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入場

順風(fēng)光電由湯國強2007年成立，湯起初只是把順風(fēng)作為一家制造企業(yè)來打造，這在那一年是最正常的邏輯，供不應(yīng)求的市場環(huán)境使眾多玩家加入光伏制造的陣營。可2011年順風(fēng)光電香港上市之后，市場就開始發(fā)生變化，制造產(chǎn)能快速擴容和歐洲光伏補貼的下調(diào)引發(fā)下游需求收緊，整個光伏市場供大于求，苦日子開始。

市場發(fā)生變化時，有人退出舞臺，也有人登上舞臺。

鄭建明是光伏低谷整合期時入場的最引人關(guān)注的玩家，分別以2億港元和3111萬美元成為順風(fēng)光電第一大股東和賽維LDK第三大股東。鄭建明1990年起下海經(jīng)商，早年做地產(chǎn)業(yè)起家，現(xiàn)在投資已經(jīng)橫跨十多個行業(yè)。

鄭建明關(guān)注光伏行業(yè)已經(jīng)多年，但早年尚德、英利、天合、阿特斯等在制造端的高速發(fā)展，讓鄭建明當(dāng)時入場毫無優(yōu)勢，因此沒有趕上第一波步伐。隨著2011年光伏市場逆轉(zhuǎn)，入場時機才到來。

這符合鄭的一貫風(fēng)格。“經(jīng)濟低谷期時，我會快速擴張。”鄭建明說。其最新投資是斥資10億港元入股熔盛重工，成為熔盛第四大股東。眾多周知，造船業(yè)也是正在過苦日子的行業(yè)。

2012年11月，鄭建明和湯國強在香港見了一面，半小時談定了順風(fēng)的股份轉(zhuǎn)讓。鄭建明選擇順風(fēng)的原因在于：其已在香港市場上市，制造產(chǎn)能規(guī)模不大，負(fù)擔(dān)小。2012年11月26日，鄭建明以2億港元獲得順風(fēng)29.65%股份成為第一大股東。

鄭建明入股后，順風(fēng)開始把光伏下游電站作為戰(zhàn)略性發(fā)展方向。一個人的加盟對順風(fēng)能夠如此快速地開發(fā)下游電站起到關(guān)鍵作用，這個人就是前尚德負(fù)責(zé)國內(nèi)市場開發(fā)的副總雷霆。

雷霆是國內(nèi)最早做光伏電站的人之一，曾參與國內(nèi)第一個10MW光伏電站項目的開發(fā)建設(shè)。雷霆介紹，尚德最早在國內(nèi)做光伏下游電站開發(fā)是為推動市場，2009年9月30日并網(wǎng)發(fā)電的石嘴山10MW電站項目，就是尚德和中電投合作興建的。

尚德曾經(jīng)是國內(nèi)下游光伏電站市場的大力推動者，可電站并非是其核心戰(zhàn)略。“當(dāng)時尚德還是以制造為主，開發(fā)建設(shè)下游電站是不得已而為之，因為要開拓市場。”雷霆說。而且由于政策和投資并不到位，尚德在電站市場的規(guī)模不大。

2012年8月，施正榮卸任尚德電力CEO時，雷霆就接到不少邀約電話——“施總都不在尚德做了，你還在尚德干嘛，來我們這吧。”2013年3月20日，尚德破產(chǎn)重整開始，各方橄欖枝更是紛紛拋來。在電力央企、國內(nèi)大型光伏企業(yè)以及順風(fēng)中，雷霆選擇了當(dāng)時規(guī)模最小的順風(fēng)。雷霆告訴《環(huán)球企業(yè)家》，選擇順風(fēng)的原因在于其將核心戰(zhàn)略定位于下游電站開發(fā)。

在順風(fēng)大半年的電站項目開發(fā)建設(shè)中，雷霆覺得“找到方向了”。

順風(fēng)現(xiàn)在的掌舵者張懿是由鄭建明邀請加入的。2013年上半年，鄭建明找到了跟他相識十多年的時任地產(chǎn)開發(fā)商合生創(chuàng)展董事局副主席的老友張懿，張懿有著多年銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。2012年，合生創(chuàng)展年銷售額116億元，規(guī)模是順風(fēng)的10倍，張懿在合生創(chuàng)展是僅次于創(chuàng)始人朱孟依的二把手。

對鄭建明的邀約，張懿思考了幾個月，他和鄭建明對宏觀經(jīng)濟都感興趣。張懿十分認(rèn)可鄭對于宏觀經(jīng)濟趨勢的判斷。1997年時，鄭建明預(yù)判到亞洲金融危機的到來，提前將其在香港的資產(chǎn)撤出?，F(xiàn)在，鄭建明又看好光伏下游的電站市場，對此張也認(rèn)可。

張懿認(rèn)為，中國的房地產(chǎn)行業(yè)在2000到2010年這十年是高速增長期，房價漲幅達(dá)8—10倍；2010年-2020年屬于抗通脹期，房價仍會增長，但幅度有限；但到2020年后可能會進入價格拐點。而光伏下游的電站市場剛剛開啟，未來的增長潛力不可預(yù)估。于是，張懿同意了鄭建明的邀約，在2013年7月加入順風(fēng)光電，接替湯國強，成為順風(fēng)光電董事長，開始把順風(fēng)打造成下游電站市場的生力軍。

鄭建明入場光伏后，并沒有跟行業(yè)有太多橫向的交往。他也不愿意在順風(fēng)任職、置身到前臺來。“跟市場保持距離，才能思考。我不希望被太多的事情限制，不愿意在上市公司擔(dān)任高管，希望能留時間琢磨自己感興趣的事情。”鄭建明說。

張懿介紹，順風(fēng)現(xiàn)在的管理層架構(gòu)是，他擔(dān)任董事長。前中電投高管王祥富到順風(fēng)光電擔(dān)任首席執(zhí)行官。史建敏擔(dān)任順風(fēng)光電執(zhí)行董事兼無錫尚德CEO，負(fù)責(zé)順風(fēng)光電的生產(chǎn)板塊，包括無錫尚德和順風(fēng)自身約600MW的制造產(chǎn)能。雷霆擔(dān)任順風(fēng)光電投資公司總裁，負(fù)責(zé)西北大型地面電站項目開發(fā)建設(shè)。

“我們現(xiàn)在的團隊既有電站行業(yè)的專家，又有金融的專家，大家比較互補，結(jié)合起來，各執(zhí)其責(zé)。”張懿說。