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用金融的理念做產(chǎn)業(yè)

為何光伏行業(yè)會被中民投定為破題之選？記者采訪了解到，中民投選擇的并非屢屢見諸報端的“產(chǎn)能過剩、野蠻生長”的光伏元件制造業(yè)，而是尚有大量機會開發(fā)的下游光伏發(fā)電業(yè)。

有數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)光伏發(fā)電量為87億千瓦時，占全年總發(fā)電量的0.16%，與國外水平相差甚遠。

“差距代表著還有發(fā)展空間，中民投就是要抓住這樣的發(fā)展空間。”李懷珍這樣說。“起步之后，我們就不會停下。”韓慶浩這樣形容中民投在光伏發(fā)電的2015年計劃。2015年，中民投規(guī)劃建設(shè)光伏項目2GW（即2000WM），按照每瓦8.5元的平均建造成本計算，需要投資170億元左右。

170億元，對于素有“融資難”問題的光伏行業(yè)來說是一個難題，目前，光伏行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模動輒數(shù)十億元，但是大多數(shù)銀行、保險機構(gòu)仍然對光伏電站投資持觀望態(tài)度，光伏發(fā)電企業(yè)融資困難，近80%的相關(guān)資金只得源于民間借貸。

而對于中民投，資金卻不是一個問題，董文標曾對媒體坦陳，中民投光伏電站項目中的資金成本只有5%左右。而這不僅源于先天優(yōu)勢，也來源于中民投的投資理念，即“以金融的理念做產(chǎn)業(yè)”。

李懷珍告訴經(jīng)濟觀察報，中民投具有的先天優(yōu)勢，首先是民營企業(yè)，是由民營資本組成的高度市場化的大型民營投資主體，決策和執(zhí)行都和靈活并且迅速；其次具有規(guī)模和成本優(yōu)勢，背靠59家優(yōu)秀民營企業(yè)，中民投不僅可以迅速融資，而且不需要放大很多杠桿，500億元的注冊資本金放大到三倍杠桿就能達到1500億元，利用這些低成本的資金，中民投可以顯現(xiàn)出資金規(guī)模和成本優(yōu)勢。通過規(guī)?；耐度?，進行批量化的處理，實現(xiàn)專業(yè)化的管理，從而時間經(jīng)濟效益最大化。“傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)思維，是企業(yè)先到銀行去融資，拿了被加杠桿的資金之后才投向?qū)嶓w經(jīng)濟，不僅成本高企而且并效率低下；而中民投作為一個投資平臺，將資金通過投資者直接投入經(jīng)濟實體，減少了銀行環(huán)節(jié)，成本低廉并且效率較高，這是中民投與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資最大的不同，中民投是有了資金之后，可以完整的布局投資。”李懷珍如是說。

除了資金優(yōu)勢，中民投也更重視整合能力，韓慶浩說，中民投是一家民營資本組成的投資主體，對民營資本具帶動性和整合性，能夠?qū)⒐夥袠I(yè)的各自為戰(zhàn)變成統(tǒng)一整合，通過規(guī)?；耐度耄膰鴥?nèi)過剩的上游光伏制造業(yè)產(chǎn)能，有了訂單的上游企業(yè)反過來通過研發(fā)降低成本，如此讓電站建設(shè)和上游產(chǎn)業(yè)形成良性互動，從而能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。