核心閱讀：油氣行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提上日程，大型石油公司間出現(xiàn)觀點(diǎn)分歧。以bp為代表的歐洲石油公司主張削減油氣產(chǎn)量和煉廠產(chǎn)能，逐步加大可再生能源的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由國際石油公司向大型綜合能源公司的轉(zhuǎn)型；以?？松梨跒榇淼谋泵朗凸菊J(rèn)為，油氣公司在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)仍有較大發(fā)展空間和盈利能力，許多新能源還不夠成熟，寧可成為“跟風(fēng)者”而不作“先行者”；大多數(shù)石油公司目前持折中或觀望態(tài)度。從我國國情出發(fā)，至少到本世紀(jì)中期，中國仍需要大量油氣，特別是天然氣，要大力加強(qiáng)油氣勘探開發(fā)。我國的國家石油公司仍需以油氣為主業(yè)，可因地制宜強(qiáng)化碳減排，并參與適合自己特點(diǎn)的新能源開發(fā)。
本世紀(jì)以來，環(huán)境保護(hù)成為越來越迫切的問題?；茉丛谏a(chǎn)和消費(fèi)中對(duì)環(huán)境的污染被視為污染物來源之首。隨著研究的深入，人們關(guān)注的對(duì)象不僅限于霧霾和二氧化碳的排放，還進(jìn)一步涉及到了甲烷和多種有害物質(zhì)。除了煤炭、石油，相對(duì)清潔的天然氣也被列為限制發(fā)展的對(duì)象。油氣公司發(fā)展戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為一個(gè)需要提上日程的抉擇，企業(yè)“轉(zhuǎn)型”成為熱門話題。
“轉(zhuǎn)型”的本質(zhì)是能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對(duì)此，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了不同觀點(diǎn)，大型石油公司也制定了不同的發(fā)展戰(zhàn)略。有的要實(shí)現(xiàn)向新型綜合能源公司的根本性轉(zhuǎn)變；有的仍堅(jiān)持以油氣業(yè)務(wù)為主體，適度涉及新能源；更有相當(dāng)數(shù)量的油氣公司尚處于猶豫觀望中，制定了帶有折中性的轉(zhuǎn)型對(duì)策。
bp等歐洲大型石油公司轉(zhuǎn)型綜合性能源公司
觀點(diǎn) 可再生能源時(shí)代將提前到來，石油公司應(yīng)爭取主動(dòng)，未雨綢繆
持這類觀點(diǎn)者認(rèn)為，世界石油生產(chǎn)的峰值將提前出現(xiàn)。總體上石油的供應(yīng)能力將大于消費(fèi)能力，長期的低油價(jià)、趨高的勘探開發(fā)成本，將使油氣公司贏利更為困難。大型石油公司要主動(dòng)適應(yīng)這一變化，一方面縮減化石能源投資和生產(chǎn)，另一方面要逐步加大非化石能源發(fā)展力度，以實(shí)現(xiàn)從油氣公司向綜合性能源公司（道達(dá)爾稱為“大能源公司”）的轉(zhuǎn)變。持這種觀點(diǎn)者以歐洲石油公司居多，其中以bp公司為代表。進(jìn)一步分析可以看出，歐洲（特別是中、西歐）是油氣資源相對(duì)貧乏的地區(qū)，而與發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的，是人們普遍有相當(dāng)高的環(huán)保意識(shí)。歐洲公司對(duì)未來能源構(gòu)成變化的預(yù)判與歐盟的要求基本一致，反映出政府和民意的主流意見，被認(rèn)為是“向左”轉(zhuǎn)型。
2020年3月，bp石油公司宣稱要做能源轉(zhuǎn)型的先鋒，配合歐盟的要求，在2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放。此類石油公司的動(dòng)機(jī)在于搶占先機(jī)，避免陷入被動(dòng)局面。為此，bp公司對(duì)其碳排放應(yīng)包括的范圍做了相當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)定，不僅涉及公司自身擁有及可控的能源產(chǎn)生的直接排放和公司購買外部能源產(chǎn)生的間接排放，還包括公司所提供產(chǎn)品產(chǎn)生的碳排放。為達(dá)到所謂“絕對(duì)減排”，bp計(jì)劃首先大幅度削減（包括出售）油氣產(chǎn)量，要求從2019年起的10年內(nèi)，油氣產(chǎn)量從260萬桶油當(dāng)量/日減至150萬桶油當(dāng)量/日，降幅超過40%；煉廠產(chǎn)能從170萬桶/日減至120萬桶/日，降幅達(dá)30%；可再生能源發(fā)電能力從2.5吉瓦增長到約50吉瓦；生物能源產(chǎn)量從1.2萬桶/日增加到10萬桶/日以上；氫能業(yè)務(wù)增長到擁有核心市場10%的份額。bp還毅然決然地退出化工市場，將其具有相當(dāng)盈利能力的全球化工業(yè)務(wù)，以50億美元的價(jià)格出售給英力士公司。與此同時(shí)，bp公司每年向低碳領(lǐng)域投資50億美元，10倍于當(dāng)前的年度低碳投資額，使其有能力繼續(xù)大力收購可再生能源公司的資產(chǎn)和股份。
