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對于其二，如何激活加工環(huán)節(jié)，英利已經做出創(chuàng)新，學問很大，看點頗多。

首先是意義重大。從國家層面，它事關當今國家高度關注的中國現(xiàn)有強大的加工業(yè)如何更加強大，5月13日發(fā)布的《國務院關于推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》即是說明；從時間維度，它事關面臨德國提出“工業(yè)4.0”的挑戰(zhàn)，中國的“工業(yè)2025”將以何種方式、何種速度實現(xiàn)；從企業(yè)層面，它事關使用同樣高端設備的英利在加工環(huán)節(jié)如何形成獨到的競爭力，如何在光伏產業(yè)上中下游平均利潤回歸到來之前搶占先機。英利曾是連續(xù)兩年的全球組件第一銷量，目前的利潤增長點恐怕也只能聚焦加工環(huán)節(jié)，所以英利在加工環(huán)節(jié)的一舉一動備受關注。
其次，苗連生在革自己的命。

5月11日一篇《前光伏大佬為渡難關改玩“眾包”》（簡稱“眾包”），在引起業(yè)內關注的同時也引起老紅的特別關注，因為這既是英利在久不發(fā)聲之后發(fā)出的第一聲，又是事關中國光伏加工管理環(huán)節(jié)會否產生領先的獨特競爭力問題。

“好搜百科”對“眾包模式”的解釋是：“指一個公司或機構把過去由員工執(zhí)行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網絡的做法模式。”“眾包”一文的描述是：“英利已經放棄硅料的內部供應，也將牢牢把住電池組件的品牌優(yōu)勢，在鑄錠硅片環(huán)節(jié)則引入外部競爭。……讓社會資本帶著原料和鑄錠硅片的專利，到英利的鑄錠硅片流水線帶著英利的工人一起制造。”

老紅向英利的朋友們請教“眾包”，得出如下感覺：

其一，貌似“貼牌”，不是“貼牌”，也不是“貼牌”的2.0、3.0，而是“貼牌”的質變。“貼牌”生產一般是單向的，英利的“眾包”，在表象上是多向的，可以是兩個企業(yè)間的雙向“貼牌”，也可以是多個企業(yè)與英利的雙向“貼牌”；英利的“眾包”，在本質上則是優(yōu)質資產、管理與優(yōu)質品牌的整合。