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參與該項目的企業(yè)包括西門子、博世、E.On、匯豐銀行、摩根士丹利、德意志銀行和慕尼黑再保險這樣的行業(yè)巨頭。鼎盛時期，Dii共有來自16個國家的57家股東，其中參與項目的德國機(jī)構(gòu)最多。但是2012年底西門子和博世正式退出，到現(xiàn)在只剩下沙特阿拉伯ACWA Power、德國萊茵集團(tuán)（RWE）以及中國國家電網(wǎng)三家股東，而Dii也隨之降格成為這三家機(jī)構(gòu)的顧問。

中國國家電網(wǎng)之所以要參與這個項目是為了了解如何將可再生能源生產(chǎn)的電力從中國人口稀少的西部地區(qū)傳輸至人口稠密、能源需求大的沿海城市。

然而，政治動蕩為沙漠科技的前景蒙上了一層陰影。“對于沙漠科技項目來說，阿拉伯之春來的太不是時候了。能源安全一直是各方擔(dān)憂的問題，但這一問題突然間變成了現(xiàn)實，于是投資者開始緊張。”來自克蘭菲爾德大學(xué)的CSP專家克里斯托弗·桑松博士表示。

錯誤的地點？

在非洲能源供給本來就無法滿足需求的背景下，在非洲發(fā)電供應(yīng)歐洲的做法似乎很奇怪，甚至是帶有一些殖民主義的色彩。在2012年的一次能源會議上，阿爾及利亞國民經(jīng)濟(jì)和社會委員會副主席就曾質(zhì)疑，按照歐洲的電價計算，沙漠科技的項目究竟“能否為我們帶來投資回報”。

“中東和北非地區(qū)的國家的確應(yīng)該先解決本國的電力供應(yīng)問題，再考慮電力出口歐洲的事情，”桑松表示。

其他導(dǎo)致項目擱淺的因素還包括股東之間對具體發(fā)電方式缺乏共識，以及從項目中獲益最多的地區(qū)究竟應(yīng)該是中東、北非還是歐洲。

沙漠科技理念的提出者、非營利性機(jī)構(gòu)沙漠科技基金會（Desertec Foundation）也在2013年退出了Dii?；饡赋觯顺龅脑蚴?ldquo;在未來戰(zhàn)略、義務(wù)和相互溝通等領(lǐng)域”存在“不可調(diào)和的分歧”。

沙漠科技最初理念的核心是向歐洲出口電力。然而，獲得中東北非和歐洲國家政府的公開支持絕非易事，以至于Dii不得不降低目標(biāo)。到2013年6月，Dii已經(jīng)將規(guī)劃調(diào)整為到2050年滿足歐洲10%的電力需求，并將更多的精力放在造福中東北非地區(qū)的電力項目上。

Dii負(fù)責(zé)人保羅·范·松表示，歐洲的電力基礎(chǔ)設(shè)施不足以接收中東北非地區(qū)輸送來的廉價可再生電能。他還批評歐洲那些“沉睡”的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏“緊迫感”，并敦促他們采取更多措施進(jìn)行“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。范·松也將于2014年12月轉(zhuǎn)投德國萊茵集團(tuán)。