一體化,成為光伏行業(yè)的頂流。
按照公司金融理論,一體化屬于加杠桿,但不同于傳統(tǒng)的財務(wù)杠桿,而是經(jīng)營杠桿,同樣具有杠桿的屬性,也就是向上可以放大收益,向下可能放大損失。
既然是加杠桿,就有兩面性,這也成為我們當(dāng)前審視光伏行業(yè)一體化的一個不可忽視的角度。
01、“一體化”的理論依據(jù)
“一體化”是相對“專業(yè)化”而言的。
理論上,術(shù)業(yè)有專攻,專業(yè)化才是市場競爭的長期穩(wěn)定狀態(tài)。
但是,什么情況下“一體化”才有合理性?
一是上游產(chǎn)能短期不足,企業(yè)通過向上一體化來保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定;或者下游客戶反向一體化導(dǎo)致市場收縮,企業(yè)被動通過向下一體化來解決市場萎縮的困局。
二是一體化可以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、上下游協(xié)同等降低成本或者擴(kuò)大收益,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)性,進(jìn)而提升市場競爭力。
三是無關(guān)產(chǎn)能、成本或者收益,主要是保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定,避免產(chǎn)業(yè)鏈卡脖子。
一體化作為不穩(wěn)定狀態(tài),上述情況都不是絕對的或者靜止的,而是在產(chǎn)業(yè)變遷過程中不斷動態(tài)調(diào)整的,無論產(chǎn)能、市場,還是成本、收益,這就使得“一體化”具有周期性特點,“一體化”的合理性具有動態(tài)屬性,有時是合理的,有時是不合理的。
“一體化”的周期性特征,決定了“一體化”更像是階段性策略,而非長期適用的永恒戰(zhàn)略,行業(yè)發(fā)展的不同階段或者時期,有時適用“一體化”,有時適用“專業(yè)化”。
02、加杠桿就是“雙刃劍”
“杠桿”是一切周期的源泉。
無論宏觀周期,還是產(chǎn)業(yè)周期,亦或企業(yè)周期,“杠桿”都是一切周期波動的來源。沒有杠桿,就沒有周期;杠桿越大,周期波動幅度越大。
一體化屬于經(jīng)營杠桿,這也解釋了其周期屬性。
既然是杠桿,就擺脫不了周期跌宕,也就是兩面性。在周期向上的時候,收益會放大;在周期向下的時候,損失也會放大。這就是一體化的雙刃劍,我們不能只看到周期向上時的盛況,而忽視周期向下時的風(fēng)險。
房地產(chǎn)行業(yè)就是典型代表,當(dāng)周期向上的時候,高杠桿實現(xiàn)高收益和高成長;但是,當(dāng)周期向下的時候,高杠桿會導(dǎo)致企業(yè)加速潰敗。
當(dāng)然,房地產(chǎn)主要是“財務(wù)杠桿”,光伏行業(yè)的一體化更多是“經(jīng)營杠桿”,但經(jīng)營杠桿的背后也有“財務(wù)杠桿”,如果一體化背后的產(chǎn)能沒有實現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),那么財務(wù)杠桿就面臨崩塌的風(fēng)險。
同樣,一體化越強,周期起伏波動就越猛烈。
萬變不離其宗,任何杠桿都面臨合理性和適度性,不能超越市場經(jīng)濟(jì)本身的內(nèi)涵,尤其是急功近利或者盲目自大的杠桿行為,結(jié)果往往都是災(zāi)難性的,光伏行業(yè)歷史上的各類“不幸事件”無不與此有關(guān)。
只是近年光伏行業(yè)瘋狂的融資和充裕的資本,緩和了一體化和加杠桿的短期風(fēng)險,但凡事都有一個度,超過這個度就可能迎來拐點,周期有長短,但不會缺席,不能忽視或者假裝看不見。
03、如何“一體化”更優(yōu)?
“一體化”的正確姿勢是什么?
首先,術(shù)業(yè)有專攻,一體化也應(yīng)該基于專業(yè)化,應(yīng)該基于某個環(huán)節(jié)的專業(yè)化優(yōu)勢,圍繞這個利基的環(huán)節(jié)來開展一體化。
無論是組件巨頭的向上一體化,還是硅料巨頭或者電池片巨頭的向下一體化都具有這個特點。
無論何種一體化,都不能忽視自己的利基業(yè)務(wù)。相反,簡單粗暴的產(chǎn)能一體化,只是豪賭短期產(chǎn)能不足的投機行為。
沒有任何專業(yè)化優(yōu)勢的一體化,都是浮云,不具備持續(xù)性,不可能抗拒周期的波動。
這里衍生出另一個話題,向上一體化和向下一體化,哪種方式更優(yōu)?
理論上講,“向下一體化”要比“向上一體化”更加艱難。背后邏輯是,“向上一體化”是向供應(yīng)商搶奪高毛利業(yè)務(wù)并可以保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定,而“向下一體化”則是向客戶搶奪市場份額,屬于虎口奪食,惡化客戶關(guān)系。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè),“向上一體化”要比“向下一體化”更加合理并容易。
這個也是為什么本公眾號一直更看好組件巨頭的向上一體化,同時更加看重組件在光伏產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的戰(zhàn)略地位。
當(dāng)然,“向上一體化”也不能盲目,應(yīng)該進(jìn)入具有更高毛利且產(chǎn)能并不充分的領(lǐng)域,如果向上介入的是更低毛利率或者產(chǎn)能已經(jīng)或者將要過剩的領(lǐng)域,則會面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。
當(dāng)前電池片環(huán)節(jié)正處于N型技術(shù)迭代的檔口,短期具有一定的產(chǎn)業(yè)紅利,這也說明了當(dāng)前組件巨頭向上一體化布局N型電池的短期合理性,但對比而言再往上進(jìn)入硅片及硅料環(huán)節(jié)的壓力則比較大。
總之,一體化更多是階段性戰(zhàn)術(shù)行為,同時應(yīng)該堅持一些基本原則,不能盲目崇拜一體化。
目前,光伏行業(yè)“一體化”仍處于高光時刻,還沒有到以結(jié)果論英雄的時候,但回歸本源客觀認(rèn)識“一體化”這個話題,并預(yù)判未來形勢是十分必要的,甚至是比較迫切的。
原標(biāo)題:光伏一體化是“雙刃劍”