殼牌、道達(dá)爾、埃尼、挪威Equinor等石油公司都采取了與bp類似的政策，僅在擬達(dá)到碳凈零排放的時(shí)間和某些具體數(shù)字上有差異。
有評(píng)論指出bp公司大大削弱了有長期運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)且在2020年三季度已轉(zhuǎn)入盈利狀態(tài)的油氣主業(yè)，轉(zhuǎn)而經(jīng)營盈利尚不確定的可再生能源時(shí)，bp表示，每年仍將投資約90億美元于油氣業(yè)務(wù)，并以其盈利進(jìn)一步支持新能源發(fā)展。
北美石油公司堅(jiān)持油氣業(yè)務(wù)為主體，適度涉及新能源
觀點(diǎn) 從近中期看，油氣仍有豐厚的資源基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)贏利能力
與上述歐洲大型石油公司發(fā)展戰(zhàn)略明顯不同的是北美石油公司，其中以?？松梨诤脱┓瘕埞緸榇?。它們認(rèn)為，從近中期看，油氣仍有豐厚的資源基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的贏利能力。油氣業(yè)務(wù)作為公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，不但不能削弱，還要針對(duì)不同對(duì)象進(jìn)一步加強(qiáng)。即使到本世紀(jì)中期的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)（該時(shí)間點(diǎn)明顯晚于bp等公司的預(yù)測），油氣產(chǎn)量達(dá)到峰值，在其產(chǎn)量平臺(tái)期內(nèi)，仍需采出相當(dāng)多的油氣資源。因?yàn)樵S多重要的產(chǎn)油國(包括中國)目前保有的剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量遠(yuǎn)不能滿足需要，所以仍需大力開拓新區(qū)新領(lǐng)域，探明更多的油氣儲(chǔ)量。
有咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來30年內(nèi)，全球油氣上游投資或?qū)⒏哌_(dá)9萬億—20萬億美元。目前，許多新能源仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，在價(jià)格和安全穩(wěn)定供應(yīng)方面尚難達(dá)到預(yù)期要求，甚至還有相當(dāng)程度的虧損，往往要以公司在其他方面的收入來平衡，或要求政府給予直接或變相的補(bǔ)貼，待逐步成熟后，才能在經(jīng)濟(jì)性方面具有大量替代化石能源的條件。因此，對(duì)新能源的投入應(yīng)慎重，只宜適度投資。
對(duì)此，?？松梨诤脱┓瘕埞疽裁鞔_表示，不會(huì)大量投資新能源，寧可更加注重與新能源有關(guān)的基礎(chǔ)研究。埃克森美孚每年以10億美元投入技術(shù)研發(fā)，其中許多與新能源技術(shù)和降低碳排放有關(guān)。在這方面，雪佛龍也先后投入了11億美元。在新能源的發(fā)展上，它們寧愿做“追隨者”，而不是“先行者”。?？松梨诠镜亩麻L表示，仍將專注于成為一個(gè)安全、低成本的“大油氣”運(yùn)營商并為股東創(chuàng)造長期價(jià)值。為此，這類公司被某些人認(rèn)為具有“保守傾向”，是所謂的“向右”的典型。
