“在未來,無錫尚德在制造業(yè)基礎(chǔ)上增值服務(wù)的整合,包括電站管理、建設(shè)、運(yùn)維管理、整體解決方案。”羅鑫說。
從去年組建下游團(tuán)隊(duì)的順風(fēng)光電主要是專注于國內(nèi)市場,而海外市場也是其不能忽略的一部分。在順風(fēng)的規(guī)劃中,到2017年左右,在海外市場擁有電站裝機(jī)達(dá)到10GW,今年目標(biāo)是600-800WM。
對(duì)于順風(fēng)而言,無錫尚德最大的價(jià)值一是原有的制造產(chǎn)能另一方面就是品牌和渠道。除了是無錫尚德CEO,羅鑫另一頭銜就是順風(fēng)控股CEO,主要就是負(fù)責(zé)順風(fēng)光電的海外業(yè)務(wù)。
“我們今年的市場重點(diǎn)是日本和英國,尚德主要提供組件和逆變器。比如之前尚德在日本有100多人的團(tuán)隊(duì)。這兩年日本市場空間比較大,就可以借助原來的團(tuán)隊(duì)開辟市場。在歐洲,也通過并購等方式,建立自己的團(tuán)隊(duì),國外團(tuán)隊(duì)全部加起來有550人以上。”
除了對(duì)于無錫尚德的整合,順風(fēng)光電自身的管理框架也在逐漸清晰,除了傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù),分別設(shè)立投資、電力等子公司,關(guān)注地面電站和分布式電站投資,并任命副總來分別負(fù)責(zé),管理架構(gòu)相對(duì)扁平化。
毫無疑問,管理層級(jí)扁平化和順風(fēng)去年創(chuàng)造的業(yè)績關(guān)系密切。層級(jí)減少,在減少了流程層級(jí)的同時(shí),提高了效率。在
光伏圈,順風(fēng)光電創(chuàng)造了新的投資速度,而其瘋狂買入電站后的另一關(guān)鍵因素是融資能力。
風(fēng)險(xiǎn)
2013年,順風(fēng)一舉拿下890MW光伏裝機(jī)容量,而它的野心并不止步于此。在日前的一次光伏投資會(huì)議上,順風(fēng)光電首席財(cái)務(wù)官謝文杰表示,順風(fēng)集團(tuán)今年維持3GW并網(wǎng)目標(biāo),其中2.4GW為大型地面電站、0.6GW為分布式發(fā)電。而根據(jù)此前國家能源局下發(fā)的文件,2014年
光伏發(fā)電全年新增備案總規(guī)模14GW,其中分布式8GW,光伏電站6GW。
對(duì)于順風(fēng)而言,在國家總量的高壓線之下,完成規(guī)劃并非易事。