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在僅僅三四年的時間內(nèi)，中國光伏電站的投資格局就已經(jīng)發(fā)生了重大的改變。

由剛開始的單一企業(yè)年均投資二三十兆瓦的規(guī)模，一躍而至吉瓦級甚至是數(shù)吉瓦級，且后者正有成為主流的趨勢。

不過，就現(xiàn)有的一些案例來看，這種年投資項目規(guī)模過大的專業(yè)化的電站運營模式，顯然也面臨著眾多的考驗，包括現(xiàn)有的光伏電站投資流程是否通暢、供應鏈整合能力以及現(xiàn)有商業(yè)模式是否足夠支撐等。

或許是吸收了一些企業(yè)在這方面的經(jīng)驗教訓，目前許多企業(yè)在這方面也有了一定的改進，為了減少在電站審批以及備案制中“各自為政”所帶來的政策不統(tǒng)一問題，采取了加大在單一地區(qū)投資規(guī)模的策略。而在推進項目進度方面，則采取了“不把所有雞蛋都放在一個籃子”的做法，項目投資合作方的選擇更多樣化。

上述方式，或許可以解決企業(yè)投資中的問題。但目前所呈現(xiàn)的光伏電站的巨頭時代的趨勢，將對整個行業(yè)帶來怎樣的影響，可能還需要進一步的觀察。

就現(xiàn)實來看，一些大手筆資金的進入，無疑會對完成年度的裝機目標帶來利好，并進而對整個中上游產(chǎn)業(yè)帶來一定的需求支撐。

不過，凡事都有兩面，由于巨頭們所具有的資源優(yōu)勢，他們的大規(guī)模進入，對其他市場參與方在獲取項目方面，是否會帶來擠壓和不公，或需要引起各方關注。更直接的說，地方政府在項目資源的分配方面，能否一碗水端平，將是一大考驗。同時，還需要注意的是，這些巨頭如果采取“贏者通吃”的經(jīng)營理念，憑借其所掌控的下游資源優(yōu)勢，是否會對中上游的技術進步、產(chǎn)業(yè)鏈的開放程度帶來不利影響。

更大的隱憂則來自于，一個由少數(shù)巨頭把控的“壟斷市場”，是否會對圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、金融化發(fā)展布局起到阻礙作用。