在上述戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，即使疫情期間公司現(xiàn)金流緊張，雪佛龍和埃克森美孚仍然盡可能地逆市收購油氣資產(chǎn)。雪佛龍公司在2020年7月以全股票交易方式，收購了獨(dú)立油氣生產(chǎn)商諾貝爾能源公司價(jià)值130億美元的油氣資產(chǎn)，成為該年規(guī)模最大的油氣資源并購交易活動(dòng)，從而成為二疊紀(jì)盆地和科羅拉多州部分優(yōu)質(zhì)頁巖氣資源的所有者，同時(shí)也獲得了諾貝爾能源公司在東地中海有良好發(fā)展前景的利維坦氣田的使用權(quán)；埃克森美孚則仍然繼續(xù)向國際金融機(jī)構(gòu)借款，籌措巨資大力發(fā)展前景良好的圭亞那海上勘探開發(fā)項(xiàng)目，為此甚至寧愿大幅裁員并削減在某些國家和項(xiàng)目上的投資；戴文公司經(jīng)過幾年上游資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整，已成為當(dāng)前美國財(cái)務(wù)狀況最好的石油公司之一。它以退出加拿大部分油砂和巴奈持盆地部分經(jīng)營狀態(tài)不好的頁巖資產(chǎn)為代價(jià)，現(xiàn)金收購了二疊紀(jì)盆地和威利斯頓盆地的頁巖資產(chǎn)，從而超越先鋒能源公司成為美國最大的頁巖油生產(chǎn)企業(yè)之一。
采取類似策略的還有沙特阿美石油公司和澳大利亞的必和必拓公司。沙特阿美公司2020年6月依托沙特主權(quán)基金的公共投資基金，收購了沙特石油基礎(chǔ)工業(yè)公司70%的股份，形成采油煉化一體化，從而突出了油氣主業(yè)；必和必拓公司2020年10月初以超過5億美元的價(jià)格收購了赫斯能源墨西哥灣深水油氣業(yè)務(wù)，成為下半年較有影響力的并購活動(dòng)。
可以看出，持類似意見的各油氣公司所依托的地區(qū)正是油氣能源資源相對(duì)豐富的地區(qū)。從運(yùn)營上看，過分激烈的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整不但影響了企業(yè)已經(jīng)很緊張的盈利狀況，還會(huì)造成大量工人失業(yè)。他們的對(duì)策也在一定程度上反映了政府的要求和民意。這些公司堅(jiān)持認(rèn)為，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣仍有巨大的需求，油氣產(chǎn)業(yè)仍有強(qiáng)大的生命力，并不是什么“夕陽產(chǎn)業(yè)”。
大部分石油公司在猶豫觀望中選擇折中性轉(zhuǎn)型
觀點(diǎn) 首先面對(duì)的是生存問題，然后才可能有資金優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)
以bp和?？松梨跒榇淼膬煞N公司的轉(zhuǎn)型做法，具有一定的代表性，許多公司（包括多數(shù)發(fā)展中國家的石油公司）都處在這兩種類型之間。這類公司數(shù)量眾多，美國的康菲公司可作為代表。康菲公司在各種減排指標(biāo)上遠(yuǎn)沒有那樣激進(jìn)，僅要求其碳排放強(qiáng)度從原定的降低5%—15%變?yōu)?030年降低35%—45%。更重要的是，康菲公司的工作目標(biāo)中沒有涉及可再生能源，仍是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的石油公司。2020年10月，該公司以97億美元的價(jià)格并購了康橋資源公司，這意味著它不僅沒有減少油氣產(chǎn)量，反而要大幅度增加?？禈蛸Y源公司是美國減碳表現(xiàn)非常優(yōu)秀的頁巖氣公司，其碳排放強(qiáng)度僅為二疊紀(jì)盆地同類公司的1/2，其技術(shù)優(yōu)勢有利于康菲公司提高減排業(yè)績。實(shí)際上，大多數(shù)石油公司都采取了類似康菲的這種折衷態(tài)度。它們?nèi)钥春檬托袠I(yè)的前景，認(rèn)為直到本世紀(jì)中期仍有相當(dāng)比例的油氣需求。
目前，油氣和能源行業(yè)的未來在許多方面存在巨大的不確定性，而且處于不同發(fā)展階段的國家和公司的生存狀況也不相同。特別是掌握的新能源技術(shù)和綜合成本有巨大差異，迫使這些國家和公司對(duì)能源轉(zhuǎn)型持有不同態(tài)度。
從2019年化石能源占一次能源的比例看，北美為81.7%，中西歐國家的代表德國為77.4%，作為東歐國家代表的波蘭高達(dá)93.0%(其煤炭占比特別高)，非洲總體為91.4%。顯然，這些國家或地區(qū)對(duì)能源轉(zhuǎn)型的要求有所不同。從全球來看，2019年化石能源所占比例，仍高達(dá)84.3%，其中煤炭高達(dá)27.0%，降低碳排放和環(huán)境保護(hù)的矛頭首先指向減少煤炭的用量和比例。從實(shí)際情況出發(fā)，許多發(fā)展中國家在一次能源消耗總量緩慢增加的背景下，仍需要增加石油，特別是天然氣的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)可再生能源超過化石能源占比則是排序較后的事情。在這數(shù)十年內(nèi)，許多國家的發(fā)展可能出現(xiàn)巨大的不確定性。在目前的困難局面下，許多發(fā)展中國家的石油公司首要面對(duì)的是生存問題，然后才可能拿出相當(dāng)比例的資金去優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。
