掃描關(guān)注微信
2021年至今，中環(huán)股份在先進產(chǎn)能的布局和落地上頻頻落下重筆。2月1日，天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司（以下簡稱“中環(huán)股份”）在寧夏銀川舉行“50GW（G12）太陽能級單晶硅材料智能工廠及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)項目”簽約儀式，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、TCL創(chuàng)始人/董事長、中環(huán)股份董事長李東生、中環(huán)股份總經(jīng)理沈浩平等出席簽約儀式。
緊接著，2021年3月17日，中環(huán)股份先進光伏大會2021暨寧夏中環(huán)光伏材料有限公司50GW（G12）太陽能級單晶硅材料智慧工廠項目開工儀式在銀川順利召開。
在這次會議上，中環(huán)股份總經(jīng)理沈浩平在演講中表示，“中環(huán)股份始終致力于硅片技術(shù)的創(chuàng)新，210是向幾十年的半導(dǎo)體發(fā)展的致敬，因為半導(dǎo)體行業(yè)無論從做材料、做設(shè)備、做標(biāo)本的，都是遵循6寸、8寸、12寸的規(guī)律。210硅片在光伏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用實現(xiàn)了行業(yè)的蛙跳式創(chuàng)新， 這也是中環(huán)股份敢于在做銀川開設(shè)50GW太陽能級單晶硅材料智慧工廠項目的決心依據(jù)”。
沈浩平分析，光伏產(chǎn)業(yè)是一個長周期的行業(yè)，企業(yè)需要基業(yè)常青，行業(yè)需要長跑精神。光伏行業(yè)最重要的是去貴金屬化，因為貴金屬越來越少。同時，光伏行業(yè)還要考慮資源的匹配度和周期性的供需關(guān)系波動，挖掘隱形需求，這需要通過柔性制造，“以減少浪費、減少交易成本和減少質(zhì)量成本，當(dāng)然最終我們還是要以人為本。”
實際上，G12并不僅僅是一個硅片尺寸，在這背后還考驗著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理水平等諸多方面。工業(yè)4.0是中環(huán)G12晶體工廠的核心關(guān)鍵詞，這意味著更高的生產(chǎn)效率與更高的產(chǎn)品質(zhì)量保證。
據(jù)中環(huán)股份新能源晶體BU副總經(jīng)理王林介紹，作為行業(yè)內(nèi)首個工業(yè)4.0的標(biāo)桿工廠，中環(huán)內(nèi)蒙五期工廠通過遠程集控拉晶系統(tǒng)的開發(fā)，去年已經(jīng)實現(xiàn)每1名員工可以坐在辦公室里遠程操作96臺單晶爐的水平，這一人機比例領(lǐng)先于同行業(yè)3—4倍；通過工業(yè)4.0和遠程集控拉晶系統(tǒng)的推行，2020年內(nèi)蒙五期工廠的人均年產(chǎn)值已經(jīng)達到300萬以上，預(yù)計今年人均年產(chǎn)值將達到近500萬；人機比例也會實現(xiàn)翻倍，達到人均192臺。
在內(nèi)蒙五期工廠的工業(yè)4.0積累之上，先進光伏大會論壇現(xiàn)場還播放了中環(huán)銀川六期G12工業(yè)4.0智慧工廠的VR視頻。
作為一家在單晶硅片領(lǐng)域擁有數(shù)十年技術(shù)沉淀的企業(yè)，中環(huán)股份在硅片技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)。中環(huán)股份新能源晶片BU副總經(jīng)理危晨強調(diào)，G12量產(chǎn)至今累計交付能力持續(xù)提升。在這一年來產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)的協(xié)同開發(fā)，目前市場以及客戶對G12產(chǎn)品有了高度的認可，同時G12也展現(xiàn)出了極大的發(fā)展空間。除了產(chǎn)能端的快速提升之外，中環(huán)也在思考未來晶片加工的方向。
“從LCOE持續(xù)降低的角度出發(fā)，針對N型電池技術(shù)的薄片化需求，同時也是面對原生多晶周期價格性的調(diào)整，晶片加工未來的重點主要體現(xiàn)在薄片化、品質(zhì)一致性提升以及制造方式的轉(zhuǎn)型三個方向”，危晨介紹到，其中最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)集中在硅片機械性能的提升、硅片性能一致性的穩(wěn)定。
針對這些挑戰(zhàn)，中環(huán)通過模擬仿真以及實際測試，從金剛線選型、降低冷卻液中的固含量以及采用先進的機械原理設(shè)計來解決上述的挑戰(zhàn)。“堅定工業(yè)4.0的路線，接下來會進行智慧化的轉(zhuǎn)型，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和決策，這樣能極大程度的降低過程的波動對質(zhì)量造成的影響，以及降低人員干涉造成的影響，包括人工作業(yè)的影響以及人員分析和決策的影響”，危晨強調(diào)。
