勵激勵基地100MWp項(xiàng)目的議案》,合計(jì)投資額為14.02億元。
這才是真正的“破局思維”,做事業(yè)不能象做菜,把所有的料都準(zhǔn)備好了才下鍋。
“正宗”外行者們和傳統(tǒng)能源的大哥們,縱然積淀不同、故事不同,但在瞄準(zhǔn)光伏這件事情上免不了命運(yùn)“同歸”,同樣都成了“局中人”。 但“做局者”和以進(jìn)取姿態(tài)“入局者”,命運(yùn)必然迥異。
越是艱難困苦的非常時期,越顯示出了中國光伏的發(fā)展韌勁??梢灶A(yù)期的是,光伏這個萬億市場的形成,必將催生更多的創(chuàng)新、融合、競爭與合作。
我們希望光伏行業(yè)有源源不斷的新鮮血液注入,希望他們從“更高、更快、更強(qiáng)”的角度進(jìn)行創(chuàng)新與競爭,而非將對于光伏的“熱情”,僅僅停留在理論層面,或虛張聲勢或制造聲勢。
雨榭歌臺,風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去!對于光伏企業(yè)要做的則是回本溯源。抓住“專業(yè)”這個要點(diǎn),將更多的精力放在做好產(chǎn)品、完善渠道、加強(qiáng)管理身上,以自身的強(qiáng)大實(shí)力來對抗外行者們的“搏擊”。
如果哪個企業(yè)可以做到只要客戶一提到光伏,就可以想到它的品牌,那么無論有多少競爭對手來搶占市場份額,依舊還是可以保住自己在客戶心中的龍頭地位。
原標(biāo)題:光伏產(chǎn)業(yè)高投入、長周期的階段性破局