我國石油公司應(yīng)以油氣為主業(yè)，同時(shí)因地制宜發(fā)展新能源
觀點(diǎn) 近中期化石能源仍占有重要地位，仍要大力加強(qiáng)油氣勘探開發(fā)
近10年來，我國在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)方面做出了巨大努力，煤炭消費(fèi)比重降低了13.7%。同時(shí)，大力發(fā)展以風(fēng)電光伏為主體的新能源，增量居世界同期之首。盡管如此，截至2019年我國一次電力和其他新能源(主要指風(fēng)電和光伏)也僅占一次能源消費(fèi)總量的15.3%，煤炭占比仍高達(dá)57.5%。我國以及全球的實(shí)踐表明，目前已進(jìn)入生產(chǎn)階段的新能源大部分成本過高，在消費(fèi)價(jià)格沒有完全市場化的條件下，也往往存在難以調(diào)峰補(bǔ)谷的問題，難以在有經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上替代傳統(tǒng)能源。除個(gè)別先進(jìn)國家外，這種情況很難在近期完全改變。為了發(fā)展可再生能源，我國政府應(yīng)允給予大量、較長期的直接補(bǔ)貼，導(dǎo)致財(cái)政難以完全兌現(xiàn)，至今仍有拖欠，后期不得不減少補(bǔ)助數(shù)量和期限?？紤]到實(shí)際國情，以市場可接受的方式使新能源取代化石能源，在我國短期內(nèi)還是難以解決的問題。
預(yù)計(jì)到2035年，我國一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)大致呈現(xiàn)煤炭、一次電力和可再生能源、油氣“三分天下”的局面。石油和天然氣僅分別占15.8%和14.0%。在此期間，石油占比及消費(fèi)量在峰值過后可能長期基本穩(wěn)定或略有降低，而天然氣卻保持長期增長勢頭。按多數(shù)機(jī)構(gòu)的預(yù)測，2050年油氣占比仍可達(dá)55%。其后才可能出現(xiàn)一次電力和可再生能源居首位、天然氣和石油仍居重要地位、煤炭占比大幅度下降的局面。
我國能源供應(yīng)存在的巨大現(xiàn)實(shí)問題是油氣需要大量進(jìn)口。按照2020年1-11月的數(shù)據(jù)，我國原油對(duì)外依存度達(dá)73.6%，天然氣為43.0%。隨著消費(fèi)速度的較快增長，今后我國油氣對(duì)外依存度還會(huì)不同程度地增長，過高的進(jìn)口依存度是我國能源安全的制約因素。
2019年石油的“理論”儲(chǔ)產(chǎn)比（當(dāng)年的剩余探明可采儲(chǔ)量與產(chǎn)量之比）為19.6。在目前的技術(shù)條件和今后的油價(jià)水平上，我國儲(chǔ)量表上的剩余探明可采儲(chǔ)量有相當(dāng)一部分因無法取得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際上不可采，實(shí)際儲(chǔ)產(chǎn)比僅為15左右。這意味著，在沒有大力加強(qiáng)勘探并進(jìn)行新一輪新區(qū)新領(lǐng)域開拓的情況下，今后我國的石油產(chǎn)量總體上將持續(xù)緩慢下降。顯然，這是我國能源系統(tǒng)最明顯的短板之一，也是保障“百年未有之大變局”下的能源安全必須解決的問題。
從這個(gè)角度看，筆者基本同意中國工程院院士羅平亞的意見。他指出：應(yīng)明確要求到2035年甚至到2050年，油氣行業(yè)的任務(wù)是盡最大努力加強(qiáng)勘探開發(fā)，增加和保持油氣產(chǎn)量和供應(yīng)鏈。絲毫不存在油氣要往什么方向發(fā)展，或者什么東西要取代油氣的問題。即使是在2030年前二氧化碳排放達(dá)到峰值，爭取2060年前實(shí)現(xiàn)“碳中和”的前提下，實(shí)現(xiàn)必須的油氣供應(yīng)也需從現(xiàn)在起就大力加強(qiáng)石油勘探和開發(fā)，而不是對(duì)其有任何的削弱。