親愛的中環(huán)人：
再過幾天，我們即將迎來新的一年。在這里，我要祝大家身體健康，闔家幸福！在這里，我要感謝每一位中環(huán)人并肩前行，共同度過這特殊的抗疫之年！在疫情的挑戰(zhàn)下，我們?nèi)耘f堅守“環(huán)境友好、員工愛戴、政府尊重、客戶信賴”的企業(yè)愿景，踐行“讓平臺永恒”初心！
這一年，幾乎所有的行業(yè)都面臨著穿越周期的考驗，我們也不例外。面對外部環(huán)境的不確定性，我們在2021年來臨之際堅定地開展組織變革。為什么變？變什么？怎么變？我們要變成什么樣子？下面為大家逐一分享我個人的體會。
一、為什么要變革？變什么？
隨著高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的推進，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、我們的任務(wù)對組織提出了更高的要求，我們需要以最優(yōu)的組織形態(tài)來面對充分競爭的市場。同時，在中環(huán)集團混改的大背景下，中環(huán)股份完成了從國有控股變?yōu)槊駹I大股東的公司，我們需要發(fā)揮機制優(yōu)勢，進一步激發(fā)企業(yè)的活力，以更高的技術(shù)水平、更快的決策和市場反應(yīng)、更強的競爭力和成本優(yōu)勢，推動中環(huán)股份高質(zhì)量發(fā)展。
Change is better！變什么？變的是讓組織更適應(yīng)市場。米勒說企業(yè)的發(fā)展有七個階段，在中環(huán)股份企業(yè)文化中，我們要求組織保持在二、三狀態(tài)，干部保持在一、二狀態(tài)。一方面我們要傳承科學(xué)的、道德的、年輕的、創(chuàng)新的優(yōu)秀文化，另一方面也要拋棄我們行政化的組織、官僚化的行為。變革最大的挑戰(zhàn)是我們自己的思維方式和過往的經(jīng)驗。中環(huán)股份一直在說“否定現(xiàn)有技術(shù)、否定現(xiàn)有產(chǎn)品、否定現(xiàn)有自我”，毫無疑義，我們最大的對手就是我們自己。
二、怎么變？
在變革的操作過程中，我們需要：對鏡梳妝、客觀自我，最終做到“科學(xué)時尚”。在對鏡梳妝的過程中，我們把鏡子當(dāng)成更加美好的自我來進行照相。同時，對標(biāo)現(xiàn)實中自我的差距?？茖W(xué)是我們都在講方法論，時尚是在變革過程中，我們要向行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)和競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們更加時尚的組織架構(gòu)、更加時尚的行為方式。變革的方向指向的是一個橄欖型組織的建設(shè)，是更有利于工業(yè)4.0的推動，是讓我們更有尊嚴的工作和更有尊嚴的生活，絕不是造福于少數(shù)人的。
變革將緊緊把握“改革和組織變革自上而下，市場化的薪酬自下而上”這個原則。面對工業(yè)4.0下人才結(jié)構(gòu)、人員能力、人員價值、組織協(xié)作的變化，我們將從組織架構(gòu)重構(gòu)、內(nèi)部流程再造、管控授權(quán)清單梳理、人才管理體系建設(shè)、薪酬激勵體系建設(shè)五個大方向出發(fā)，勢在必行地開展組織變革。
三、我們要變成什么樣子？
我們到底要變成什么樣子？
第一，我們應(yīng)該是一個對標(biāo)全球先進公司、具有先進理念（包括社會價值觀）的公司，是一個利他的公司，是一個愿意承擔(dān)社會責(zé)任的公司，是能創(chuàng)造價值的公司，而不是掠奪價值的公司。
第二，我們公司的展現(xiàn)（特別在制造業(yè)、在創(chuàng)新的展現(xiàn)里），是一個能夠超越傳統(tǒng)中國制造的公司，是一個總書記說的高質(zhì)量發(fā)展的公司。
最后，我們要發(fā)揚這個公司歷史上優(yōu)秀的地方：立足長跑、專注自己的行業(yè)，面對行業(yè)的波動能夠穿越周期。不因自己的狂妄，不因自己的貪婪而穿越不了周期。當(dāng)然，更不能因為自己的愚蠢穿越不了周期。我們是一個科學(xué)的、Smart、具有創(chuàng)新精神的公司。
變化是永恒的，只有跟得上變化才能找到自我的內(nèi)心平安，只有變化我們才能自內(nèi)而外迸發(fā)出贏得未來的生機與活力，也只有變化我們才能從孤獨的個人變成一個擁有力量、不孤獨的團隊。
Change is better！讓我們?nèi)肀磥砻恳粋€新的機遇與可能！擁抱變化，堅定前行！
原標(biāo)題：中環(huán)股份：預(yù)計第一季度凈利潤同比增長86.27%-117.97%！
寧德時代吳凱...
天合光能陳奕...
劉巖: 追光行...
黃震院士：大...