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深扒三大光伏大咖——施正榮、苗連生、李河君的“隕落”之殤
日期:2016-02-02   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:evan 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
 
趁此情形,李河君在接受采訪時多次高調(diào)宣稱:到2020年,公司實現(xiàn)銷售收入一萬億元,市值兩萬億元,盈利一千億元!

2014年4月,漢能斥資11億美元在非洲的加納投建薄膜電站項目。2015年4月,它又與武漢市黃陂區(qū)人民政府簽約,投建占地150畝的10兆瓦薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地,并大造輿論。

然而,這種氣吞山河的架勢沒有維持多久。2015年5月20日,在英利于紐交所暴跌的第二天,漢能在港交所也被投資者瘋狂拋盤,其股價從每股7.35港元一路跌至3.88港元,公司市值蒸發(fā)了1435億港元,李河君個人身家蒸發(fā)了1167億港元。7月15日,漢能的股票更是被港交所勒令停牌,股價被懸在每股3.91港元至今。

具體是什么原因?qū)е铝诉@場暴跌,至今撲朔迷離。一般的說法是,李河君原本是控股股東,但他很缺錢,于是在股價上揚時將股票抵押給銀行貸款,抵押到一定程度后,他本人已經(jīng)Hold不住盤子了。而這時,銀行也對漢能股價的繼續(xù)上漲和李河君的還貸能力產(chǎn)生了懷疑,為了止損,大債主們紛紛拋盤,引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)。

如今,除了漢能的股票投資者外,漢能幾乎被公眾遺忘了。

與苗連生一樣,李河君也展開了自救行動,包括引入戰(zhàn)略投資者、移動能源轉(zhuǎn)型、直銷改經(jīng)銷、公司結(jié)構(gòu)重組等。但到目前為止,漢能官方并沒有發(fā)布什么利好新聞,倒是有媒體曝出南非加納項目已經(jīng)暫停,漢能還抵押了旗下三家水電站部分資產(chǎn)以融資,其中還包括李河君最引以為傲的金安橋水電站。
  

▲圖注:李河君的“現(xiàn)金奶牛”——金安橋水電站
  
當(dāng)下對于李河君而言,資本市場、政府國企和金融機(jī)構(gòu)似乎都指望不上了,留給他的活路似乎只剩下走民用化發(fā)展路線。

目前,漢能在自有店面和網(wǎng)上商城,面向個人消費者推出了四款移動能源產(chǎn)品,功率分別為7.7瓦、8瓦、48瓦和97瓦的柔性太陽能充電紙,售價分別為555元、468元、2399元和4799元。后兩款產(chǎn)品因為售價太高幾乎沒有銷量,而店內(nèi)的其它展示產(chǎn)品,如充電外套、背包等,沒有公布定價,暫不對外銷售。
  

▲圖注:漢能直營店

很難想象,就憑這幾樣奢侈的環(huán)保小玩意,李河君能扭轉(zhuǎn)大敗局,締造出一家萬億級企業(yè),引領(lǐng)一場改寫國運的新能源革命。

不同的人,一樣的命

施正榮、苗連生、李河君,三個人在風(fēng)格和為人上差異極大。

施正榮洋派,喜歡人家叫他“施博士”,走到哪里都是西裝筆挺。他崇尚溫和、開放、國際化的工作氛圍,能容忍下屬對他叫板。在生活作風(fēng)上,他喜好享受和出風(fēng)頭,會花20萬美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇,也會在企業(yè)社會責(zé)任上一年豪擲6000萬元人民幣,還為自己和家人雇了6名24小時保鏢。他“親生”了尚德,但卻不像一個“親媽”,對“孩子”的死活無動于衷,以致讓人懷疑他本來就是一個以技術(shù)為籌碼的套利者。

苗連生則與施正榮正好相反。他崇尚艱苦奮斗,迷信傳統(tǒng)土法,處處以身作則。進(jìn)入英利的總部,映入眼簾的是“大進(jìn)軍”、“大決戰(zhàn)”、“團(tuán)結(jié)奮斗,翻越光伏雪山;勇敢堅強(qiáng),沖出光伏草地”等標(biāo)語式口號。

每天早晨,除非出差,他都會在公司大門口與前來上班的員工說“早上好”,風(fēng)雨無阻。他討厭洋派,平日里都穿工裝,到紐交所敲鐘也不打領(lǐng)帶。他在公司說一不二,但對基層員工非常關(guān)心,能叫出許多人的名字。他堅持不申請破產(chǎn)保護(hù)的原因之一,是不想讓隊伍散了,不想讓大伙失業(yè),為此,他可以押上全部身家。

李河君則與施、苗二人都不同,他既算不得洋派,也沒有一絲土氣,既與時俱進(jìn)又保持本色。他不像施正榮那樣喜歡被媒體追逐,但也不刻意回避,他接受采訪基本上都是為了生意。與苗連生一樣,他勇于認(rèn)錯,也愿意為拯救公司而押上身家。但他又不像苗連生那樣讓人看得通透,比如,他沒有令人信服地說清楚——媒體關(guān)于他在暴跌前持有漢能5.81%的空頭倉位,并曾執(zhí)行做空操作的報道。

然而綜合來看,施正榮、苗連生、李河君的風(fēng)格和為人無關(guān)宏旨。施正榮和苗連生是企業(yè)家的兩種極端,但卻在特殊的時空環(huán)境下做出了同樣致命的決策錯誤。李河君雖然看上去沒有犯什么大錯,但他看空、做空自己的行為本身就證明——漢能的暴跌并不是一次非理性的偶發(fā)踩踏事件——漢能的股價是在市場沒有一絲井噴跡象的情況下飆漲的,與尚德和英利的情況完全不同。

三大“光伏首富”紛紛隕落,他們賭錯了天時,又激進(jìn)地打光了手中的籌碼,一下子從贏家變成了先烈,還帶走了一大批陪葬者。
 
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來源:華商韜略
 
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