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老板不哭:2016年最可能倒閉的8類光伏企業(yè)
日期:2016-02-04   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:evan 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]

第二種過于依賴某一區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)

如果過于依賴某一國家或區(qū)域市場(chǎng),一但政策或市場(chǎng)有變,公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。

比如,行業(yè)的人都知道而這幾年光伏安裝最為火熱國家之一是英國。有部分國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也恃此為生。但英國能源和氣候變化部將于2016年正式實(shí)施的FIT(可再生能源固定價(jià)格收購制度,或稱上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼)削減政策。消減比例高達(dá)87%。英國光伏貿(mào)易協(xié)會(huì)為此曾對(duì)英國政府警示,在未來18個(gè)月中,英國3萬5千光伏人中的2萬7千人將失去自己的工作。英國政府能源和氣候變化部重復(fù)解釋:“要把津貼用在最需要的地方。我們希望能讓辛苦勞作的消費(fèi)者每一分都花得有價(jià)值。”一言而之:補(bǔ)貼的消減基本是板上釘釘?shù)氖虑榱恕?br />
問題來了,過去過分依賴英國市場(chǎng)的光伏企業(yè)怎么活呢?比如,上海就有一家并網(wǎng)逆變電器廠家,90%的產(chǎn)品都銷售給英國市場(chǎng),如今這英國市場(chǎng)的風(fēng)景不再,這廠家的命運(yùn)立馬堪憂。這只是一家逆變電器廠家,還有不少的組件廠,這1-2年依靠著英國市場(chǎng),勉強(qiáng)度日維持著。

英國這一市場(chǎng)突然生變,一些中國國內(nèi)的中小光伏企業(yè)很快就面臨倒閉的問題了。

第三種過于依賴一兩個(gè)大客戶討生活的公司


大客戶,這是一個(gè)聊起就能讓做市場(chǎng)的人兩眼放光的名詞。但目前來看,光伏產(chǎn)業(yè)中的部分大客戶(也包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大電力等等央企),具體到一些項(xiàng)目,也可能面臨資金緊張、施工暫緩、計(jì)劃變更等問題……部分光伏企業(yè)手里的這類訂單,執(zhí)行起來可能并不順利。

對(duì)于一些光伏企業(yè)而言,大客戶一般可以依賴一時(shí),但不可能依賴一世,還是要苦練內(nèi)功,并開辟更廣的銷售渠道。特別是在國內(nèi)各種投資過剩的背景下,不少大客戶可能已不敢繼續(xù)無理性地撒銀子。2016年怎么著?一些只靠一兩個(gè)大客戶支撐的公司,可能就危險(xiǎn)了。除非你靠上的是第一層級(jí)的大客戶。如果你靠的是第二第三第四層級(jí)的客戶,高危!

還有一些企業(yè),是由原來的大型公司的銷售干將“單飛”后成立的新公司,他們往往也可能依托某一個(gè)固定的“大客戶”或單一渠道存活下來,但由此種下的風(fēng)險(xiǎn)也非常大。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候,“單飛”的公司有客戶的基礎(chǔ),生存發(fā)展都不是問題;但是在市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下,單飛公司往往管理薄弱、資金沉淀有限,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合打法有限,往往會(huì)被市場(chǎng)淘汰掉。 

第四種領(lǐng)導(dǎo)“知人而不自知”的中型光伏企業(yè)

有些中型的光伏企業(yè)已經(jīng)成立有了一些年頭,也在市場(chǎng)上打下了一定的江湖地位,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也算是功成名就,到了可以“歇一歇”的時(shí)候。但所謂“唯快不破”,特別是光伏產(chǎn)業(yè),在政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)格局都面臨極大變化的新時(shí)期,亟需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人煥發(fā)斗志與思維,跟上趨勢(shì)與潮流,否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢(shì)力聯(lián)手淘汰。

一些中型光伏企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,在功成名就之后,可能看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。無法看清自己在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要保持或開拓的領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。講的都是過往成功和經(jīng)驗(yàn),卻滿腦糊涂賬。也因此,沒有新清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅(jiān)持什么,改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新,如何固守,如何面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)?

由此,也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)過分依賴一把手或幾個(gè)人的個(gè)人能力,而可供使用的資源往往又高度集中,致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突變和某方面的失誤可能讓光伏企業(yè)“猝死”。有觀察人士向華夏能源網(wǎng)記者分析,如果資本的權(quán)力過于集中,一個(gè)人完全說了算,這樣的公司出問題的概率高。如果是透明的上市公司,死亡的概率反而不會(huì)太高。

簡(jiǎn)而言之,隨著市場(chǎng)的成熟和企業(yè)的發(fā)展,公司治理結(jié)構(gòu)非常重要,在治理結(jié)構(gòu)上適當(dāng)?shù)馗纳?、增加透明度,再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的自律,同時(shí)處理好和外部的法律關(guān)系,這樣的企業(yè)就可以避免這一類的死亡。
 
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來源:華夏能源網(wǎng)作者:李文友
 
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