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攤上這樣的大事，苗連生的心拔涼拔涼的。不過(guò)他是一個(gè)軍人，不會(huì)輕易認(rèn)輸，很快便展開(kāi)了自救行動(dòng)。

第一招是價(jià)格戰(zhàn)。2009年3月，英利新能源在投標(biāo)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的敦煌10兆瓦太陽(yáng)能并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)示范項(xiàng)目中，報(bào)出了0.69元/千萬(wàn)時(shí)的吐血價(jià)格，當(dāng)時(shí)行業(yè)的成本價(jià)是2元/千瓦時(shí)。此舉旨在獲得更大的市場(chǎng)占有率，英利新能源的目標(biāo)是“全球出貨量第一”，這一目標(biāo)后來(lái)真的實(shí)現(xiàn)了。

第二招是贊助世界杯。英利在2010年和2014年分別贊助了南非世界杯和巴西世界杯，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)先例。據(jù)報(bào)道，它僅在巴西世界杯上就花掉了7000萬(wàn)美元，折合約4.3億元人民幣。

媒體一般認(rèn)為此舉愚蠢，而事實(shí)可能并非如此。到2013年年底，英利的負(fù)債率攀升至92.2%，高居行業(yè)榜首，其三年累計(jì)虧損也超過(guò)了82億元。英利是一家上市公司，它要怎么向美國(guó)資本市場(chǎng)證明自己沒(méi)問(wèn)題呢？最直接、最快捷也最有效的辦法，就是去一個(gè)全世界所有人都能看到的地方任性地花錢(qián)。

不過(guò)，虛張聲勢(shì)只能起一時(shí)之效，不能扭轉(zhuǎn)英利所陷入的現(xiàn)實(shí)困局。2015年年初，英利還交出了“全球出貨量第一”的寶座，隨后又爆出“關(guān)停工廠”以及“財(cái)報(bào)問(wèn)題”新聞，引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，醒過(guò)來(lái)的投資者，慌慌張張地跑到紐交所拋盤(pán)。

2015年5月19日，英利股價(jià)單日暴跌37%，盤(pán)中一度跌至接近50%，收?qǐng)?bào)于0.94美元/股，5月29日略微回升至1.01美元/股。

股災(zāi)后，英利集團(tuán)于5月25日，組織召開(kāi)題為“為了我們共同的家，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生存”的全體員工大會(huì)。會(huì)上，苗連生將一切重大責(zé)任歸咎于自己，承認(rèn)犯了“戰(zhàn)略性失誤”，并懇請(qǐng)員工與他以決心突出重圍，重回行業(yè)之巔。為了顯示誠(chéng)意，他當(dāng)場(chǎng)宣布“已拿出個(gè)人的全部身家?guī)凸径呻y關(guān)，與企業(yè)共進(jìn)退”；高官們也紛紛表示愿意降薪甚至“零薪”。

　

此后幾個(gè)月，英利新能源為應(yīng)付到期的短期債務(wù)，頻頻出售電站資產(chǎn)，到2015年8月已經(jīng)出手了54兆瓦電站項(xiàng)目。

盡管英利已經(jīng)破釜沉舟，但市場(chǎng)并沒(méi)有點(diǎn)贊的意思，其股價(jià)長(zhǎng)期徘徊在1美元左右，有被迫退市的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免退市，2015年12月28日，英利宣布采取“10并1”的并股方案。

然而這個(gè)方案還是解決不了根本問(wèn)題，最終還得請(qǐng)出如來(lái)佛祖——銀監(jiān)會(huì)來(lái)壓陣，以約制各方，免得局面失控。

接下來(lái)的大戲?qū)⑷绾窝堇[，苗連生和2.6萬(wàn)名英利人未來(lái)的命運(yùn)如何，春節(jié)后應(yīng)該會(huì)有答案。

可對(duì)于苗連生而言，這個(gè)春節(jié)不好過(guò)?。?br /> 換一個(gè)話風(fēng)，梳理一下與苗連生風(fēng)格迥異的施正榮的光伏幻夢(mèng)。

施正榮是中國(guó)光伏行業(yè)的教父級(jí)人物，被視為催生了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的人。在財(cái)富量級(jí)上，他也遠(yuǎn)超苗連生，曾于2005年問(wèn)鼎“中國(guó)首富”寶座。而他所締造的無(wú)錫尚德，不僅長(zhǎng)期是無(wú)錫市的一張城市名片，而且是中國(guó)光伏行業(yè)的龍頭級(jí)企業(yè)。

2000年，37歲的施正榮以“海歸”的身份回到國(guó)內(nèi)，他想開(kāi)發(fā)一個(gè)叫“光伏發(fā)電”的項(xiàng)目。他對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目很有把握，留學(xué)澳大利亞時(shí)師從“世界太陽(yáng)能之父”、2002年諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)得主馬丁?格林教授，并且于1991年以多晶硅薄膜太陽(yáng)電池技術(shù)獲得博士學(xué)位。不過(guò)他沒(méi)有啟動(dòng)資金，他的個(gè)人儲(chǔ)蓄只有40萬(wàn)美元，而啟動(dòng)項(xiàng)目需要800萬(wàn)美元。因此，他必須找到一個(gè)財(cái)大氣粗的合作者。

回國(guó)后，他就馬不停蹄地尋找這位貴人，目標(biāo)主要鎖定為各地市政府。他先后拜訪了上海、山東、遼寧、浙江、江蘇等地的七八個(gè)城市，遇到管事人就講：“全世界太陽(yáng)能技術(shù)第一流的專(zhuān)家就是我，給我800萬(wàn)美元，我給你做一個(gè)世界第一大企業(yè)。”

連吃閉門(mén)羹，一再被視為“騙子”，這并沒(méi)有阻止施正榮尋找貴人的腳步，而上天也終于為他打開(kāi)了通天之門(mén)。

2001年1月，在無(wú)錫市委的主導(dǎo)下，無(wú)錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無(wú)錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等8家企業(yè)，以攤派方式籌集到600萬(wàn)美元，與施正榮合創(chuàng)無(wú)錫尚德太陽(yáng)能有限公司。施正榮本人則以40萬(wàn)美元現(xiàn)金和作價(jià)160萬(wàn)美元的技術(shù)入股，獲得了25%的股份。

開(kāi)始的三年，尚德雖然在技術(shù)上持續(xù)向好，但卻發(fā)展艱難。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)非常狹小，光伏電價(jià)又太昂貴，施正榮帶著團(tuán)隊(duì)一直苦熬著。