關(guān)于華為不管在手機(jī),還是在
光伏逆變器,只要涉及到硬件電路的,華為都在宣稱掌握核心芯片,這個(gè)老代不太認(rèn)同。一個(gè)市場真正走到成熟,就是行業(yè)的專業(yè)化分工,老代天天吃豬肉,難道自己要親自去養(yǎng)豬?養(yǎng)豬還是交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做吧。麥格米特做電源,難道把電解電容、變壓器和PCB都自己也做了,麥格米特的核心當(dāng)然不是做器件,而是拿人所長,為我所用。但是對(duì)于不熟悉電子設(shè)計(jì)和制造行業(yè)的人來講,這一招很管用,就像董明珠天天喊的一赫茲變頻,掌握核心科技,被業(yè)界的人笑掉大牙。
當(dāng)然市場上也有另外一些說法,老代擺出來,以便大家分析:
1. 對(duì)華為而言,以后核心的競爭優(yōu)勢已然不是某個(gè)具體產(chǎn)品,更多的將是大平臺(tái)的優(yōu)勢,至于平臺(tái)是什么樣的力量,可以參考淘寶。用這樣的平臺(tái)優(yōu)勢,其實(shí)自己做什么產(chǎn)品或者搭載其他廠家的產(chǎn)品都會(huì)成功,只是市場空間和決心的問題。但同時(shí)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存,哪天公司不能繼續(xù)堅(jiān)持聚焦策略,被逆變器(當(dāng)然要排除前些天傳出的華為做逆變器是為了智能電網(wǎng)的布局)紅酒之類也可以掙大錢影響了決策,平臺(tái)資源力量被分散,也難說內(nèi)含較大風(fēng)險(xiǎn)。
2.華為好像沒有了專注的方向、只是在擠壓其他家己有產(chǎn)品的市場。也許哪一天華為急了會(huì)賣柿餅。老代認(rèn)為只要市場足夠大,華為都有可能進(jìn)入,可能會(huì)搶農(nóng)民伯伯的飯碗。
3.艾默生謝總高論:如果單從研發(fā)投入看,哪一個(gè)行業(yè)都搞人海戰(zhàn)術(shù),內(nèi)部也搞人力競爭,誰占了山頭誰為王。這種極大的人力浪費(fèi)的所謂壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù),不是哪一個(gè)行業(yè)都可以容納的。幾年前,華為要全面進(jìn)入電氣市場,叫出再造一個(gè)西門子的口號(hào),那種氣勢好像只要人多什么都能搞,仿佛人有多大膽,就有多大產(chǎn),讓人無語。電子產(chǎn)品的生命周期是0.5年到3年,電器產(chǎn)品是10到20年,不是不想快,一個(gè)產(chǎn)品的成熟需要足夠長的時(shí)間驗(yàn)證,有很大部分是客觀的。那些工程師需要經(jīng)歷過幾個(gè)生命周期才成熟。更別說這些技術(shù)與基礎(chǔ)研究密切相關(guān),突破需要時(shí)間。難道要搞個(gè)人海戰(zhàn)術(shù)搞它幾十年研發(fā)?
4.華為是我一個(gè)朋友國外公司的客戶和供應(yīng)商。發(fā)現(xiàn)基層管理混亂,沒有很好的市場營銷和整體品牌的長期規(guī)劃,一年一變。品牌認(rèn)知度極低。質(zhì)量好但是品牌方向錯(cuò)誤。華為加油,還有很長的路子要踏踏實(shí)實(shí)的走。芯片這步任總 [強(qiáng)], 提前把坑挖好了。
5.華為就是電源行業(yè)的黑寡婦,所到之處,寸草不生。