大型跨國石油公司是獨(dú)立的實(shí)體，它們獨(dú)立應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型，這是其制定發(fā)展戰(zhàn)略的前提。我國的大型國有石油公司只是國家能源生產(chǎn)中具有很強(qiáng)專業(yè)性的組成部分之一，與其并存的還有水電、核電、風(fēng)電、光伏、地?zé)岬榷喾N專業(yè)性公司，主要從事一次能源的開發(fā)，同時(shí)有電力和氫能這樣的二次能源公司為多種用戶提供服務(wù)。在近年的改革中，若干其他專業(yè)公司試圖參與油氣上游的勘探開發(fā)，但成功的案例不多，所做的貢獻(xiàn)不大。同樣，在技術(shù)儲(chǔ)備和資金不足的情況下，石油公司硬要擠入新能源產(chǎn)業(yè)，可能也會(huì)事倍功半，難以取得預(yù)期效果。在油氣行業(yè)存在明顯供應(yīng)短板，需要付出艱苦努力的情況下，我國的石油公司應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持以油氣為主業(yè)，大力開拓新區(qū)新領(lǐng)域，努力增儲(chǔ)上產(chǎn)，特別是要加強(qiáng)天然氣的發(fā)展。
同時(shí)，油氣行業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)以及具有優(yōu)勢的新能源開發(fā)。一是從整個(gè)油氣供應(yīng)鏈上大力消除對(duì)環(huán)境的污染，特別是減少二氧化碳、甲烷、氫氟碳化物、硫化物、氮氧化物等有害物質(zhì)排放。例如，更多地利用二氧化碳回注以提高油氣采收率，盡量消除生產(chǎn)鏈中“點(diǎn)天燈”和泄漏現(xiàn)象。油氣運(yùn)輸路線附近的沙漠固定和逐步綠化，已得到環(huán)保部門的充分肯定，近年一些地區(qū)由油氣田獨(dú)立完成的“石油林”也取得了良好的環(huán)保效果。
二是延長煉油和油氣化工產(chǎn)業(yè)鏈，以增加我國尚需大量進(jìn)口的高端產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)品。同時(shí)，當(dāng)電力和其他能源（如氫能、生物質(zhì)液體燃料）可適用于交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)時(shí)，可主動(dòng)減少汽油、柴油產(chǎn)量，或加大出口量。
三是大力發(fā)揮油氣行業(yè)優(yōu)勢，因地制宜地發(fā)展可再生能源。我國海洋油氣勘探開發(fā)已擁有相當(dāng)完整的國產(chǎn)裝備，其中很多可服務(wù)于海上風(fēng)電，可取得雙贏互利的成果。我國的地?zé)峥碧介_發(fā)從一開始就依托于石油部門的設(shè)備和技術(shù)力量，目前中國石化地?zé)峁┡芰σ堰_(dá)5700萬平方米。油氣行業(yè)兼搞地?zé)幔梢哉f是“手到擒來”，應(yīng)大力提倡；此外，散布于荒山大漠的油氣田，可以因地制宜地發(fā)展光伏發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電。目前已經(jīng)應(yīng)用于油氣生產(chǎn)，為區(qū)域內(nèi)小電網(wǎng)穩(wěn)定供電提供了條件，也可為偏遠(yuǎn)地區(qū)脫貧做出貢獻(xiàn)；我國的生物質(zhì)能源合理高效利用一直是薄弱環(huán)節(jié)，不僅影響環(huán)境保護(hù)，還直接影響農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民脫貧。石油行業(yè)應(yīng)利用散布在全國的力量，促進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是協(xié)助生物質(zhì)資源的集運(yùn)成型等高成本作業(yè)。
油氣公司近年來的轉(zhuǎn)型給了我們?cè)S多啟迪。由于對(duì)形勢和未來前景的認(rèn)識(shí)存在差異，大型石油公司在轉(zhuǎn)型方向、路線、時(shí)間表上有著不同的選擇。許多專家指出，能源轉(zhuǎn)型僅強(qiáng)調(diào)“道德正確”是不夠的，還必須考慮經(jīng)濟(jì)正確以及為達(dá)到這一目標(biāo)所需要的時(shí)間，這樣才能達(dá)到以企業(yè)的生存發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、提高人民生活水平的目的。我們不必也不能照抄歐美石油公司的某種模式，而是應(yīng)該根據(jù)我國國情以及經(jīng)濟(jì)和資源基礎(chǔ)，尋求自己的答案，走自己的道路。
原標(biāo)題：大型石油公司轉(zhuǎn)型背后有“文章”
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